Vai trò nào đã được thực hiện khi nhà quản trị đưa ra 1 quyết định để phát triển kinh doanh:

Vai trò người lãnh đạo

Vai trò người đại diện

Vai trò người phân bố tài nguyên

Vai trò người doanh nhân

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Khi nhà quản trị đưa ra quyết định để phát triển kinh doanh, họ đang thực hiện vai trò của một "người doanh nhân". Vai trò này liên quan đến việc tìm kiếm cơ hội mới, khởi xướng các dự án, và chấp nhận rủi ro để đạt được sự tăng trưởng và phát triển cho tổ chức. Các vai trò khác có liên quan nhưng không trực tiếp thể hiện hành động phát triển kinh doanh như: người lãnh đạo (truyền cảm hứng và hướng dẫn), người đại diện (đại diện cho tổ chức), người phân bố tài nguyên (phân bổ nguồn lực hiện có).

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 11

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 25:

Trong quản trị doanh nghiệp quan trọng nhất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong quản trị doanh nghiệp, việc xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp là yếu tố quan trọng nhất. Chiến lược phát triển định hướng mọi hoạt động của doanh nghiệp, từ việc lựa chọn lĩnh vực hoạt động, quy mô, đến việc xây dựng đội ngũ nhân viên phù hợp. Một chiến lược đúng đắn sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa các cơ hội, đối phó với các thách thức, và đạt được các mục tiêu đã đề ra. Các yếu tố khác như xác định lĩnh vực hoạt động, quy mô, và đội ngũ nhân viên cũng quan trọng, nhưng chúng đều phải phù hợp và phục vụ cho chiến lược phát triển chung của doanh nghiệp.

Câu 26:

Kỹ thuật kiểm soát bằng việc đánh giá mức dộ hoàn thành mục tiêu mà người lao động đã cam kết là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản trị bằng mục tiêu (Management by Objectives - MBO) là một kỹ thuật kiểm soát mà trong đó, người lao động và nhà quản lý cùng nhau xác định mục tiêu, và sau đó đánh giá hiệu suất dựa trên mức độ hoàn thành các mục tiêu đã cam kết này. Các phương pháp khác như 'Quan sát cá nhân' và 'Kiểm soát quan liêu' không trực tiếp tập trung vào việc đánh giá dựa trên các mục tiêu đã cam kết.

Câu 27:

Kiểm soát lường trước nhằm:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Kiểm soát lường trước (feedforward control) là loại kiểm soát được thực hiện trước khi hoạt động diễn ra, nhằm dự đoán và ngăn chặn các vấn đề có thể xảy ra. Do đó, nó bao gồm việc tiên liệu các vấn đề có thể phát sinh để ngăn ngừa (A) và kiểm soát đầu vào (B) để đảm bảo chất lượng và hiệu quả. Vì vậy, đáp án đúng là cả A và B.

Câu 28:

Khâu cuối cùng trong chức năng của quản trị?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khâu cuối cùng trong chức năng của quản trị là kiểm tra. Quản trị thường bao gồm các chức năng chính sau: Hoạch định (lên kế hoạch), Tổ chức (sắp xếp nguồn lực), Điều khiển (chỉ đạo, hướng dẫn) và Kiểm tra (đánh giá, giám sát). Kiểm tra là bước cuối cùng để đảm bảo mọi thứ diễn ra theo kế hoạch và điều chỉnh khi cần thiết.

Câu 29:

Tại sao phải phác thảo các tiêu chuẩn tường trình báo cáo trong kiểm tra quản trị?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tiêu chuẩn tường trình báo cáo trong kiểm tra quản trị được phác thảo để xác định và dự đoán những chiều hướng chính và thay đổi cần thiết. Điều này giúp các nhà quản trị hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động, rủi ro và cơ hội, từ đó đưa ra các quyết định phù hợp và hiệu quả hơn. Các lựa chọn khác không phải là mục đích chính của việc phác thảo tiêu chuẩn tường trình báo cáo.

Câu 30:

Theo Dick Carlson: “Nhà quản trị giỏi là người biết được”.

Lời giải: