Theo thuyết E.R.G của Clayton Alderfer, nhu cầu tự trọng thuộc về nhóm nhu cầu:

Theo thuyết mong đợi của Vroom, động lực của một cá nhân được xác định bởi ba yếu tố: (1) Kỳ vọng (Expectancy) - niềm tin rằng nỗ lực sẽ dẫn đến hiệu suất tốt; (2) Tính công cụ (Instrumentality) - niềm tin rằng hiệu suất tốt sẽ dẫn đến phần thưởng; và (3) Giá trị (Valence) - giá trị mà cá nhân đặt vào phần thưởng. Như vậy, việc thấy rõ giá trị phần thưởng, thấy rõ khả năng nhận được phần thưởng, và sự rõ ràng trong mối liên hệ giữa phần thưởng và hiệu quả làm việc đều tạo động lực. Cơ hội hoàn thành nhiệm vụ nhỏ có thể giúp tăng kỳ vọng (Expectancy), nhưng bản thân nó không phải là yếu tố chính trong thuyết mong đợi để tạo ra động lực.

Chức năng quản trị thị trường bao gồm Hoạch định (xác định mục tiêu và chiến lược), Tổ chức (xây dựng cơ cấu và phân công công việc), Điều khiển (điều hành và hướng dẫn thực hiện), và Kiểm tra (đánh giá và điều chỉnh). Đáp án 1 phản ánh chính xác 4 chức năng này.

Mục tiêu của quản trị trong một tổ chức bao gồm nhiều khía cạnh, trong đó:

- Đạt được hiệu quả và hiệu suất cao: Quản trị tốt giúp tổ chức sử dụng nguồn lực một cách tối ưu để đạt được kết quả tốt nhất với chi phí thấp nhất (hiệu quả) và đạt được năng suất cao trong các hoạt động.
- Sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có: Quản trị đảm bảo rằng các nguồn lực như tài chính, nhân lực, vật tư,... được sử dụng một cách khôn ngoan và tiết kiệm.
- Tìm kiếm lợi nhuận: Đối với các tổ chức kinh doanh, lợi nhuận là một mục tiêu quan trọng, và quản trị đóng vai trò trong việc tạo ra và duy trì lợi nhuận.
- Tạo sự ổn định để phát triển: Quản trị giúp tổ chức duy trì sự ổn định trong hoạt động, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững.

Tuy nhiên, "đạt được hiệu quả và hiệu suất cao" bao hàm ý nghĩa rộng lớn hơn và bao trùm các mục tiêu khác. Quản trị hướng đến việc tối ưu hóa mọi nguồn lực và quy trình để đạt được hiệu quả cao nhất. Các mục tiêu như sử dụng hợp lý nguồn lực, tìm kiếm lợi nhuận và tạo sự ổn định đều là các yếu tố góp phần vào việc đạt được hiệu quả và hiệu suất cao.

Do đó, đáp án chính xác nhất là phương án 1.

Trong quản trị tổ chức, việc "làm đúng việc" là quan trọng nhất. Điều này có nghĩa là tập trung vào các hoạt động và mục tiêu phù hợp với chiến lược và tầm nhìn của tổ chức. Nếu tổ chức không làm đúng việc, thì dù có làm việc đúng cách (hiệu quả) đến đâu, cũng không thể đạt được thành công thực sự. Đạt được lợi nhuận và chi phí thấp là kết quả của việc làm đúng việc và làm việc đúng cách, chứ không phải là mục tiêu quan trọng nhất trong quản trị tổ chức.