Trong lãnh đạo và ra quyết định nhóm, có bao nhiêu dạng hành vi định hướng nhiệm vụ:

undefined.

Tổ chức quá trình, làm rõ việc thông tin, tóm tắt + tổng kết, kiểm nghiệm sự nhất trí

Tổ chức quá trình, làm rõ thông tin, tóm tắt + tổng kết

Tổ chức quá trình, khuyến khích sự thông tin, làm rõ việc thông tin, tóm tắt tổng kết, kiểm nghiệm sự nhất trí

Tổ chức quá trình, làm rõ việc thông tin, thực hiện quá trình, tóm tắt + tổng kết, kiểm nghiệm sự nhất trí

Trả lời:

Đáp án đúng: a

Đáp án đúng: A. Tổ chức quá trình, làm rõ việc thông tin, tóm tắt + tổng kết, kiểm nghiệm sự nhất trí.

Giải thích: Trong lãnh đạo và ra quyết định nhóm, hành vi định hướng nhiệm vụ thường gồm 4 dạng chính:

Tổ chức quá trình: Điều phối và hướng dẫn thảo luận.

Làm rõ thông tin: Yêu cầu giải thích, bổ sung thông tin để các thành viên hiểu rõ vấn đề.

Tóm tắt và tổng kết: Tổng hợp các ý kiến, thông tin và phương án đã được đưa ra.

Kiểm nghiệm sự nhất trí: Kiểm tra mức độ đồng thuận của các thành viên đối với quyết định của nhóm.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 1

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 24:

Theo quan điểm của House, người lãnh đạo là người lôi cuốn, hấp dẫn được xác định bởi bao nhiêu điểm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo quan điểm của House, người lãnh đạo lôi cuốn, hấp dẫn (charismatic leadership) được xác định bởi 9 điểm.

Câu 25:

Quyền lực tiềm năng là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đáp án đúng: B. Người có quyền lực có thể sử dụng hay không sử dụng quyền lực.

Giải thích: Quyền lực tiềm năng là khả năng gây ảnh hưởng đến người khác mà một cá nhân đang sở hữu, nhưng khả năng đó không nhất thiết phải được sử dụng trong mọi tình huống. Người có quyền lực có thể lựa chọn sử dụng hoặc không sử dụng quyền lực tùy thuộc vào mục tiêu và hoàn cảnh cụ thể.

Câu 26:

Quyền lực có 5 cơ sở khác nhau là nghiên cứu của:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nghiên cứu về quyền lực với 5 cơ sở khác nhau (quyền lực cưỡng chế, quyền lực khen thưởng, quyền lực hợp pháp, quyền lực tham chiếu và quyền lực chuyên môn) là công trình của French & Raven.

Câu 27:

Câu nói: “nhà quản trị là người giải quyết công việc đúng còn người lãnh đạo là người giải quyết đúng công việc” là quan điểm của:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu nói "nhà quản trị là người giải quyết công việc đúng còn người lãnh đạo là người giải quyết đúng công việc" là quan điểm của Bennis và Nanus. Họ nhấn mạnh sự khác biệt giữa quản trị và lãnh đạo, trong đó quản trị tập trung vào hiệu quả (làm đúng việc) còn lãnh đạo tập trung vào hiệu quả (làm đúng việc).

Câu 28:

Đặc tính của quyền lực không bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quyền lực có nhiều đặc tính quan trọng, bao gồm khả năng ảnh hưởng đến người khác (dù sử dụng hay không), tính chất đạt được và có thể thay đổi, và sự tồn tại trong nhận thức của đối tượng. Tuy nhiên, việc phân loại quyền lực thành quyền lực vị trí, quyền lực cá nhân và quyền lực chính trị không phải là một *đặc tính* của quyền lực mà là các *loại* quyền lực. Do đó, phương án 3 là đáp án không phù hợp nhất trong các lựa chọn đã cho.

Câu 29:

Theo Mintzberg (1973) vai trò quyết định gồm:

Lời giải: