Một trong ba loại kỹ năng của nhà quản trị:

Kỹ năng thuyết trình

Kỹ năng giao tiếp

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng làm việc nhóm

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Kỹ năng của nhà quản trị thường được chia thành ba loại chính: kỹ năng kỹ thuật (Technical skills), kỹ năng nhân sự (Human skills) và kỹ năng tư duy (Conceptual skills). Trong các đáp án được đưa ra, "Kỹ năng kỹ thuật" là một trong ba loại kỹ năng quan trọng của nhà quản trị.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 11

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 22:

Trong ba kỹ năng có ảnh hưởng đến sự phát triển nghề nghiệp của nhà quản trị, kỹ năng khó tiếp thu nhất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Kỹ năng tư duy là kỹ năng khó tiếp thu nhất trong ba kỹ năng có ảnh hưởng đến sự phát triển nghề nghiệp của nhà quản trị (kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng nhân sự và kỹ năng tư duy). Lý do là vì kỹ năng tư duy đòi hỏi khả năng phân tích, đánh giá, và sáng tạo, những điều này thường liên quan đến tư duy trừu tượng và kinh nghiệm thực tế sâu sắc, khó có thể học được một cách nhanh chóng hoặc thông qua các khóa đào tạo ngắn hạn. Trong khi đó, kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng nhân sự có thể được cải thiện thông qua đào tạo, thực hành và kinh nghiệm làm việc. Kỹ năng mềm cũng có thể rèn luyện và cải thiện qua thời gian, nhưng kỹ năng tư duy đòi hỏi sự phát triển sâu sắc hơn về mặt nhận thức và khả năng giải quyết vấn đề phức tạp.

Câu 23:

Cố vấn cho ban giám đốc của 1 doanh nghiệp thuộc cấp quản trị:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ban giám đốc của một doanh nghiệp là cấp quản trị cao nhất. Do đó, cố vấn cho ban giám đốc cũng thuộc cấp quản trị cấp cao.

Câu 24:

Vai trò nào đã được thực hiện khi nhà quản trị đưa ra 1 quyết định để phát triển kinh doanh:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khi nhà quản trị đưa ra quyết định để phát triển kinh doanh, họ đang thực hiện vai trò của một "người doanh nhân". Vai trò này liên quan đến việc tìm kiếm cơ hội mới, khởi xướng các dự án, và chấp nhận rủi ro để đạt được sự tăng trưởng và phát triển cho tổ chức. Các vai trò khác có liên quan nhưng không trực tiếp thể hiện hành động phát triển kinh doanh như: người lãnh đạo (truyền cảm hứng và hướng dẫn), người đại diện (đại diện cho tổ chức), người phân bố tài nguyên (phân bổ nguồn lực hiện có).

Câu 25:

Trong quản trị doanh nghiệp quan trọng nhất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong quản trị doanh nghiệp, việc xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp là yếu tố quan trọng nhất. Chiến lược phát triển định hướng mọi hoạt động của doanh nghiệp, từ việc lựa chọn lĩnh vực hoạt động, quy mô, đến việc xây dựng đội ngũ nhân viên phù hợp. Một chiến lược đúng đắn sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa các cơ hội, đối phó với các thách thức, và đạt được các mục tiêu đã đề ra. Các yếu tố khác như xác định lĩnh vực hoạt động, quy mô, và đội ngũ nhân viên cũng quan trọng, nhưng chúng đều phải phù hợp và phục vụ cho chiến lược phát triển chung của doanh nghiệp.

Câu 26:

Kỹ thuật kiểm soát bằng việc đánh giá mức dộ hoàn thành mục tiêu mà người lao động đã cam kết là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản trị bằng mục tiêu (Management by Objectives - MBO) là một kỹ thuật kiểm soát mà trong đó, người lao động và nhà quản lý cùng nhau xác định mục tiêu, và sau đó đánh giá hiệu suất dựa trên mức độ hoàn thành các mục tiêu đã cam kết này. Các phương pháp khác như 'Quan sát cá nhân' và 'Kiểm soát quan liêu' không trực tiếp tập trung vào việc đánh giá dựa trên các mục tiêu đã cam kết.

Câu 27:

Kiểm soát lường trước nhằm:

Lời giải: