Điều gì sau đây nên được tính đến trong định nghĩa phạm vi và quy định dự án?

undefined.

Phương pháp luận mã chuẩn.

WBS (Cấu trúc chi tiết công việc).

CPM (Phương pháp đường tới hạn).

Tiêu chí hoàn tất.

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Đáp án đúng: D. Tiêu chí hoàn tất.

Giải thích: Trong định nghĩa phạm vi và quy định dự án, cần xác định rõ tiêu chí hoàn tất (completion criteria) để biết khi nào các sản phẩm hoặc công việc của dự án được xem là hoàn thành và đáp ứng yêu cầu.

A. Phương pháp luận mã chuẩn: Không phải nội dung cốt lõi của định nghĩa phạm vi.

B. WBS: Được xây dựng dựa trên phạm vi đã xác định.

C. CPM: Là kỹ thuật lập và kiểm soát tiến độ.

D. Tiêu chí hoàn tất: Xác định rõ điều kiện để công việc/sản phẩm được chấp nhận hoàn thành.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 18

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 9:

Kỹ thuật truyền đạt nào sau đây sẽ cải thiện tốt nhất cách hiểu của các đối tượng liên quan về dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này liên quan đến việc lựa chọn phương pháp giao tiếp hiệu quả nhất để đảm bảo các bên liên quan hiểu rõ về dự án.

* Phương án 1: Gửi email cho tất cả nhân viên có thể không hiệu quả vì email dễ bị bỏ qua hoặc không được đọc kỹ. Hơn nữa, nó là giao tiếp một chiều và không cho phép đặt câu hỏi hoặc làm rõ. Do đó không hiệu quả bằng các phương pháp khác.
* Phương án 2: Các cuộc họp điều hành có thể hữu ích, nhưng có thể không bao gồm tất cả các đối tượng liên quan quan trọng. Nó cũng có thể mang tính chất trình bày nhiều hơn là thảo luận mở.
* Phương án 3: Các cuộc họp tòa thị chính với đội dự án cung cấp thông tin và các đối tượng liên quan có khả năng đề nghị các câu hỏi là phương pháp tốt nhất để cải thiện sự hiểu biết. Định dạng này cho phép giao tiếp hai chiều, làm rõ và giải quyết các mối quan tâm của các bên liên quan.
* Phương án 4: Phản kháng của đối tượng liên quan trong đội quản lý dự án không phải là một kỹ thuật truyền đạt, mà là một phần của quản lý rủi ro hoặc quản lý các bên liên quan.

Vậy nên, phương án 3 là đáp án tốt nhất để cải thiện sự hiểu biết của các đối tượng liên quan về dự án.

Câu 10:

Mục nào thể hiện mốc quan trọng?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đáp án đúng: D. Phần mềm đã hoàn tất việc kiểm thử chấp thuận người dùng.

Giải thích: Mốc quan trọng (Milestone) là một sự kiện hoặc điểm đánh dấu quan trọng trong tiến độ dự án, thường thể hiện một giai đoạn hoặc kết quả quan trọng đã đạt được, không phải một công việc kéo dài.

A: Ký kết yêu cầu có thể là một mốc, nhưng cách diễn đạt chưa rõ bằng D.

B: Tập hợp đội ngũ là một hoạt động.

C: Mua trang thiết bị là một hoạt động.

D: Hoàn tất kiểm thử chấp thuận người dùng (UAT) là một kết quả quan trọng, có thể dùng làm mốc chuyển sang giai đoạn tiếp theo.

Câu 11:

Sự tương ứng, những thay đổi hợp đồng và các yêu cầu phải trả là __________ của quản lý hợp đồng.

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản lý hợp đồng bao gồm nhiều khía cạnh, trong đó có việc đảm bảo sự tương ứng giữa các bên, thực hiện các thay đổi hợp đồng khi cần thiết và xử lý các yêu cầu thanh toán. Những hoạt động này là một phần không thể thiếu trong chức năng của quản lý hợp đồng. Các lựa chọn khác không phù hợp: Sản phẩm là kết quả của hợp đồng, công cụ hỗ trợ việc quản lý, và đầu vào là những yếu tố ban đầu để thực hiện hợp đồng.

Câu 12:

Trong cấu trúc tổ chức nào sau đây, giám đốc dự án có quyền lực ít nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Tổ chức theo chức năng là cấu trúc mà quyền lực của giám đốc dự án là thấp nhất. Trong cấu trúc này, các thành viên dự án báo cáo cho các quản lý chức năng, và giám đốc dự án có rất ít hoặc không có quyền ra quyết định hoặc kiểm soát nguồn lực. Trong tổ chức ma trận yếu, giám đốc dự án có một số quyền hạn, nhưng vẫn ít hơn so với tổ chức ma trận mạng hoặc tổ chức dự án. Tổ chức dự án là cấu trúc mà giám đốc dự án có quyền lực cao nhất, vì họ có toàn quyền kiểm soát dự án và các nguồn lực liên quan.

Câu 13:

Chi phí để chọn 1 dự án này mà không chọn dự án khác được gọi là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chi phí cơ hội là giá trị của cơ hội tốt nhất bị bỏ qua khi lựa chọn một phương án khác. Trong trường hợp này, nó là chi phí hoặc lợi ích bị mất đi khi chọn một dự án thay vì dự án khác. Chi phí cố định là chi phí không thay đổi theo mức độ sản xuất hoặc hoạt động. Chi phí lưu động (biến đổi) là chi phí thay đổi theo mức độ sản xuất hoặc hoạt động. NPV (Giá trị hiện tại ròng) là một phương pháp đánh giá dự án, không phải là một loại chi phí.

Câu 14:

Công ty của bạn chuyên cung cấp các dịch vụ tư vấn cho một số các cửa hàng bán lẻ lớn trong thành phố. Số lượng các cuộc gọi đến các trung tâm dịch vụ nhờ tư vấn hàng tháng đã liên tục tăng trong vòng hơn 18 tháng qua. Hệ thống điện thoại của công ty đã được sử dụng quá tải đến mức giới hạn tối đa và cần phải được nâng cấp. Bạn được ban giám đốc công ty bổ nhiệm là người lãnh đạo nhóm thực hiện dự án nâng cấp hệ thống điện thoại này. Dựa trên kinh nghiệm của công ty với nhà cung cấp hệ thống điện thoại gần đây nhất, bạn tự tin họ sẽ có thể giúp đỡ bạn thực hiện dự án này một cách thành công tốt đẹp. Điều nào sau đây là đúng?

Lời giải: