Khi không thỏa mãn với công việc, người lao động chờ đợi sự cải thiện tình hình từ tổ chức, do đó cách phản ứng:

Đáp án đúng: C. Tầm hạn quản trị rộng 

Giải thích:

Cơ cấu tổ chức ma trận kết hợp quản lý theo chức năng và dự án, nên một nhân viên có thể chịu sự quản lý của cả nhà quản trị chức năng và nhà quản trị dự án.

Đặc điểm nổi bật là:

Tầm hạn quản trị rộng, tạo điều kiện phối hợp nguồn lực giữa các bộ phận.

Không phải cơ cấu tập trung quyền lực tuyệt đối.

Quản lý phức tạp hơn do có sự song trùng quyền hạn.

Đáp án đúng: A. Không rõ ràng, gián tiếp 

Giải thích:

Trong cơ cấu tổ chức cơ học (Mechanistic Structure), tổ chức có đặc điểm:

Cấp bậc và quyền hạn được phân chia chặt chẽ.

Công việc được chuyên môn hóa cao.

Nhân viên thường tập trung vào nhiệm vụ riêng, nên mối liên hệ giữa đóng góp của cá nhân và mục tiêu chung của tổ chức thường không rõ ràng, mang tính gián tiếp.

Ngược lại, cơ cấu hữu cơ thường tạo sự liên kết linh hoạt và trực tiếp hơn giữa cá nhân và mục tiêu tổ chức.

Đáp án đúng: A. Yếu tố sức mạnh, sức chịu đựng, yếu tố linh hoạt 

Giải thích:

Theo phân loại về khả năng thể chất, 9 khả năng cơ bản được chia thành 3 nhóm:

Yếu tố sức mạnh: sức mạnh năng động, sức mạnh thân, sức mạnh tĩnh...

Yếu tố sức chịu đựng: khả năng duy trì hoạt động trong thời gian dài.

Yếu tố linh hoạt: khả năng vận động, phối hợp và điều khiển cơ thể.

⇒ Vì vậy, A là phương án phù hợp nhất.

Nhận thức là quá trình mà cá nhân tổ chức sắp xếp, diễn giải và gán ý nghĩa cho những ấn tượng giác quan để hiểu rõ hơn về môi trường xung quanh. Định nghĩa này bao hàm việc chủ động xử lý thông tin từ các giác quan để tạo ra một bức tranh hoàn chỉnh và có ý nghĩa về thế giới. Do đó, câu khẳng định trên là chính xác.