Hãy chọn sơ đồ PERT đúng cho dự án có nội dung như sau: “Công việc A, tiến hành ngay từ đầu . Công việc B, bắt đầu ngay. Công việc C, sau A. Công việc D, bắt đầu ngay. Công việc E, sau B và C.

Sơ đồ 1 đúng

Sơ đồ 2 đúng

Sơ đồ 3 đúng

Sơ đồ 4 đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Phân tích các công việc: - A bắt đầu ngay từ đầu. - B bắt đầu ngay. - C sau A (C phụ thuộc vào A). - D bắt đầu ngay. - E sau B và C (E phụ thuộc vào cả B và C). Sơ đồ 2 thể hiện chính xác mối quan hệ này: - A và B và D bắt đầu từ đầu. - C phụ thuộc vào A. - E phụ thuộc vào cả B và C.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 1

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 40:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với nhiều công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đầu tiên, ta xác định tiến trình tới hạn ban đầu: A -> D -> F (3 + 6 + 4 = 13 tuần).
Để rút ngắn tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần, ta cần rút ngắn tổng thời gian là 1 tuần. Ta xét các phương án rút ngắn trên tiến trình tới hạn A -> D -> F:
- Rút ngắn A: Không có thông tin về chi phí.
- Rút ngắn D: Chi phí 30 triệu đồng/tuần.
- Rút ngắn F: Không có thông tin về chi phí.
Vậy, rút ngắn D với chi phí 30 triệu đồng là tối ưu nhất. Sau khi rút ngắn D 1 tuần, thời gian hoàn thành dự án là 12 tuần và xuất hiện tiến trình tới hạn mới là A -> E -> F (3 + 2 + 4 = 9). Sau khi rút ngắn công việc D, tiến trình tới hạn là: A -> D -> F = 3 + 5 + 4 = 12 tuần
Tiến trình A -> E -> F = 3 + 2 + 4 = 9 tuần.
Vậy khi rút ngắn D 1 tuần thì ta có thể rút ngắn thêm tiến trình tới hạn mới.
Tuy nhiên đề bài chỉ hỏi chi phí rút ngắn tiến trình tới hạn ban đầu (A -> D -> F) xuống 13 tuần là bao nhiêu. Do đó ta chọn đáp án rút ngắn D với chi phí 30 triệu đồng.

Câu 41:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.

Vậy chỉ số thực hiện chi phí (CPI) của hạng mục này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chỉ số thực hiện chi phí (CPI) được tính bằng công thức: CPI = BCWP / ACWP. Trong đó:
- BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là chi phí dự toán cho phần công việc đã hoàn thành.
- ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế đã chi cho phần công việc đã hoàn thành.

Theo đề bài, BCWP = 1200 triệu đồng và ACWP = 1000 triệu đồng. Vậy:
CPI = 1200 / 1000 = 1.2

Vậy chỉ số thực hiện chi phí (CPI) của hạng mục này là 1.2.

Câu 42:

Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ GANTT, được thực hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sơ đồ Gantt là một công cụ trực quan hóa dự án, trong đó: Trục hoành thể hiện thời gian, trục tung thể hiện các công việc hoặc nhiệm vụ. Việc bố trí nguồn lực (nhân lực, vật tư, thiết bị...) để thực hiện dự án thường được thể hiện trực quan phía dưới trục hoành, tương ứng với từng công việc và khoảng thời gian thực hiện. Thông tin về nguồn lực thường được ghi chú bên cạnh các thanh công việc (phía bên trái).

Câu 43:

Để xác định được thời gian dự trữ phải thông qua:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để xác định thời gian dự trữ, cần xem xét các loại thời gian khác như thời gian hoạt động, thời gian bảo dưỡng, thời gian chờ đợi, thời gian vận chuyển, thời gian kiểm tra và thời gian ngừng hoạt động do các yếu tố khác. Như vậy, cần xem xét ít nhất 6 loại thời gian khác để xác định thời gian dự trữ một cách chính xác.

Câu 44:

Dự án lắp ghép khu nhà công nghiệp có nội dung: “Làm móng nhà (A), thời gian 5 tuần, bắt đầu ngay. Vận chuyển cần cẩu (B), 1 tuần, bắt đầu ngay. Lắp dựng cần cẩu (C), 3 tuần, sau vận chuyển cần cẩu. Vận chuyển cấu kiện (D), 4 tuần, bắt đầu ngay. Lắp ghép khung nhà (E), 7 tuần, sau lắp dựng cần cẩu”. Thời gian dự trữ của công việc C, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giải bài toán này, ta cần xác định đường găng (critical path) và thời gian hoàn thành dự án tối thiểu. Sau đó, tính thời gian sớm nhất (Earliest Start - ES, Earliest Finish - EF) và thời gian muộn nhất (Latest Start - LS, Latest Finish - LF) cho từng công việc. Thời gian dự trữ (Slack/Float) của một công việc được tính bằng LS - ES hoặc LF - EF.

1. Xác định các công việc và thời gian:
- A: Làm móng nhà (5 tuần, bắt đầu ngay)
- B: Vận chuyển cần cẩu (1 tuần, bắt đầu ngay)
- C: Lắp dựng cần cẩu (3 tuần, sau B)
- D: Vận chuyển cấu kiện (4 tuần, bắt đầu ngay)
- E: Lắp ghép khung nhà (7 tuần, sau C)

2. Tính toán thời gian sớm nhất (ES, EF):
- A: ES = 0, EF = 5
- B: ES = 0, EF = 1
- C: ES = 1, EF = 1 + 3 = 4
- D: ES = 0, EF = 4
- E: ES = 4, EF = 4 + 7 = 11

3. Tính toán thời gian muộn nhất (LS, LF):
Để tính thời gian muộn nhất, ta bắt đầu từ công việc cuối cùng (E) và đi ngược lại.
- E: LF = 11 (giả sử dự án phải hoàn thành trong 11 tuần), LS = 11 - 7 = 4
- C: LF = LS của E = 4, LS = 4 - 3 = 1
- B: LF = LS của C = 1, LS = 1 - 1 = 0
- A: LF = 11 (nếu không ảnh hưởng đến E), LS = 11 - 5 = 6. Tuy nhiên đường găng phải chọn đường dài nhất nên thời gian hoàn thành dự án phải là max(EF của A, EF của D, EF của E) = 11.
- D: LF = 11 (nếu không ảnh hưởng đến E), LS = 11 - 4 = 7.
Lưu ý: A và D có thể chạy song song và không ảnh hưởng đến E nếu có thời gian dự trữ.

4. Tính thời gian dự trữ của công việc C:
Thời gian dự trữ của C = LS - ES = 1 - 1 = 0 tuần. Hoặc LF - EF = 4 - 4 = 0 tuần.

Vậy thời gian dự trữ của công việc C là 0 tuần.

Câu 45:

Nội dung của một dự án: