Số liệu của hai dự án như sau:

Dự án	Hiện giá dòng vào	Hiện giá dòng ra
X	3	1
Y	16	10

 

Để tính tỷ số B/C (Tỷ số lợi ích/chi phí), ta cần tính giá trị hiện tại của các dòng tiền vào (lợi ích) và dòng tiền ra (chi phí) của dự án, sau đó chia giá trị hiện tại của lợi ích cho giá trị hiện tại của chi phí.

1. Tính giá trị hiện tại của lợi ích:
- Thu nhập hàng năm: 300 triệu đồng/năm trong 2 năm
- Giá trị còn lại: 100 triệu đồng vào cuối năm thứ 2

Giá trị hiện tại của thu nhập hàng năm = 300 / (1+0.1)^1 + 300 / (1+0.1)^2 = 300/1.1 + 300/1.21 = 272.73 + 247.93 = 520.66 triệu đồng
Giá trị hiện tại của giá trị còn lại = 100 / (1+0.1)^2 = 100/1.21 = 82.64 triệu đồng
Tổng giá trị hiện tại của lợi ích (B) = 520.66 + 82.64 = 603.3 triệu đồng

2. Tính giá trị hiện tại của chi phí:
- Chi phí đầu tư ban đầu: 400 triệu đồng (tại thời điểm 0)
- Chi phí vận hành, bảo quản hàng năm: 50 triệu đồng/năm trong 2 năm

Giá trị hiện tại của chi phí đầu tư ban đầu = 400 triệu đồng
Giá trị hiện tại của chi phí vận hành, bảo quản hàng năm = 50 / (1+0.1)^1 + 50 / (1+0.1)^2 = 50/1.1 + 50/1.21 = 45.45 + 41.32 = 86.77 triệu đồng
Tổng giá trị hiện tại của chi phí (C) = 400 + 86.77 = 486.77 triệu đồng

3. Tính tỷ số B/C:
Tỷ số B/C = B / C = 603.3 / 486.77 = 1.239

Vậy, tỷ số B/C của dự án là 1.239.

Dự án A có dòng tiền ban đầu âm là -10,000 và dòng tiền năm 1 dương là 12,500. Dự án B có dòng tiền ban đầu âm là -10,000 ở năm 2 và dòng tiền năm 3 dương là 12,500. IRR là tỷ suất chiết khấu mà tại đó NPV của dự án bằng 0.

Vì dòng tiền của dự án B chỉ đơn giản là dòng tiền của dự án A bị trì hoãn hai năm, IRR của cả hai dự án là như nhau. Cụ thể, IRR cho cả hai dự án là 25% vì 12,500 / 10,000 = 1.25, tương ứng với tỷ lệ hoàn vốn 25% trong một năm.

Do đó, IRR của hai dự án bằng nhau.

Trong sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique), ký hiệu "→" (mũi tên) được sử dụng để biểu diễn công việc. Có hai loại công việc là công việc thực và công việc ảo. Công việc thực tế đòi hỏi nguồn lực và thời gian, còn công việc ảo không đòi hỏi nguồn lực và thời gian, mà chỉ thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các sự kiện. Trong sơ đồ PERT, công việc ảo được biểu diễn bằng mũi tên nét đứt. Vì vậy, mũi tên liền nét "→" biểu thị công việc thực.

Critical Path (Đường găng) là đường đi dài nhất trong một dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Nó bao gồm các công việc không thể trì hoãn mà không làm chậm toàn bộ dự án. Các lựa chọn khác như "Tiến trình tới hạn" và "Tiến trình có tổng thời gian dài nhất" đều mô tả một phần của khái niệm này nhưng không đầy đủ như "Đường găng". Vì vậy, đáp án chính xác nhất là "Tất cả các câu đều đúng" vì nó bao gồm tất cả các khía cạnh chính của Critical Path.