“Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu gia tăng.” Đó là nhược điểm của chiến lược nào sau đây:

Chiến lược hỗn hợp

Dùng công nhân làm việc bán thời gian

Hợp đồng phụ

Đặt cọc trước

Phương pháp tính toán bằng đồ thị

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện

Phương pháp trực giác

Phương pháp hoạch định tổng hợp cho nhiều loại mặt hàng

Chỉ rõ mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia

Nó cho phép ta sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẩn phụ trội cho mỗi giai đoạn trong sản xuất

Chiến lược sản xuất ngoài giờ

Chiến lược sản xuất trong giờ của tháng

Chiến lược hợp đồng phụ

Chiến lược đáp ứng theo nhu cầu

Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng

Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Lưu ý đến sách lược của công ty đối với việc xác định mức độ lao động và tồn kho

Tính thời gian thực hiện các công việc

Liệt kê các công việc không được bỏ sót công việc nào

Xác định trình tự thực hiện các công việc theo đúng trình tự công nghệ

Vẽ sơ đồ

Liệt kê các công việc, xác định trình tự thực hiện công việc, tính thời gian thực hiện công việc

Liệt kê các công việc, tính thời gian thực hiện công việc, xác định trình tự thực hiện công việc

Xác định trình tự thực hiện công việc, liệt kê các công việc, tính thời gian thực hiện công việc

Tính thời gian thực hiện công việc, liệt kê các công việc, xác định trình tự thực hiện công việc

Chi phí nguyên vật liệu

Chi phí bán hàng

Chi phí đặt hàng

Chi phí vận chuyển

Số lượng các đơn hàng không hòan thành và số lượng các đơn hàng có nhu cầu

Lượng hàng tiêu thụ trong kỳ và nhu cầu trong kỳ

Sản lượng của một đơn hàng và giá mua của một đơn vị hàng

Giá trị tài sản đầu tư cho hàng tồn kho và tổng giá trị tài sản

Chiếm 2 – 5%

Chiếm 6 – 24%

Chiếm 3 – 10%

Chiếm từ 1 – 3.5%