Dự án X có số liệu như sau: (ĐVT: triệu đồng) Năm 0 1 2 Đầu tư ban đầu 500 Lãi sau thuế 400 300 Nếu chi phí cơ hội của vốn đầu tư là 12%, doanh nghiệp áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng và không có giá trị thu hồi, NPV của dự án là:

Dùng chỉ tiêu thời gian hoàn vốn làm tiêu chuẩn để chọn lựa dự án, khi:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chỉ tiêu thời gian hoàn vốn (Payback Period) được sử dụng để đánh giá rủi ro và khả năng thu hồi vốn nhanh chóng của dự án. Khi dự án không dồi dào về vốn, việc lựa chọn dự án có thời gian hoàn vốn ngắn sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư, giảm thiểu rủi ro về thanh khoản và có thể tái đầu tư vào các dự án khác. Các phương án còn lại không trực tiếp liên quan đến việc ưu tiên sử dụng chỉ tiêu thời gian hoàn vốn.

Câu 36:

Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: “Sắp xếp trình tự thực hiện các công việc một cách hợp lý”, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, giúp lập kế hoạch và theo dõi tiến độ công việc. Quá trình xây dựng sơ đồ Gantt bao gồm nhiều bước, trong đó việc sắp xếp trình tự thực hiện các công việc một cách hợp lý là một bước quan trọng, thường được thực hiện sau khi đã xác định danh sách các công việc cần thiết. Theo quy trình chuẩn, việc này thường diễn ra ở bước thứ hai.

Câu 37:

Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: “Liệt kê các công việc của dự án”, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, giúp lập kế hoạch, điều phối và theo dõi tiến độ dự án. Để xây dựng sơ đồ Gantt, bước đầu tiên và quan trọng nhất là xác định và liệt kê tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành dự án. Vì vậy, "Liệt kê các công việc của dự án" là bước 1.

Câu 38:

Phương pháp sơ đồ GANTT, có:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, dễ hiểu và dễ sử dụng. Nó có những ưu điểm như dễ theo dõi tiến độ, xác định thời gian hoàn thành dự án, phân công công việc rõ ràng và đơn giản để trình bày. Tuy nhiên, nó cũng có những nhược điểm như khó thể hiện các mối quan hệ phức tạp giữa các công việc, khó cập nhật khi dự án thay đổi, không thể hiện được nguồn lực sử dụng và có thể trở nên phức tạp khi dự án lớn. Vì vậy, sơ đồ Gantt thường có 4 ưu điểm và 3 nhược điểm chính.

Câu 39:

Phương pháp sơ đồ PERT:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một kỹ thuật quản lý dự án sử dụng sơ đồ mạng để lập kế hoạch, lên lịch, tổ chức, phối hợp và kiểm soát các nhiệm vụ trong một dự án.

- Phương án 1: Sơ đồ PERT là một dạng sơ đồ mạng, thể hiện các công việc và mối quan hệ giữa chúng.
- Phương án 2: Sơ đồ PERT được phát triển bởi Hải quân Hoa Kỳ trong dự án Polaris.
- Phương án 3: Sơ đồ PERT không sử dụng hệ trục tọa độ hai chiều để biểu diễn, mà sử dụng các nút và mũi tên để thể hiện công việc và trình tự thực hiện.

Vì cả ba phương án đều đúng, nên phương án "Tất cả đều đúng" là đáp án chính xác.

Câu 40:

Tìm câu sai trong các câu sau đây:

Lời giải: