Trong lựa chọn chiến lược thị trường xuất khẩu công ty tập trung vào một số ít thị trường nước ngoài để phát triển. Chiến lược này sẽ làm cho phân chia thị trường rõ nét hơn, củng cố vị trí cạnh tranh của công ty trên thị trường đó, phát triển được chuyên môn hóa, quản lý tốt hơn. Song có nhược điểm là yêu cầu đầu tư lớn, rủi ro lớn. Đây thuộc chiến lược xuất khẩu nào sau đây:

Câu hỏi mô tả hoạt động marketing của một hãng lớn với mục tiêu hướng ra thị trường thế giới và thỏa mãn nhu cầu của đoạn thị trường quốc tế hoặc toàn bộ thị trường thế giới.

* Marketing xuất khẩu: Tập trung vào việc bán sản phẩm ra nước ngoài, chưa chú trọng đến việc điều chỉnh chiến lược để phù hợp với từng thị trường.
* Marketing đa quốc gia (xuyên quốc gia): Điều chỉnh chiến lược marketing cho phù hợp với từng quốc gia cụ thể, chú trọng đến sự khác biệt văn hóa và nhu cầu địa phương. Tuy nhiên, vẫn có sự phối hợp ở mức độ nhất định giữa các quốc gia.
* Marketing toàn cầu: Xây dựng một chiến lược marketing thống nhất trên toàn thế giới, với mục tiêu tạo ra một hình ảnh thương hiệu đồng nhất và khai thác lợi thế kinh tế theo quy mô.
* Marketing quốc tế: Khái niệm chung chỉ hoạt động marketing diễn ra trên phạm vi quốc tế, bao gồm cả xuất khẩu, đa quốc gia và toàn cầu.

Dựa vào định nghĩa trên, phương án phù hợp nhất với mô tả trong câu hỏi là Marketing toàn cầu, vì nó hướng đến việc thỏa mãn nhu cầu của toàn bộ thị trường thế giới và có mục tiêu vươn ra thị trường thế giới rộng lớn.

Mục tiêu của doanh nghiệp thường bao gồm nhiều yếu tố hơn chỉ là tối đa hóa lợi nhuận. Doanh nghiệp cũng cần quan tâm đến việc xây dựng và duy trì giá trị thương hiệu, đảm bảo dòng tiền ổn định và phát triển bền vững. Tuy nhiên, trong các lựa chọn được đưa ra, tối đa hóa lợi nhuận là mục tiêu cơ bản và quan trọng nhất. Vì vậy, đáp án tối ưu nhất trong các lựa chọn là tối đa hóa lợi nhuận. Các mục tiêu khác như giá trị thương hiệu và dòng tiền cũng quan trọng, nhưng tối đa hóa lợi nhuận thường được xem là mục tiêu hàng đầu.

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp nhưng doanh nghiệp không thể kiểm soát được. Các yếu tố này bao gồm: kinh tế, chính trị, pháp luật, công nghệ, văn hóa - xã hội, và tự nhiên. Môi trường cạnh tranh là một phần của môi trường ngành hoặc môi trường vi mô, liên quan trực tiếp đến các đối thủ, khách hàng, nhà cung cấp và những người tham gia khác trong ngành mà doanh nghiệp hoạt động. Do đó, môi trường cạnh tranh không thuộc môi trường vĩ mô.

Nghiên cứu thị trường bắt đầu bằng việc xác định vấn đề và mục tiêu nghiên cứu. Điều này giúp định hướng toàn bộ quá trình nghiên cứu, đảm bảo rằng các nỗ lực thu thập và phân tích thông tin tập trung vào việc giải quyết vấn đề cụ thể và đạt được mục tiêu đã đề ra. Các bước khác như xây dựng kế hoạch nghiên cứu, xác định nguồn thông tin và thu thập thông tin đều diễn ra sau khi vấn đề và mục tiêu đã được xác định rõ ràng.