Kỹ thuật phân tích SWOT được dùng để

ác định điểm mạnh – yếu của doanh nghiệp

Xác định cơ hội – đe dọa đến doanh nghiệp

Xác định các phương án kết hợp từ kết quả phân tích môi trường để xây dựng chiến lược

Tổng hợp các thông tin từ phân tích môi trường

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Phân tích SWOT là một kỹ thuật được sử dụng để đánh giá điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và đe dọa (Threats) liên quan đến một dự án kinh doanh, một kế hoạch hoặc một tổ chức. Mục tiêu của phân tích SWOT là xác định các yếu tố bên trong (điểm mạnh và điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội và đe dọa) có thể ảnh hưởng đến sự thành công của một dự án hoặc doanh nghiệp. Từ đó, các phương án kết hợp từ kết quả phân tích môi trường được xây dựng để định hình chiến lược phù hợp.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 12

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 7:

Quản trị bằng mục tiêu MBO giúp

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị bằng mục tiêu (MBO) là một phương pháp quản lý trong đó các mục tiêu cụ thể được thiết lập một cách có sự tham gia của cả quản lý và nhân viên. Việc này mang lại nhiều lợi ích: * **Động viên khuyến khích nhân viên cấp dưới tốt hơn:** Khi nhân viên tham gia vào việc thiết lập mục tiêu, họ cảm thấy có trách nhiệm hơn và được động viên hơn để đạt được chúng. * **Tăng tính chủ động sáng tạo của nhân viên cấp dưới:** MBO khuyến khích nhân viên suy nghĩ về cách đạt được mục tiêu và đưa ra các giải pháp sáng tạo. * **Góp phần đào tạo và huấn luyện nhân viên cấp dưới:** Trong quá trình thực hiện MBO, người quản lý có thể cung cấp phản hồi và hỗ trợ cho nhân viên, giúp họ phát triển các kỹ năng và kiến thức cần thiết. Do đó, tất cả các lợi ích trên đều đúng.

Câu 8:

Các yếu tố căn bản của quản trị bằng mục tiêu MBO gồm

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quản trị bằng mục tiêu (MBO) là một quy trình quản lý mà trong đó các mục tiêu cụ thể được thiết lập một cách hợp tác giữa nhà quản lý và nhân viên. Các yếu tố căn bản để MBO thành công bao gồm: * **Sự cam kết của nhà quản trị cấp cao:** Sự hỗ trợ và cam kết từ lãnh đạo cấp cao là rất quan trọng để đảm bảo rằng MBO được thực hiện một cách nghiêm túc và hiệu quả. * **Sự hợp tác của các thành viên:** MBO đòi hỏi sự tham gia và hợp tác của tất cả các thành viên trong tổ chức để xác định và đạt được các mục tiêu chung. * **Tính tự quản:** Nhân viên cần được trao quyền tự chủ để tự quản lý công việc của mình và đạt được các mục tiêu đã đề ra. * **Tổ chức kiểm soát định kì:** Việc theo dõi và đánh giá tiến độ thường xuyên là cần thiết để đảm bảo rằng các mục tiêu đang được đáp ứng và thực hiện các điều chỉnh khi cần thiết. Do đó, phương án 1 là đáp án chính xác nhất.

Câu 9:

Động viên được thực hiện để

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Động viên là quá trình tạo ra sự nỗ lực cao hơn ở nhân viên để họ làm việc hiệu quả hơn. Nó cũng liên quan đến việc thỏa mãn một nhu cầu nào đó của nhân viên. Mức lương và thưởng hợp lý, cũng như môi trường làm việc tốt là các yếu tố có thể sử dụng để động viên nhân viên, nhưng mục tiêu chính của việc động viên là thúc đẩy sự nỗ lực của họ. Do đó, đáp án chính xác nhất là tạo ra sự nỗ lực hơn cho nhân viên trong công việc.

Câu 10:

Theo lí thuyết động viên của F.Herzberg, thuộc nhóm “yếu tố duy trì” là

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, các yếu tố duy trì (hay còn gọi là yếu tố vệ sinh) là những yếu tố không trực tiếp tạo ra sự hài lòng trong công việc, nhưng nếu thiếu chúng, sẽ gây ra sự bất mãn. Các yếu tố này bao gồm chính sách công ty, cách thức quản lý, điều kiện làm việc, lương bổng và các mối quan hệ với đồng nghiệp. Trong các lựa chọn được đưa ra, "Chính sách phân phối thu nhập" thuộc nhóm yếu tố duy trì. Các yếu tố như "Công việc mang tính thách thức" và "Sự thành đạt" thuộc nhóm yếu tố động viên, có thể thúc đẩy sự hài lòng và động lực làm việc.

Câu 11:

Lí thuyết động viên của F.Herzberg đề cấp đến

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Lý thuyết động viên của F. Herzberg (còn gọi là lý thuyết hai yếu tố) tập trung vào hai nhóm yếu tố chính: (1) Yếu tố duy trì (hygiene factors) là những yếu tố nếu không được đáp ứng sẽ gây ra sự bất mãn trong công việc (ví dụ: lương, điều kiện làm việc, chính sách công ty). (2) Yếu tố động viên (motivational factors) là những yếu tố nếu được đáp ứng sẽ tạo ra sự hài lòng và động lực làm việc (ví dụ: thành tựu, sự công nhận, trách nhiệm). Do đó, đáp án đúng là yếu tố duy trì và yếu tố động viên.

Câu 12:

Môi trường hoạt động của tổ chức là

Lời giải: