Tìm câu sai trong các câu sau:

Khi rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, có thể không xuất hiện tiến trình tới hạn mới

Khi rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, có thể xuất hiện tiến trình tới hạn mới

Khi rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, có thể xuất hiện thêm một công việc mới

Khi rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, có thể xuất hiện hai tiến trình tới hạn mới

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Câu sai trong các câu trên là: "Khi rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, có thể xuất hiện thêm một công việc mới". Việc rút ngắn thời gian hoàn thành dự án thường liên quan đến việc tối ưu hóa các công việc hiện có hoặc thực hiện các công việc nhanh hơn (ví dụ: tăng nguồn lực), chứ không phải là thêm công việc mới vào dự án. Các câu còn lại đều có thể xảy ra khi rút ngắn thời gian dự án, do làm thay đổi đường găng và các ràng buộc về thời gian, nguồn lực.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 8

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) – (trừ) BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

BCWP (Budgeted Cost Of Work Performed) là giá trị ngân sách của công việc đã thực hiện. BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) là giá trị ngân sách của công việc theo kế hoạch. Hiệu của BCWP và BCWS (BCWP - BCWS) cho biết mức độ sai lệch so với tiến độ. Nếu BCWP > BCWS, dự án đang vượt tiến độ. Nếu BCWP < BCWS, dự án đang chậm tiến độ. Do đó, BCWP - BCWS là sai lệch của tiến độ.

Câu 42:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc D là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đầu tiên, ta cần xác định đường găng của dự án. Đường găng là đường có thời gian dài nhất từ đầu đến cuối dự án, và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Có hai đường có thể đi qua:
1. A -> D -> F: 3 + 6 + 4 = 13 tuần
2. A -> B -> C -> E -> F: 3 + 2 + 2 + 2 + 4 = 13 tuần

Cả hai đường đều có thời gian là 13 tuần, nên cả hai đều là đường găng.

Đề bài yêu cầu rút ngắn thời gian dự án và cho biết chi phí để rút ngắn mỗi công việc trên đường găng. Để giảm thời gian dự án, ta phải rút ngắn thời gian của các công việc trên đường găng.
Công việc D nằm trên đường găng A->D->F. Tuy nhiên, câu hỏi không chỉ định cần rút ngắn bao nhiêu thời gian. Theo lý thuyết quản lý dự án, để giảm chi phí, ta nên rút ngắn công việc có chi phí thấp nhất trước. Ở đây ta chỉ cần quan tâm đến công việc D có chi phí 30 triệu/tuần. Giả sử dự án cần rút ngắn 1 tuần, thì ta sẽ chọn công việc D.

Tuy nhiên, câu hỏi chỉ hỏi "Thời gian rút ngắn của công việc D là:", và không cung cấp thêm thông tin nào về mục tiêu giảm thời gian dự án. Vì vậy, ta không thể xác định chính xác thời gian rút ngắn công việc D là bao nhiêu. Trong trường hợp này, ta chọn đáp án là "0 tuần" vì không có yêu cầu hoặc ràng buộc cụ thể nào để rút ngắn công việc D.

Câu 43:

Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, có:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến thường bao gồm 4 bước chính: (1) Xác định các hoạt động cần nguồn lực; (2) Ước tính nhu cầu nguồn lực cho từng hoạt động; (3) Phân bổ nguồn lực dựa trên mức độ ưu tiên và tính khả thi; (4) Theo dõi và điều chỉnh việc sử dụng nguồn lực trong quá trình thực hiện dự án. Do đó, đáp án chính xác là 4 bước.

Câu 44:

Vị trí của công việc cùng tên nằm trong các tiến trình khác nhau của sơ đồ PERT khi đưa vào sơ đồ PERT cải tiến, thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) cải tiến, một công việc có thể xuất hiện trong nhiều tiến trình khác nhau. Do đó, vị trí của công việc đó sẽ khác nhau tùy thuộc vào từng tiến trình cụ thể mà nó tham gia. Điều này là do mỗi tiến trình có thể có các ràng buộc, thời gian và nguồn lực khác nhau.

Câu 45:

Cơ sở để điều hòa nguồn lực thực hiện dự án, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Điều hòa nguồn lực trong quản lý dự án là quá trình cân bằng việc sử dụng nguồn lực (nhân lực, vật tư, thiết bị, tài chính) trong suốt thời gian thực hiện dự án. Mục tiêu là đảm bảo không có nguồn lực nào bị quá tải hoặc nhàn rỗi, và dự án có thể hoàn thành đúng thời hạn và ngân sách. Cơ sở để điều hòa nguồn lực chính là thời gian thực hiện dự tính. Dựa vào thời gian này, người quản lý dự án sẽ điều chỉnh lịch trình, phân bổ nguồn lực một cách hợp lý để đạt được hiệu quả tối ưu. Các yếu tố như thời gian dự trữ, thời gian thực hiện dài nhất hoặc ngắn nhất của từng công việc không phải là cơ sở chính, mà là các yếu tố được xem xét trong quá trình lập kế hoạch và điều chỉnh.

Vì vậy, đáp án đúng là: Thời gian thực hiện dự tính

Câu 46:

Dự án lắp ghép khu nhà công nghiệp có nội dung: “Làm móng nhà (A), thời gian 5 tuần, bắt đầu ngay. Vận chuyển cần cẩu (B), 1 tuần, bắt đầu ngay. Lắp dựng cần cẩu (C), 3 tuần, sau vận chuyển cần cẩu. Vận chuyển cấu kiện (D), 4 tuần, bắt đầu ngay. Lắp ghép khung nhà (E), 7 tuần, sau lắp dựng cần cẩu”. Xác định thời gian dự trữ của công việc D, là:

Lời giải: