Một người có nhu cầu thành tích cao thường thích môi trường làm việc:

Trong trường hợp này, sếp bạn đang mắc phải sai lệch quy kết cơ bản. Sai lệch quy kết cơ bản là xu hướng đánh giá quá cao các yếu tố thuộc về cá nhân (như tính cách, khả năng) và đánh giá thấp các yếu tố tình huống (như hoàn cảnh, môi trường) khi giải thích hành vi của người khác. Ở đây, sếp bạn quy kết việc bạn đi làm trễ là do bạn ngủ dậy trễ (yếu tố cá nhân) mà không xem xét đến khả năng kẹt xe (yếu tố tình huống).

- Tác động hào quang: là khi một ấn tượng tốt về một người trong một lĩnh vực sẽ ảnh hưởng đến cách chúng ta nhìn nhận họ trong các lĩnh vực khác.

- Rập khuôn: là việc gán những đặc điểm nhất định cho một nhóm người nhất định.

- Phép chiếu: là việc gán những suy nghĩ hoặc cảm xúc của bản thân lên người khác.

Đáp án đúng: C. Vắng mặt 

Giải thích:

Theo kiến thức Hành vi tổ chức, tuổi của nhân viên có mối liên hệ đáng kể với vắng mặt:

Nhân viên lớn tuổi thường có tỷ lệ vắng mặt có thể tránh được thấp hơn.

Tuy nhiên, khi vắng mặt do lý do sức khỏe/không thể tránh khỏi, tỷ lệ có thể cao hơn.

Năng suất không có mối quan hệ trực tiếp rõ ràng với tuổi.

Thuyên chuyển thường có xu hướng giảm khi tuổi tăng, nhưng câu hỏi này nhấn mạnh mối liên hệ trực tiếp với vắng mặt.

Đáp án đúng: B. Thuyên chuyển 

Giải thích:

Trong nghiên cứu Hành vi tổ chức, tuổi tác thường có mối liên hệ với ý định và hành vi thuyên chuyển/nghỉ việc:

Nhân viên lớn tuổi thường có xu hướng ít thuyên chuyển hơn do đã có vị trí, thâm niên và sự ổn định cao hơn.

Năng suất: tuổi không có mối quan hệ trực tiếp và cố định với năng suất.

Vắng mặt: mối quan hệ với tuổi phụ thuộc nhiều vào loại hình vắng mặt và các yếu tố khác.