Sự khác biệt giữa cơ cấu cơ học và cơ cấu hữu cơ là: 

Văn hóa tổ chức có thể có cả ảnh hưởng chức năng và phi chức năng. Các ảnh hưởng chức năng thường hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức, trong khi các ảnh hưởng phi chức năng có thể cản trở hoặc làm suy yếu các mục tiêu đó. Trong các lựa chọn được đưa ra:

- Tăng tính cam kết gắn bó với tổ chức: Đây là một ảnh hưởng chức năng, vì nó giúp nhân viên gắn kết và làm việc hiệu quả hơn.
- Giảm tính mơ hồ trong nhân viên: Đây cũng là một ảnh hưởng chức năng, vì nó giúp nhân viên hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình.
- Tạo sự đồng nhất giữa các nhân viên: Đây cũng là một ảnh hưởng chức năng, vì nó có thể tạo ra sự phối hợp và hợp tác tốt hơn.
- Cản trở sự đa dạng: Đây là một ảnh hưởng phi chức năng. Mặc dù văn hóa tổ chức mạnh mẽ có thể tạo ra sự gắn kết, nhưng nếu nó quá cứng nhắc và không chấp nhận sự khác biệt, nó có thể cản trở sự đa dạng và sáng tạo.

Do đó, đáp án chính xác là 'Cản trở sự đa dạng' vì nó thể hiện một tác động tiêu cực, không mong muốn của văn hóa tổ chức.

Giai đoạn hòa hợp là giai đoạn mà nhân viên mới thực sự bắt đầu hiểu và chấp nhận các giá trị, chuẩn mực, và phong cách làm việc của tổ chức. Đây là thời điểm họ điều chỉnh hành vi và thái độ của mình để phù hợp với môi trường làm việc mới, xây dựng các mối quan hệ, và bắt đầu cảm thấy là một phần của tập thể. Do đó, giai đoạn này có ý nghĩa quyết định nhất trong quá trình hòa nhập văn hóa tổ chức. Các giai đoạn khác như trước khi vào tổ chức (chỉ là tìm hiểu ban đầu), bắt đầu vào tổ chức (làm quen ban đầu), và thay đổi (xảy ra sau khi đã hòa nhập) không có vai trò quyết định bằng giai đoạn hòa hợp.

Lọc tin có nghĩa là chọn lựa những thông tin quan trọng hoặc phù hợp nhất từ một tập hợp lớn các thông tin khác nhau. Mục đích chính của việc lọc tin là để lựa chọn những thông tin cần thiết và loại bỏ những thông tin không liên quan hoặc không quan trọng.

Đặt mình vào vị trí của người nhận tin trước khi truyền đạt thông điệp thể hiện sự đồng cảm. Đồng cảm là khả năng hiểu và chia sẻ cảm xúc của người khác. Trong giao tiếp, điều này giúp người truyền tin điều chỉnh thông điệp sao cho phù hợp và dễ hiểu đối với người nhận.

Tôi xin lỗi, câu hỏi này không có đủ thông tin để đưa ra đáp án chính xác. Quá trình tạo động lực cho người lao động có thể có nhiều bước khác nhau tùy thuộc vào mô hình được sử dụng và cách tiếp cận của từng tổ chức. Để trả lời chính xác, cần có thêm thông tin về mô hình hoặc lý thuyết cụ thể đang được đề cập đến.