Phương pháp “quyết định tuyến” chỉ rõ:

Mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt

Sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất

Sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất

Tất cả

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Phương pháp "quyết định tuyến" trong quản lý sản xuất nhằm xác định sự kết hợp tối ưu giữa các công việc khác nhau (với chi phí khác nhau) để đạt được một mức sản xuất cụ thể với chi phí tối thiểu. Nó không chỉ đơn thuần là tìm mức sản xuất tốt nhất hay mức công việc trong một giai đoạn, mà là xem xét toàn bộ quá trình và sự tương tác giữa các yếu tố. Do đó, đáp án đúng nhất là sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 14

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 39:

“Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu gia tăng.” Đó là nhược điểm của chiến lược nào sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích câu hỏi: Câu hỏi đề cập đến một chiến lược mà việc áp dụng nó dẫn đến việc phải chịu phí tồn kho nếu có quá nhiều hàng và mất doanh số nếu thiếu hàng. Điều này chỉ ra rằng chiến lược này liên quan trực tiếp đến việc điều chỉnh mức tồn kho.

Xem xét các phương án:
- Thay đổi tốc độ sản xuất: Việc thay đổi tốc độ sản xuất có thể ảnh hưởng đến mức tồn kho, nhưng không trực tiếp quyết định việc phải chịu phí tồn kho hay mất doanh số. Tốc độ sản xuất cao có thể dẫn đến tồn kho nhiều, nhưng không phải lúc nào cũng vậy (ví dụ, nếu nhu cầu cao).
- Thay đổi nhân lực theo mức yêu cầu: Chiến lược này chủ yếu tập trung vào quản lý nguồn nhân lực và không trực tiếp liên quan đến việc quản lý tồn kho.
- Thay đổi mức tồn kho: Đây là phương án phù hợp nhất. Việc cố gắng điều chỉnh mức tồn kho (ví dụ: giảm tồn kho để tiết kiệm chi phí) có thể dẫn đến tình trạng thiếu hàng và mất doanh số nếu nhu cầu tăng đột ngột. Ngược lại, việc tăng tồn kho để đáp ứng nhu cầu có thể dẫn đến chi phí tồn kho cao.
- Hợp đồng phụ: Hợp đồng phụ liên quan đến việc thuê ngoài một số hoạt động sản xuất hoặc dịch vụ, và không trực tiếp ảnh hưởng đến việc quản lý mức tồn kho.

Do đó, đáp án chính xác là "Thay đổi mức tồn kho".

Câu 40:

Chiến lược nào thường tốn chi phí cao và tạo dịp cho khách hàng của mình tiếp xúc với đối thủ cạnh tranh:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược hỗn hợp (hybrid strategy) thường liên quan đến việc cung cấp nhiều lựa chọn cho khách hàng, bao gồm cả sản phẩm hoặc dịch vụ của đối thủ cạnh tranh. Điều này có thể phát sinh chi phí cao hơn do cần quản lý và duy trì nhiều lựa chọn khác nhau. Đồng thời, việc này cũng tạo cơ hội cho khách hàng tiếp xúc và so sánh trực tiếp sản phẩm/dịch vụ của mình với đối thủ, có thể dẫn đến việc khách hàng chuyển sang lựa chọn đối thủ. Các phương án còn lại (dùng công nhân làm việc bán thời gian, hợp đồng phụ, đặt cọc trước) không trực tiếp liên quan đến việc tạo điều kiện cho khách hàng tiếp xúc với đối thủ cạnh tranh.

Câu 41:

Phương pháp hoạch định ít được mong muốn nhất:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương pháp trực giác là phương pháp hoạch định ít được mong muốn nhất vì nó dựa trên cảm tính và kinh nghiệm cá nhân, thiếu tính khách quan và có thể dẫn đến sai sót. Các phương pháp còn lại đều có cơ sở dữ liệu hoặc quy trình rõ ràng hơn để đưa ra quyết định.

Câu 42:

Phương pháp bài toán vận tải áp dụng cho hoạch định tổng hợp rất linh động vì:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp bài toán vận tải trong hoạch định tổng hợp linh động vì nó cho phép sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên và phụ trội cho mỗi giai đoạn trong sản xuất. Điều này giúp tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực và đáp ứng nhu cầu sản xuất một cách hiệu quả hơn. Các phương án khác không phản ánh đúng tính linh hoạt đặc trưng của phương pháp này.

Câu 43:

Xí nghiệp nên chọn chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược hợp đồng phụ (subcontracting) là việc xí nghiệp thuê ngoài một phần hoặc toàn bộ quy trình sản xuất cho một đơn vị khác. Đây là một chiến lược linh hoạt, cho phép xí nghiệp đáp ứng nhu cầu tăng cao mà không cần đầu tư thêm vào cơ sở vật chất hoặc nhân lực. Các chiến lược khác ít phù hợp hơn: sản xuất ngoài giờ chỉ là giải pháp tạm thời, sản xuất trong giờ của tháng không rõ ràng, và đáp ứng theo nhu cầu là mục tiêu chứ không phải chiến lược cụ thể.

Câu 44:

Bước thứ 4 của phương pháp tính toán bằng đố thị là:

Lời giải: