Ma trận SWOT được xây dựng qua mấy bước?

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Ma trận SWOT thường được xây dựng qua 4 bước chính, tương ứng với 4 yếu tố: Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats). Tuy nhiên, để hoàn thiện và phân tích sâu hơn, quá trình này thường bao gồm các bước nhỏ hơn như xác định các yếu tố, đánh giá mức độ quan trọng, và kết hợp các yếu tố để đưa ra chiến lược. Số lượng bước cụ thể có thể khác nhau tùy thuộc vào quy trình chi tiết được áp dụng. Tuy nhiên, không có phương án nào trong các lựa chọn đưa ra là chính xác.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 8

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 24:

Số liệu từ báo cáo của chính phủ về tình hình sản xuất và xuất khẩu của các doanh nghiệp trong ngành được sử dụng trong phân tích thị trường của doanh nghiệp là nguồn dữ liệu?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Số liệu từ báo cáo của chính phủ là dữ liệu đã được thu thập và xử lý bởi một bên thứ ba (chính phủ), không phải do doanh nghiệp trực tiếp thu thập từ thị trường. Do đó, nó là dữ liệu thứ cấp.

Câu 25:

Quản trị theo mục tiêu cần những bước nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị theo mục tiêu (MBO) là một quá trình mà trong đó các mục tiêu được thiết lập một cách có hệ thống, có sự tham gia của các cấp quản lý khác nhau trong tổ chức. Việc này bao gồm việc thiết lập mục tiêu cụ thể cho từng cấp, khuyến khích sự tham gia của mọi người trong quá trình đặt mục tiêu, và định kỳ đánh giá tiến độ đạt được các mục tiêu đó. Vì vậy, cả ba đáp án đều là các bước quan trọng trong quản trị theo mục tiêu.

Câu 26:

Bước thứ 6 trong quá trình hoạch định chiến lược là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Bước thứ 6 trong quá trình hoạch định chiến lược thường liên quan đến việc so sánh và đánh giá các phương án khác nhau đã được xác định trước đó. Các bước trước đó bao gồm xác định mục tiêu, phân tích môi trường, và phát triển các phương án khác nhau. Bước tiếp theo là đánh giá các phương án này để chọn ra phương án tốt nhất.

Câu 27:

Ở cấp doanh nghiệp cấp cơ sở, các chiến lược tăng trưởng tập trung nhằm vào các yếu tố:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược tăng trưởng tập trung ở cấp doanh nghiệp cơ sở tập trung vào việc phát triển sản phẩm hiện có, thâm nhập thị trường hiện tại hoặc phát triển thị trường mới cho các sản phẩm hiện có. Vì vậy, câu trả lời chính xác nhất là cả sản phẩm và thị trường.

Câu 28:

Các tác giả tin rằng có ba kiểm định (tests) có thể được áp dụng để đánh giá một chiến lược là “tốt” là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ba kiểm định để đánh giá một chiến lược "tốt" thường bao gồm:

1. Sự phù hợp (Consistency/Consonance): Chiến lược có phù hợp với môi trường bên ngoài và các mục tiêu của tổ chức không? Nó có tận dụng được các cơ hội và giảm thiểu các mối đe dọa không?
2. Tính khác biệt (Competitive Advantage): Chiến lược có tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho tổ chức không? Nó có giúp tổ chức khác biệt so với đối thủ không?
3. Tính bền vững (Sustainability/Feasibility): Chiến lược có khả thi và có thể duy trì trong dài hạn không? Tổ chức có đủ nguồn lực để thực hiện chiến lược không?

Do đó, đáp án đúng là "Sự phù hợp, tính khác biệt, tính bền vững".

Câu 29:

Các vấn đề quản trị cơ bản trong giai đoạn thực thi chiến lược bao gồm:

Lời giải: