Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng

Vậy chỉ số thực hiện tiến độ (SPI) của hạng mục này là:

Nhà quản trị dự án thường được lựa chọn và bổ nhiệm trong giai đoạn Khởi sự của dự án. Trong giai đoạn này, dự án được chính thức công nhận sự tồn tại và các nguồn lực ban đầu được phân bổ. Việc lựa chọn nhà quản trị dự án là một phần quan trọng của việc khởi đầu dự án, vì người này sẽ chịu trách nhiệm lãnh đạo và quản lý dự án từ giai đoạn đầu cho đến khi hoàn thành.

Trong thẩm định tài chính dự án (DA), có ba quan điểm chính thường được sử dụng để đánh giá tính khả thi và hiệu quả tài chính của dự án:

1. Quan điểm chủ sở hữu: Tập trung vào lợi ích và dòng tiền mà dự án mang lại cho chủ sở hữu hoặc cổ đông của dự án. Quan điểm này thường xem xét các chỉ số như lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE), giá trị hiện tại ròng (NPV) từ góc độ của chủ sở hữu.


2. Quan điểm chủ đầu tư: Đánh giá dự án từ góc độ của nhà đầu tư, bao gồm cả nhà đầu tư vốn và nhà đầu tư nợ. Quan điểm này xem xét các yếu tố như khả năng trả nợ, tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR), và thời gian hoàn vốn đầu tư.


3. Quan điểm kinh tế: Đánh giá dự án từ góc độ toàn xã hội, bao gồm cả lợi ích và chi phí cho cộng đồng, môi trường, và nền kinh tế nói chung. Quan điểm này thường sử dụng phân tích chi phí-lợi ích xã hội (SCBA) để đánh giá tác động của dự án đến phúc lợi xã hội.

Vì cả ba quan điểm trên đều quan trọng trong việc thẩm định tài chính dự án, đáp án đúng là "Tất cả các câu trên".