Nhà quản trị nên lựa chọn

Phân tích môi trường kinh doanh để

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phân tích môi trường kinh doanh là quá trình đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài có thể ảnh hưởng đến hoạt động và sự thành công của một tổ chức. Mục đích của việc này bao gồm:

* Cho việc ra quyết định: Thông tin thu thập được từ phân tích môi trường là cơ sở để đưa ra các quyết định chiến lược và chiến thuật.
* Xác định cơ hội và nguy cơ: Phân tích môi trường giúp nhận diện các cơ hội để phát triển và các nguy cơ tiềm ẩn cần phòng tránh.
* Xác định điểm mạnh và điểm yếu: Đánh giá nội bộ giúp xác định các điểm mạnh cần phát huy và các điểm yếu cần khắc phục.

Vì vậy, tất cả các đáp án trên đều đúng.

Câu 15:

Động cơ của con người xuất phát

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Động cơ của con người xuất phát từ những nhu cầu chưa được thỏa mãn. Khi một nhu cầu nào đó chưa được đáp ứng, nó sẽ tạo ra sự thôi thúc và động lực để con người hành động nhằm thỏa mãn nhu cầu đó. Các nhu cầu bậc cao, những gì nhà quản trị làm cho người lao động, hay năm cấp bậc nhu cầu chỉ là các yếu tố liên quan, nhưng không phải là nguồn gốc trực tiếp của động cơ.

Câu 16:

Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Lựa chọn mô hình ra quyết định không chỉ phụ thuộc vào năng lực và tính cách của nhà quản trị mà còn chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác như môi trường, nguồn lực, thời gian và thông tin có sẵn. Do đó, phương án "Nhiều yếu tố khác nhau trong đó có các yếu tố trên" là đáp án chính xác nhất vì nó bao hàm cả năng lực, tính cách của nhà quản trị và các yếu tố khác.

Câu 17:

Quản trị nhằm

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị là quá trình tổ chức và phối hợp các hoạt động của các thành viên trong một tập thể để đạt được mục tiêu chung. Nó không chỉ đơn thuần là thực hiện mục đích riêng hay sử dụng tất cả các nguồn lực một cách bừa bãi mà là sự phối hợp nhịp nhàng để đạt hiệu quả cao nhất.

Câu 18:

Nhà quản trị thì cần phải vượt trội các nhân viên của mình về tất cả các kỹ năng để quản trị hữu hiệu:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nhà quản trị không nhất thiết phải vượt trội nhân viên về tất cả các kỹ năng chuyên môn. Thay vào đó, nhà quản trị cần có các kỹ năng quản lý, lãnh đạo, giao tiếp, ra quyết định, và phối hợp để giúp nhân viên phát huy tối đa năng lực của họ. Việc nhà quản trị giỏi hơn nhân viên ở mọi kỹ năng là không thực tế và không cần thiết. Quan trọng là nhà quản trị biết cách sử dụng và điều phối nguồn lực, bao gồm cả kỹ năng của nhân viên, để đạt được mục tiêu chung.

Câu 19:

Lời giải: