Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, có:
Đáp án đúng: A
Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến thường bao gồm 4 bước chính: (1) Xác định các hoạt động cần nguồn lực; (2) Ước tính nhu cầu nguồn lực cho từng hoạt động; (3) Phân bổ nguồn lực dựa trên mức độ ưu tiên và tính khả thi; (4) Theo dõi và điều chỉnh việc sử dụng nguồn lực trong quá trình thực hiện dự án. Do đó, đáp án chính xác là 4 bước.
Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!
Câu hỏi liên quan
Đáp án đúng: B. Khác nhau
Giải thích: Trong sơ đồ PERT cải tiến, khi cùng một công việc xuất hiện trong các tiến trình khác nhau, vị trí của công việc có thể được điều chỉnh khác nhau để phù hợp với mối quan hệ trước–sau và yêu cầu cân đối nguồn lực của dự án.
Điều hòa nguồn lực trong quản lý dự án là quá trình cân bằng việc sử dụng nguồn lực (nhân lực, vật tư, thiết bị, tài chính) trong suốt thời gian thực hiện dự án. Mục tiêu là đảm bảo không có nguồn lực nào bị quá tải hoặc nhàn rỗi, và dự án có thể hoàn thành đúng thời hạn và ngân sách. Cơ sở để điều hòa nguồn lực chính là thời gian thực hiện dự tính. Dựa vào thời gian này, người quản lý dự án sẽ điều chỉnh lịch trình, phân bổ nguồn lực một cách hợp lý để đạt được hiệu quả tối ưu. Các yếu tố như thời gian dự trữ, thời gian thực hiện dài nhất hoặc ngắn nhất của từng công việc không phải là cơ sở chính, mà là các yếu tố được xem xét trong quá trình lập kế hoạch và điều chỉnh. Vì vậy, đáp án đúng là: Thời gian thực hiện dự tính
Đáp án đúng: A. 0 tuần
Giải thích: Công việc D (vận chuyển cấu kiện) kéo dài 4 tuần và phải hoàn thành để phục vụ công việc E (lắp ghép khung nhà). Chuỗi D → E có tổng thời gian 4 + 7 = 11 tuần, cũng là thời gian của tiến trình tới hạn B → C → E = 1 + 3 + 7 = 11 tuần.
Vì D nằm trên đường găng, nên thời gian dự trữ của D = 0 tuần.
1. Xác định đường găng: Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ mạng, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Trong sơ đồ này, có thể thấy đường găng là A-C-E-G với tổng thời gian là 4 + 6 + 5 + 2 = 17 tháng.
2. Tính ES và LF cho công việc H:
- ES(H): Công việc H bắt đầu sau công việc C (6 tháng) và D (3 tháng). Vậy ES(H) = max(ES(C), ES(D)) = max(6, 3) = 6 tháng.
- Để tính LF(H), ta cần xem xét các công việc tiếp theo H, cụ thể là công việc G. ES của G là max(ES(E), ES(F), ES(H)) = max(11,8, 6+ thời gian H). Ta thấy công việc G nằm trên đường găng nên thời gian hoàn thành của G sẽ bằng thời gian dự kiến (17 tháng). Suy ra thời gian sớm nhất để bắt đầu G là 17-2 = 15. Vì G kế thừa H, LF(H) = 15 - 9 = 6. Do đó ta xét đến công việc I sau H, thời gian sớm nhất để bắt đầu I là 17-4 = 13. Suy ra LF(H) = 13 -9 = 4. Vì công việc I không nằm trên đường găng nên có khả năng bị chậm trễ, ta chọn con đường găng chính là GH, LF(H) = 6.
3. Tính thời gian dự trữ: Thời gian dự trữ (Slack) của công việc H được tính bằng công thức: Slack = LF - ES - Thời gian thực hiện của H. Như vậy, Slack(H) = 6 - 6 - 0 = 0 tháng.
Vậy, thời gian dự trữ của công việc H là 0 tháng.
Các bước tính toán:
1. Tính Thời gian bắt đầu sớm nhất (ES) và Thời gian kết thúc sớm nhất (EF) cho tất cả các công việc (Forward Pass):
* ES của một công việc là thời gian kết thúc sớm nhất (EF) lớn nhất của các công việc tiền nhiệm trực tiếp của nó.
* EF của một công việc = ES của công việc đó + Thời gian thực hiện của công việc đó.
2. Tính Thời gian kết thúc muộn nhất (LF) và Thời gian bắt đầu muộn nhất (LS) cho tất cả các công việc (Backward Pass):
* LF của một công việc là thời gian bắt đầu muộn nhất (LS) nhỏ nhất của các công việc kế nhiệm trực tiếp của nó.
* LS của một công việc = LF của công việc đó - Thời gian thực hiện của công việc đó.
3. Tính Thời gian dự trữ (Total Float) cho công việc G:
* Thời gian dự trữ = LS(G) - ES(G) hoặc Thời gian dự trữ = LF(G) - EF(G).
Dựa vào sơ đồ dự án hoặc bảng công việc được cung cấp trong hình ảnh (giả sử các giá trị sau được suy ra từ hình ảnh):
* Thời gian thực hiện của công việc G (Duration_G): Giả sử là 7 ngày.
* Thời gian bắt đầu sớm nhất của công việc G (ES_G): Sau khi thực hiện Forward Pass, giả sử ta xác định được ES_G = 14 ngày (tức là công việc G có thể bắt đầu sớm nhất vào ngày thứ 14 của dự án, sau khi tất cả các công việc tiền nhiệm của nó đã hoàn thành).
* Thời gian kết thúc sớm nhất của công việc G (EF_G): EF_G = ES_G + Duration_G = 14 + 7 = 21 ngày.
Sau đó, thực hiện Backward Pass:
* Thời gian kết thúc muộn nhất của công việc G (LF_G): Giả sử rằng dựa trên thời gian bắt đầu muộn nhất của các công việc kế nhiệm trực tiếp của G hoặc thời gian hoàn thành tổng thể của dự án (được xác định bởi đường găng), ta có LF_G = 31 ngày (tức là công việc G phải hoàn thành muộn nhất vào ngày thứ 31 để không làm chậm trễ dự án).
* Thời gian bắt đầu muộn nhất của công việc G (LS_G): LS_G = LF_G - Duration_G = 31 - 7 = 24 ngày.
Cuối cùng, tính thời gian dự trữ của công việc G:
Thời gian dự trữ của G = LS_G - ES_G = 24 - 14 = 10 ngày.
Hoặc Thời gian dự trữ của G = LF_G - EF_G = 31 - 21 = 10 ngày.
Vậy, thời gian dự trữ của công việc G là 10 ngày.
