Mạng lưới truyền thông nào rất cần người lãnh đạo?

Mô hình Fiedler cho rằng hiệu quả của nhà lãnh đạo phụ thuộc vào sự phù hợp giữa phong cách lãnh đạo của họ (định hướng vào mối quan hệ hoặc định hướng vào nhiệm vụ) và mức độ kiểm soát tình huống mà nhà lãnh đạo có. Mức độ kiểm soát tình huống này được xác định bởi ba yếu tố: mối quan hệ giữa lãnh đạo và thành viên, cấu trúc nhiệm vụ và quyền lực vị trí của người lãnh đạo. Do đó, đáp án chính xác là mô hình Fiedler.

Cơ cấu cơ học và cơ cấu hữu cơ là hai mô hình tổ chức khác nhau. Cơ cấu cơ học (còn gọi là cơ cấu quan liêu) nhấn mạnh vào tính chính thức hóa cao, các quy trình chuẩn hóa, và phân cấp quyền lực rõ ràng. Cơ cấu hữu cơ linh hoạt hơn, ít chính thức hóa hơn, khuyến khích giao tiếp ngang hàng và phân quyền ra quyết định. Do đó, sự khác biệt giữa hai loại cơ cấu này thể hiện ở mức độ chính thức hóa, cách thức kênh thông tin được sử dụng (tập trung hoặc phân tán), và nơi quyền quyết định nằm (tập trung ở cấp quản lý cao nhất hoặc phân tán xuống các cấp thấp hơn). Vì vậy, đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác nhất.

Giai đoạn hòa hợp là giai đoạn mà nhân viên mới thực sự bắt đầu hiểu và chấp nhận các giá trị, chuẩn mực, và phong cách làm việc của tổ chức. Đây là thời điểm họ điều chỉnh hành vi và thái độ của mình để phù hợp với môi trường làm việc mới, xây dựng các mối quan hệ, và bắt đầu cảm thấy là một phần của tập thể. Do đó, giai đoạn này có ý nghĩa quyết định nhất trong quá trình hòa nhập văn hóa tổ chức. Các giai đoạn khác như trước khi vào tổ chức (chỉ là tìm hiểu ban đầu), bắt đầu vào tổ chức (làm quen ban đầu), và thay đổi (xảy ra sau khi đã hòa nhập) không có vai trò quyết định bằng giai đoạn hòa hợp.