Quản trị nhằm

Nhà quản trị không nhất thiết phải vượt trội nhân viên về tất cả các kỹ năng chuyên môn. Thay vào đó, nhà quản trị cần có các kỹ năng quản lý, lãnh đạo, giao tiếp, ra quyết định, và phối hợp để giúp nhân viên phát huy tối đa năng lực của họ. Việc nhà quản trị giỏi hơn nhân viên ở mọi kỹ năng là không thực tế và không cần thiết. Quan trọng là nhà quản trị biết cách sử dụng và điều phối nguồn lực, bao gồm cả kỹ năng của nhân viên, để đạt được mục tiêu chung.

Do câu hỏi không được cung cấp, không thể xác định đáp án đúng hay sai. Cần có nội dung câu hỏi để phân tích và đưa ra câu trả lời chính xác.

Quản trị là một quá trình liên tục, hướng đến việc đạt được các mục tiêu của tổ chức và liên quan đến việc quản lý con người. Do đó, cả ba khía cạnh A, B và C đều đúng với hoạt động quản trị.

Kỹ năng của nhà quản trị thường được chia thành ba loại chính: kỹ năng kỹ thuật (Technical skills), kỹ năng nhân sự (Human skills) và kỹ năng tư duy (Conceptual skills). Trong các đáp án được đưa ra, "Kỹ năng kỹ thuật" là một trong ba loại kỹ năng quan trọng của nhà quản trị.

Kỹ năng tư duy là kỹ năng khó tiếp thu nhất trong ba kỹ năng có ảnh hưởng đến sự phát triển nghề nghiệp của nhà quản trị (kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng nhân sự và kỹ năng tư duy). Lý do là vì kỹ năng tư duy đòi hỏi khả năng phân tích, đánh giá, và sáng tạo, những điều này thường liên quan đến tư duy trừu tượng và kinh nghiệm thực tế sâu sắc, khó có thể học được một cách nhanh chóng hoặc thông qua các khóa đào tạo ngắn hạn. Trong khi đó, kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng nhân sự có thể được cải thiện thông qua đào tạo, thực hành và kinh nghiệm làm việc. Kỹ năng mềm cũng có thể rèn luyện và cải thiện qua thời gian, nhưng kỹ năng tư duy đòi hỏi sự phát triển sâu sắc hơn về mặt nhận thức và khả năng giải quyết vấn đề phức tạp.