Mạng lưới truyền thông nào rất cần người lãnh đạo?

Mô hình Fiedler cho rằng hiệu quả của nhà lãnh đạo phụ thuộc vào sự phù hợp giữa phong cách lãnh đạo của họ (định hướng vào mối quan hệ hoặc định hướng vào nhiệm vụ) và mức độ kiểm soát tình huống mà nhà lãnh đạo có. Mức độ kiểm soát tình huống này được xác định bởi ba yếu tố: mối quan hệ giữa lãnh đạo và thành viên, cấu trúc nhiệm vụ và quyền lực vị trí của người lãnh đạo. Do đó, đáp án chính xác là mô hình Fiedler.

Thiết kế cơ cấu tổ chức chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố. Các yếu tố chính bao gồm: 1. Chiến lược của tổ chức, 2. Quy mô của tổ chức, 3. Công nghệ sử dụng, 4. Môi trường hoạt động, 5. Quyền lực và chính trị nội bộ, và 6. Văn hóa tổ chức. Như vậy, có tổng cộng 6 yếu tố liên quan đến thiết kế cơ cấu tổ chức.

Văn hóa tổ chức có thể có cả ảnh hưởng chức năng và phi chức năng. Các ảnh hưởng chức năng thường hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức, trong khi các ảnh hưởng phi chức năng có thể cản trở hoặc làm suy yếu các mục tiêu đó. Trong các lựa chọn được đưa ra:

- Tăng tính cam kết gắn bó với tổ chức: Đây là một ảnh hưởng chức năng, vì nó giúp nhân viên gắn kết và làm việc hiệu quả hơn.
- Giảm tính mơ hồ trong nhân viên: Đây cũng là một ảnh hưởng chức năng, vì nó giúp nhân viên hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình.
- Tạo sự đồng nhất giữa các nhân viên: Đây cũng là một ảnh hưởng chức năng, vì nó có thể tạo ra sự phối hợp và hợp tác tốt hơn.
- Cản trở sự đa dạng: Đây là một ảnh hưởng phi chức năng. Mặc dù văn hóa tổ chức mạnh mẽ có thể tạo ra sự gắn kết, nhưng nếu nó quá cứng nhắc và không chấp nhận sự khác biệt, nó có thể cản trở sự đa dạng và sáng tạo.

Do đó, đáp án chính xác là 'Cản trở sự đa dạng' vì nó thể hiện một tác động tiêu cực, không mong muốn của văn hóa tổ chức.

Giai đoạn hòa hợp là giai đoạn mà nhân viên mới thực sự bắt đầu hiểu và chấp nhận các giá trị, chuẩn mực, và phong cách làm việc của tổ chức. Đây là thời điểm họ điều chỉnh hành vi và thái độ của mình để phù hợp với môi trường làm việc mới, xây dựng các mối quan hệ, và bắt đầu cảm thấy là một phần của tập thể. Do đó, giai đoạn này có ý nghĩa quyết định nhất trong quá trình hòa nhập văn hóa tổ chức. Các giai đoạn khác như trước khi vào tổ chức (chỉ là tìm hiểu ban đầu), bắt đầu vào tổ chức (làm quen ban đầu), và thay đổi (xảy ra sau khi đã hòa nhập) không có vai trò quyết định bằng giai đoạn hòa hợp.