Khâu nào quan trọng trong các khâu sau khi xây dựng và thực hiện chương trình đánh giá để đảm bảo có hiệu quả?

832640đ

840800đ

823640đ

823460đ

1c, 2d, 3a, 4b

1c, 2b, 3a, 4d

1c, 2a, 3d, 4b

1a, 2d, 3c, 4b

Chế độ trả công khoán chỉ áp dụng cho cá nhân

Chế độ trả công khoán chỉ áp dụng cho tập thể

Chế độ trả công khoán có thể áp dụng cho cá nhân hoặc tập thể

Chế độ trả công khoán không áp dụng cho cá nhân hoặc tập thể

Có khả năng trả lương cao hơn, ít đối thủ cạnh tranh

Có sức cạnh tranh cao, quy mô nhỏ

Công ty hoạt động trong khu vực kinh tế yếu thế

Công ty đã được thành lập rất hoàn hảo

Giám đốc – cán bộ quản lý – nhân viên

Chủ – nhân viên – khách hàng

Nhà nước – chủ sử dụng lao động – khách hàng

Tất cả đều sai

Do thiếu sót trong công tác tuyển mộ

Do bố trí lao động không hợp lý

Do các đặc trưng cá nhân khác nhau

Do hoạt động đào tạo và phát triển không đúng hướng

Điều kiện làm việc thấp kém

Thỏa ước lao động không được rõ ràng

Phong cách lãnh đạo và người lãnh đạo bộ phận chưa hợp lí

Người lao động thấy bị xúc phạm khi có những lời phê bình thiếu cân nhắc

Phân công lao động không phù hợp

Công ty gian dối về tiền lương

An toàn lao động không được đảm bảo

Cả A, B, C đều đúng

Nội dung của kỷ luật lao động bao gồm các điều khoản qui định về hành vi của người lao động

Nội dung của kỷ luật lao động bao gồm các điểu khoản qui định về số lượng, chất lượng công việc cần đạt được, thơi gian làm viêc, nghỉ ngơi

Nội dung của kỷ luật lao động bao gồm các điểu khoản qui định về tiêu chuẩn đánh giá tuyển chọn nhân viên

Nội dung của kỷ luật lao động bao gồm các điểu khoản qui định về các hành vi vi phạm pháp luật lao động, các hình thức xử lý kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất

(1),(2),(3),(4)

(1),(3),(2),(4)

(3),(1),(2),(4)

(3),(2),(1),(4)