Nguyên nhân doanh nghiệp thực hiện chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa.

Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp (conglomerate diversification) là chiến lược mà công ty mở rộng sang các ngành kinh doanh hoàn toàn mới, không liên quan đến các hoạt động kinh doanh hiện tại. Điều này thường bao gồm việc phát triển hoặc mua lại các doanh nghiệp có sản phẩm mới, sử dụng công nghệ mới và nhắm đến thị trường mới. Do đó, đáp án đúng nhất phải bao gồm cả yếu tố sản phẩm mới, công nghệ mới và thị trường mới.

Chức năng R&D (Nghiên cứu và Phát triển) đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra chất lượng vượt trội cho sản phẩm. Các yếu tố sau đóng góp vào điều này:

• Hợp lý hóa các nhà cung cấp: Việc lựa chọn và làm việc chặt chẽ với các nhà cung cấp đáng tin cậy, cung cấp nguyên vật liệu và linh kiện chất lượng cao là rất quan trọng. Điều này đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng được tạo ra từ những thành phần tốt nhất.
• Theo dõi khuyết tật đến tận gốc: R&D cần phải có khả năng xác định và phân tích các khuyết tật trong quá trình sản xuất hoặc sử dụng sản phẩm. Việc tìm ra nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề này cho phép R&D đưa ra các giải pháp để ngăn chặn chúng tái diễn, từ đó cải thiện chất lượng sản phẩm.
• Thiết kế sản phẩm dễ chế tạo: Thiết kế sản phẩm không chỉ cần đáp ứng các yêu cầu về chức năng và hiệu suất, mà còn cần phải dễ dàng sản xuất. Điều này giúp giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất, giảm chi phí và thời gian sản xuất, đồng thời cải thiện độ tin cậy của sản phẩm.

Vì cả ba yếu tố trên đều đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra chất lượng vượt trội, nên đáp án "Tất cả đều sai" là không chính xác. Cả 3 đáp án trên đều đúng.

Chiến lược tăng trưởng tập trung là chiến lược mà doanh nghiệp tập trung vào việc cải tiến và phát triển các sản phẩm hoặc thị trường hiện có mà không thay đổi bất kỳ yếu tố nào thuộc về ngành hoặc lĩnh vực kinh doanh. Các chiến lược khác như tăng trưởng bằng con đường hội nhập hoặc đa dạng hóa liên quan đến việc thay đổi lĩnh vực kinh doanh hoặc chuỗi giá trị của doanh nghiệp.

Chiến lược giá thấp là chiến lược mà doanh nghiệp định giá sản phẩm/dịch vụ của mình thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Mục tiêu là thu hút khách hàng nhạy cảm về giá và tăng thị phần. Điều này thường đi kèm với việc kiểm soát chi phí hiệu quả để đảm bảo lợi nhuận, do đó liên quan mật thiết đến chiến lược chi phí thấp. Thâm nhập thị trường là một mục tiêu có thể đạt được thông qua chiến lược giá thấp, nhưng bản thân chiến lược giá thấp không đồng nghĩa với thâm nhập thị trường. Hội nhập dọc và khác biệt hóa là các chiến lược khác, không trực tiếp liên quan đến chiến lược giá thấp.

Hoạt động hỗ trợ trong môi trường nội bộ doanh nghiệp thường bao gồm các lĩnh vực như: quản lý nguồn nhân lực, tài chính - kế toán, công nghệ thông tin, pháp lý và hành chính. Như vậy, có 5 hoạt động hỗ trợ chính.