Sự khác nhau giữa đào tạo và phát triển là:

Phạm vi tổ chức 2 hoạt động

Thời gian thực hiện

Mục đích thực hiện

Tất cả đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Đào tạo và phát triển là hai khái niệm quan trọng trong quản trị nhân sự, nhưng có sự khác biệt rõ rệt. Đào tạo tập trung vào việc cung cấp các kỹ năng và kiến thức cụ thể để nhân viên thực hiện tốt công việc hiện tại của họ. Phát triển, mặt khác, tập trung vào việc chuẩn bị cho nhân viên cho các vai trò và trách nhiệm trong tương lai. Do đó, sự khác biệt nằm ở phạm vi tổ chức, thời gian thực hiện (đào tạo thường ngắn hạn, phát triển dài hạn) và mục đích thực hiện. Vì cả ba yếu tố trên đều là sự khác biệt giữa đào tạo và phát triển, nên đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác nhất.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 5

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 35:

Tốn kém chi phí cao không là nhược điểm của phương pháp đào tạo nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đào tạo từ xa thường có chi phí thấp hơn so với các phương pháp đào tạo khác vì nó giảm thiểu chi phí đi lại, ăn ở và cơ sở vật chất. Tổ chức lớp học tại doanh nghiệp, đào tạo kỹ năng xử lý công văn giấy tờ, và đào tạo theo kiểu phòng thí nghiệm thường tốn kém hơn do đòi hỏi cơ sở vật chất, giảng viên và các nguồn lực khác.

Câu 36:

Bộ phận có vai trò lãnh đạo việc xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phòng quản trị nhân sự là bộ phận chuyên trách về các vấn đề liên quan đến nhân lực trong một tổ chức, bao gồm việc xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo và phát triển để nâng cao năng lực và kỹ năng của nhân viên. Các phòng ban khác có chức năng khác, không trực tiếp liên quan đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Câu 37:

Các phương tiện đánh giá phải đơn giản, dể hiểu và dể sử dụng đối với người lao động và với người quản lý. Đó là yêu cầu gì của một hệ thống đánh giá thực hiện công việc có hiệu quả:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tính thực tiễn của một hệ thống đánh giá hiệu quả công việc đòi hỏi hệ thống đó phải đơn giản, dễ hiểu và dễ sử dụng cho cả người lao động và người quản lý. Điều này đảm bảo rằng việc đánh giá có thể được thực hiện một cách hiệu quả và không gây ra sự phức tạp không cần thiết. Các lựa chọn khác không trực tiếp đề cập đến tính đơn giản và dễ sử dụng.

* Tính được chấp nhận: Liên quan đến việc các bên liên quan có đồng ý với hệ thống đánh giá hay không.
* Tính tin cậy: Liên quan đến việc hệ thống đánh giá cho kết quả nhất quán hay không.
* Tính phù hợp: Liên quan đến việc hệ thống đánh giá đo lường những gì nó cần đo lường.

Câu 38:

Các hình thức phỏng vấn là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các hình thức phỏng vấn và kết quả có thể thu được. Các hình thức phỏng vấn thường hướng đến việc đánh giá sự thỏa mãn của nhân viên, khả năng thăng tiến, và các điều chỉnh cần thiết.

Phương án A: "Thỏa mãn - thăng tiến; thỏa mãn không thăng tiến; không thỏa mãn - điều chỉnh" là một cách phân loại kết quả phỏng vấn hợp lý. Nó bao gồm các trường hợp: nhân viên thỏa mãn và có cơ hội thăng tiến, nhân viên thỏa mãn nhưng chưa có cơ hội thăng tiến, và nhân viên không thỏa mãn cần điều chỉnh.

Phương án B: "Thỏa mãn - thăng tiến; không thỏa mãn - điều chỉnh" cũng là một cách phân loại hợp lý, tuy nhiên nó thiếu trường hợp "thỏa mãn nhưng không thăng tiến".

Vì phương án A bao quát hơn, nên đáp án C (Cả A và B đều đúng) chính xác nhất.

Câu 39:

Cán bộ nhân sự có xu hướng đánh giá nhân viên theo cách quá cao hoặc quá thấp là biểu hiện của:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Xu hướng đánh giá nhân viên quá cao hoặc quá thấp so với thực tế là một dạng thiên kiến trong đánh giá hiệu suất. Thiên kiến (bias) là sự sai lệch trong đánh giá do các yếu tố chủ quan, cảm xúc hoặc định kiến cá nhân của người đánh giá gây ra. Trong trường hợp này, cán bộ nhân sự có thể có một ấn tượng hoặc kỳ vọng không chính xác về nhân viên, dẫn đến việc đánh giá không công bằng. Xu hướng cực đoan là một loại thiên kiến, nhưng 'thiên kiến' là khái niệm bao quát hơn, bao gồm cả xu hướng cực đoan và các loại sai lệch khác. Xu hướng trung bình là xu hướng đánh giá mọi người ở mức trung bình, còn tiêu chuẩn không rõ ràng gây khó khăn cho việc đánh giá, nhưng không trực tiếp gây ra việc đánh giá quá cao hoặc quá thấp một cách có hệ thống.

Câu 40:

Những nhân viên cảm thấy không an toàn, lo lắng, sợ hãi khi bị đánh giá là những người:

Lời giải: