Các điều kiện cần thiết khi áp dụng PERT trong DA:

Yếu tố nào sau đây là nguồn thông tin đầu vào tốt nhất cho giai đoạn khởi sự:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Giai đoạn khởi sự dự án cần những thông tin tổng quan nhất để xác định tính khả thi và phạm vi của dự án. Trong các lựa chọn được đưa ra: Hiến chương dự án (Project Charter) là tài liệu chính thức ủy quyền cho dự án và cung cấp thông tin cấp cao về mục tiêu, phạm vi và các bên liên quan. Kế hoạch kinh doanh (Business Plan) cũng chứa thông tin hữu ích, nhưng thường rộng hơn và không tập trung vào một dự án cụ thể. WBS (Work Breakdown Structure) chỉ được tạo ra sau khi dự án đã được phê duyệt và đang trong giai đoạn lập kế hoạch chi tiết. Thông tin lịch sử (Historical Information) có thể hữu ích, nhưng không phải là nguồn đầu vào chính trong giai đoạn khởi sự. Do đó, Hiến chương dự án là lựa chọn tốt nhất.

Câu 4:

Một loại chi phí không thay đổi theo các đơn vị sản xuất được gọi là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chi phí cố định là loại chi phí không thay đổi khi số lượng đơn vị sản phẩm sản xuất ra thay đổi trong một phạm vi nhất định. Ví dụ như chi phí thuê nhà xưởng, chi phí khấu hao máy móc, chi phí lương nhân viên quản lý. Các chi phí trực tiếp, chi phí biến đổi và chi phí gián tiếp đều có sự thay đổi tùy theo số lượng sản phẩm được sản xuất.

Câu 5:

Các khoản mục trong bảng xác định dòng tiền DA:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Bảng xác định dòng tiền của dự án đầu tư (DA) bao gồm các yếu tố sau: Dòng tiền vào DA (những khoản tiền thu được từ dự án), dòng tiền ra DA (những khoản tiền chi ra để thực hiện dự án), thuế (nếu dự án phải chịu thuế) và dòng tiền ròng của DA (hiệu số giữa dòng tiền vào và dòng tiền ra sau khi đã tính đến thuế).

Câu 6:

Bạn đang xây dựng phạm vi công việc cho một dự án sẽ sử dụng các nguồn lực kỹ thuật giới hạn. Thay đổi đã được một trong số các nguồn lực kỹ thuật yêu cầu để điều chỉnh màn ảnh đầu vào của người dùng. Cá nhân nào phải phê chuẩn yêu cầu này?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về quản lý thay đổi dự án, đặc biệt khi nguồn lực kỹ thuật bị hạn chế. Thay đổi liên quan đến điều chỉnh màn hình đầu vào người dùng ảnh hưởng trực tiếp đến phạm vi công việc và có thể ảnh hưởng đến thời gian và chi phí của dự án. Trong tình huống này, người có trách nhiệm phê duyệt yêu cầu thay đổi phải là Giám đốc dự án.

Lý do:

Giám đốc dự án là người chịu trách nhiệm quản lý phạm vi dự án và đảm bảo rằng mọi thay đổi đều được đánh giá và phê duyệt phù hợp. Họ cần xem xét tác động của thay đổi đến tiến độ, chi phí và các nguồn lực khác của dự án.
Nhà tài trợ dự án thường tập trung vào mục tiêu kinh doanh tổng thể và tài trợ cho dự án, không đi sâu vào các thay đổi kỹ thuật cụ thể.
Lãnh đạo đội xây dựng có thể đề xuất thay đổi nhưng không có quyền phê duyệt nó, đặc biệt khi nó ảnh hưởng đến phạm vi dự án.
Đại diện của những người dùng cuối có thể cung cấp phản hồi về thay đổi, nhưng họ không phải là người ra quyết định cuối cùng về việc phê duyệt thay đổi.

Câu 7:

Cái nào được chi tiết hoá trong tài liệu lập kế hoạch dự án đối với giám đốc sự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong tài liệu lập kế hoạch dự án, đối với giám đốc dự án, chi tiết về cách hiệu suất sẽ được đánh giá là rất quan trọng. Điều này bao gồm các tiêu chí đánh giá, phương pháp thu thập dữ liệu hiệu suất và quy trình báo cáo. Các thông tin khác như chứng nhận kỹ thuật, lịch trình nghỉ và tên thành viên dự án có thể quan trọng, nhưng không phải là yếu tố cốt lõi trong việc lập kế hoạch đánh giá hiệu suất dự án.

Câu 8:

Điều gì sau đây nên được tính đến trong định nghĩa phạm vi và quy định dự án?

Lời giải: