Cố vấn cho ban giám đốc của 1 doanh nghiệp thuộc cấp quản trị:

Vai trò người lãnh đạo

Vai trò người đại diện

Vai trò người phân bố tài nguyên

Vai trò người doanh nhân

Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức

Xác định đúng quy mô của tổ chức

Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên

Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp

Quan sát cá nhân

Quản trị bằng mục tiêu

Kiểm soát quan liêu

Tiên liệu những vấn đề sẽ phát sinh để ngăn ngừa

Kiểm soát đầu vào

Cả A và B

Tổ chức

Kiểm tra

Hoạch định

Điều khiển

Để loại bớt những gì ít quan trọng hay không cần thiết

Để xác định và dự đoán những chiều hướng chính và thay đổi cần thiết

Để đơn giản hóa các vấn đề ủy quyền, chỉ huy, quyền hành, trách nhiệm

Để tăng năng suất và đem lại lợi nhuận cao?

Bản thân có cái gì?

Bản thân muốn sử dụng tốt cái gì?

Bản thân muốn cái gì?

Tất cả đều đúng

Không có mối tương quan mạnh mẽ giữa năng suất với sự tham gia xác định mục tiêu của cấp dưới

Là công cụ đánh giá sự hoàn thành nhiệm vụ của cấp trên vào việc xác định mục tiêu là yếu tố gia tăng năng suất

Là công cụ cần nhiều sự kiểm tra, đôn đốc nhân viên nhiều hơn

Là công cụ mà cấp dưới ít được tham gia bàn bạc về hệ thống mục tiêu mà họ phải hoàn thành trong một giai đoạn nhất định

Chiến lược dẫn đầu hạ giá

Chiến lược vượt trội

Chiến lược tăng trưởng tập trung

Chiến lược bí lối

Y

X

Z

WTO