Quyền lực tiềm năng là gì?

Người có quyền lực nhưng chưa sử dụng hết khả năng của bản thân

Người có quyền lực có thể sử dụng hay không sử dụng quyền lực

Người có quyền lực nhưng chưa thể làm ảnh hưởng người khác

Người chưa có quyền lực nhưng có thể ảnh hưởng đến người khác

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Quyền lực tiềm năng là khả năng một người có quyền lực để gây ảnh hưởng đến người khác, nhưng người đó có thể chọn sử dụng hoặc không sử dụng quyền lực đó. Điều này khác với việc chưa có quyền lực (lựa chọn 4) hoặc chưa thể gây ảnh hưởng (lựa chọn 3). Lựa chọn 1 mô tả một người chưa sử dụng hết khả năng, nhưng không nhất thiết nói về việc họ *có thể* sử dụng hay không. Chỉ có lựa chọn 2 bao hàm cả khả năng và sự lựa chọn sử dụng hay không sử dụng quyền lực.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 1

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 26:

Quyền lực có 5 cơ sở khác nhau là nghiên cứu của:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nghiên cứu về quyền lực với 5 cơ sở khác nhau (quyền lực cưỡng chế, quyền lực khen thưởng, quyền lực hợp pháp, quyền lực tham chiếu và quyền lực chuyên môn) là công trình của French & Raven.

Câu 27:

Câu nói: “nhà quản trị là người giải quyết công việc đúng còn người lãnh đạo là người giải quyết đúng công việc” là quan điểm của:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu nói "nhà quản trị là người giải quyết công việc đúng còn người lãnh đạo là người giải quyết đúng công việc" là quan điểm của Bennis và Nanus. Họ nhấn mạnh sự khác biệt giữa quản trị và lãnh đạo, trong đó quản trị tập trung vào hiệu quả (làm đúng việc) còn lãnh đạo tập trung vào hiệu quả (làm đúng việc).

Câu 28:

Đặc tính của quyền lực không bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quyền lực có nhiều đặc tính quan trọng, bao gồm khả năng ảnh hưởng đến người khác (dù sử dụng hay không), tính chất đạt được và có thể thay đổi, và sự tồn tại trong nhận thức của đối tượng. Tuy nhiên, việc phân loại quyền lực thành quyền lực vị trí, quyền lực cá nhân và quyền lực chính trị không phải là một *đặc tính* của quyền lực mà là các *loại* quyền lực. Do đó, phương án 3 là đáp án không phù hợp nhất trong các lựa chọn đã cho.

Câu 29:

Theo Mintzberg (1973) vai trò quyết định gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo Mintzberg (1973), vai trò quyết định của nhà quản lý bao gồm: Khởi xướng (Entrepreneur), giải quyết xung đột (Disturbance Handler), phân bổ nguồn lực (Resource Allocator) và thương thuyết (Negotiator). Do đó, đáp án đúng là "Khởi xướng, giải quyết xung đột, phân bổ nguồn lực, thương thuyết".

Câu 30:

Theo thuyết đường dẫn đến mục tiêu có các phong cách lãnh đạo chính là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thuyết đường dẫn mục tiêu xác định bốn phong cách lãnh đạo chính: (1) Phong cách chỉ đạo (Directive leadership): Lãnh đạo cung cấp hướng dẫn cụ thể và kỳ vọng rõ ràng. (2) Phong cách hỗ trợ (Supportive leadership): Lãnh đạo quan tâm đến nhu cầu của nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc thân thiện. (3) Phong cách tham gia (Participative leadership): Lãnh đạo tham khảo ý kiến của nhân viên trước khi đưa ra quyết định. (4) Phong cách định hướng thành tựu (Achievement-oriented leadership): Lãnh đạo đặt ra các mục tiêu đầy thách thức và tin tưởng vào khả năng của nhân viên. Vậy, cả a và b đều đúng.

Câu 31:

Có mấy nguyên tắc sử dụng quyền lực?

Lời giải: