Dự đoán cung nhân lực từ bên ngoài tập trung vào:

Biến động mức sinh, mức tử, quy mô và cơ cấu dân số

Phân tích quy mô và cơ cấu lực lượng lao động xã hội

Phân tích chất lượng nguồn nhân lực

Tất cả 3 câu trên

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Dự đoán cung nhân lực từ bên ngoài đòi hỏi xem xét các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến số lượng và chất lượng lực lượng lao động tiềm năng. Điều này bao gồm biến động mức sinh, mức tử, quy mô và cơ cấu dân số (ảnh hưởng đến số lượng người trong độ tuổi lao động), phân tích quy mô và cơ cấu lực lượng lao động xã hội (để hiểu sự phân bố lao động theo ngành nghề, khu vực), và phân tích chất lượng nguồn nhân lực (trình độ học vấn, kỹ năng). Vì vậy, đáp án đúng nhất là tất cả 3 câu trên.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 6

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 19:

Hoạch định nguồn nhân lực là?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm cả việc nghiên cứu, xác định nhu cầu (A) và thực hiện các chương trình, hoạt động để đảm bảo có đủ nguồn nhân lực phù hợp (B). Do đó, đáp án C bao gồm cả hai khía cạnh này và là đáp án chính xác nhất.

Câu 20:

Một Công ty X có 200 công nhân sản xuất 20.000 sản phẩm/tháng, để sản xuất 30.000 sản phẩm /tháng cần bao nhiêu công nhân và dùng phương pháp nào để tính?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để giải quyết bài toán này, ta cần sử dụng phương pháp tính theo năng suất lao động. Năng suất lao động là số lượng sản phẩm mà một công nhân sản xuất trong một đơn vị thời gian (ở đây là một tháng).

Hiện tại, mỗi công nhân sản xuất được 20.000 sản phẩm / 200 công nhân = 100 sản phẩm/tháng.

Để sản xuất 30.000 sản phẩm, số lượng công nhân cần là: 30.000 sản phẩm / 100 sản phẩm/công nhân = 300 công nhân.

Vậy đáp án đúng là 300 công nhân và phương pháp tính theo năng suất lao động.

Câu 21:

Chỉ tiêu không được dùng để đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong các chỉ tiêu được liệt kê, "Môi trường văn hóa của tổ chức" không trực tiếp được sử dụng để đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực một cách định lượng. Các chỉ tiêu như năng suất lao động, tỉ lệ nghỉ việc và chi phí lao động thường được đo lường và theo dõi để đánh giá hiệu quả của các hoạt động quản trị nhân lực. Môi trường văn hóa có ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc, nhưng nó là một yếu tố định tính, khó đo lường trực tiếp như các chỉ số khác.

Câu 22:

Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến cầu nhân lực là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến cầu nhân lực của một tổ chức bao gồm các yếu tố có thể kiểm soát và điều chỉnh được từ bên trong, như ngân sách chi tiêu cho nhân lực, mức sản lượng kế hoạch, số lượng sản phẩm và dịch vụ mới dự kiến, và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức ảnh hưởng đến số lượng và loại nhân lực cần thiết cho các bộ phận khác nhau. Các yếu tố cạnh tranh trong nước và thay đổi công nghệ-kĩ thuật thường được coi là các yếu tố bên ngoài tác động đến cầu nhân lực.

Câu 23:

Cầu về nhân lực giảm trong trường hợp nào trong các trường hợp sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Cầu về nhân lực giảm khi năng suất lao động tăng. Khi năng suất lao động tăng, mỗi người lao động có thể sản xuất ra nhiều sản phẩm hoặc dịch vụ hơn trong cùng một khoảng thời gian. Do đó, doanh nghiệp hoặc tổ chức cần ít nhân lực hơn để đáp ứng một mức cầu nhất định về sản phẩm hoặc dịch vụ. Các lựa chọn khác không đúng vì năng suất lao động giảm sẽ làm tăng cầu về nhân lực, và cầu về sản phẩm dịch vụ tăng sẽ làm tăng cầu về nhân lực.

Câu 24:

Các văn bản, tài liệu nào sau đây có nội dung liên quan đến phân tích công việc?

Lời giải: