Quyền lực cá nhân được thể hiện qua:

Quyền hạn chính thức

Tài năng chuyên môn

Sự liên minh

Sự kết nạp

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Quyền lực cá nhân xuất phát từ những đặc điểm cá nhân của một người, giúp họ gây ảnh hưởng đến người khác. Trong các lựa chọn được đưa ra: - **Tài năng chuyên môn:** Người có tài năng chuyên môn cao có thể gây ảnh hưởng đến người khác thông qua kiến thức và kỹ năng của mình, khiến người khác tin tưởng và làm theo. Đây là một nguồn quan trọng của quyền lực cá nhân. Các lựa chọn khác không trực tiếp thể hiện quyền lực cá nhân: - **Quyền hạn chính thức:** Liên quan đến vị trí hoặc chức vụ, không phải do năng lực cá nhân. - **Sự liên minh:** Dựa trên mối quan hệ và sự hợp tác, không phải là phẩm chất cá nhân. - **Sự kết nạp:** Không liên quan trực tiếp đến quyền lực cá nhân.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 1

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 22:

Những năng lực có liên quan đến hiệu quả lãnh đạo:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Hiệu quả lãnh đạo chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, trong đó quan trọng nhất là:

Động cơ: Người lãnh đạo cần có động lực để thúc đẩy bản thân và người khác hoàn thành mục tiêu chung. Điều này bao gồm sự đam mê, quyết tâm và khả năng truyền cảm hứng.

Phẩm chất: Các phẩm chất cá nhân như sự chính trực, đáng tin cậy, công bằng và khả năng giao tiếp hiệu quả là nền tảng để xây dựng lòng tin và sự tôn trọng từ những người xung quanh.

Kỹ năng: Lãnh đạo cần có các kỹ năng cần thiết để quản lý, điều hành và giải quyết vấn đề. Điều này bao gồm kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức, ra quyết định, giao tiếp, đàm phán và giải quyết xung đột.

Kiến thức: Sự hiểu biết về lĩnh vực hoạt động, ngành nghề và thị trường là rất quan trọng để đưa ra các quyết định sáng suốt và dẫn dắt tổ chức đi đúng hướng.

Do đó, cả động cơ, phẩm chất, kỹ năng và kiến thức đều liên quan đến hiệu quả lãnh đạo. Vì vậy đáp án đúng là "A và B đều đúng".

Câu 23:

Trong lãnh đạo và ra quyết định nhóm, có bao nhiêu dạng hành vi định hướng nhiệm vụ:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Các hành vi định hướng nhiệm vụ trong lãnh đạo và ra quyết định nhóm tập trung vào việc đảm bảo nhóm hoàn thành nhiệm vụ một cách hiệu quả. Các hành vi này bao gồm: (1) Tổ chức quá trình (đảm bảo quy trình làm việc trôi chảy), (2) Làm rõ thông tin (đảm bảo mọi người hiểu rõ thông tin liên quan), (3) Tóm tắt và tổng kết (đúc kết những điểm chính và kết quả thảo luận), và (4) Kiểm nghiệm sự nhất trí (đảm bảo mọi người đồng ý với quyết định). Phương án 1 bao gồm đầy đủ và chính xác các hành vi này.

Câu 24:

Theo quan điểm của House, người lãnh đạo là người lôi cuốn, hấp dẫn được xác định bởi bao nhiêu điểm:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo quan điểm của House, người lãnh đạo lôi cuốn, hấp dẫn (charismatic leadership) được xác định bởi 9 điểm.

Câu 25:

Quyền lực tiềm năng là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quyền lực tiềm năng là khả năng một người có quyền lực để gây ảnh hưởng đến người khác, nhưng người đó có thể chọn sử dụng hoặc không sử dụng quyền lực đó. Điều này khác với việc chưa có quyền lực (lựa chọn 4) hoặc chưa thể gây ảnh hưởng (lựa chọn 3). Lựa chọn 1 mô tả một người chưa sử dụng hết khả năng, nhưng không nhất thiết nói về việc họ *có thể* sử dụng hay không. Chỉ có lựa chọn 2 bao hàm cả khả năng và sự lựa chọn sử dụng hay không sử dụng quyền lực.

Câu 26:

Quyền lực có 5 cơ sở khác nhau là nghiên cứu của:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nghiên cứu về quyền lực với 5 cơ sở khác nhau (quyền lực cưỡng chế, quyền lực khen thưởng, quyền lực hợp pháp, quyền lực tham chiếu và quyền lực chuyên môn) là công trình của French & Raven.

Câu 27:

Câu nói: “nhà quản trị là người giải quyết công việc đúng còn người lãnh đạo là người giải quyết đúng công việc” là quan điểm của:

Lời giải: