Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư, nên:
Trả lời:
Đáp án đúng: D
Để giải quyết vấn đề của dự án, chúng ta cần phân tích khả năng sản xuất của dự án so với nhu cầu thị trường và các yếu tố tài chính.
**Bước 1: Xác định nhu cầu thị trường mà dự án có thể đáp ứng.**
* Tổng cầu hàng năm: 48.000 tấn
* Tổng cung của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường: 16.500 tấn
* Nhu cầu thị trường mà dự án có thể khai thác (khoảng trống thị trường) = Tổng cầu - Tổng cung = 48.000 - 16.500 = 31.500 tấn/năm.
**Bước 2: Tính toán công suất sản xuất của một dây chuyền mỗi năm.**
* Công suất 1 dây chuyền: 2,5 tấn/giờ.
* Để tính công suất hàng năm, chúng ta cần giả định số giờ hoạt động trong một năm. Trong các bài toán kinh tế, nếu không nêu rõ là hoạt động liên tục 24/7, một giả định phổ biến là hoạt động 2 ca/ngày, 8 giờ/ca, 5 ngày/tuần, 50 tuần/năm (trừ ngày nghỉ lễ, bảo trì). Điều này tương đương 16 giờ/ngày và 250 ngày/năm.
* Số giờ hoạt động trong năm = 16 giờ/ngày * 250 ngày/năm = 4.000 giờ/năm.
* Công suất 1 dây chuyền/năm = 2,5 tấn/giờ * 4.000 giờ/năm = 10.000 tấn/năm.
**Bước 3: Xác định số dây chuyền cần thiết để đáp ứng nhu cầu thị trường.**
* Số dây chuyền cần thiết = Nhu cầu thị trường dự án có thể đáp ứng / Công suất 1 dây chuyền/năm
* Số dây chuyền cần thiết = 31.500 tấn / 10.000 tấn/dây chuyền = 3,15 dây chuyền.
* Vì số dây chuyền không thể là số lẻ, dự án cần tối thiểu 4 dây chuyền để có thể đáp ứng hoàn toàn khoảng trống thị trường là 31.500 tấn.
**Bước 4: Đánh giá phương án đầu tư dựa trên điều kiện vốn và mục tiêu giải quyết 'thiếu vốn'.**
* Dự án "chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất", điều này cho thấy 4 dây chuyền là giới hạn tối đa mà dự án có thể đầu tư.
* Nếu mua 1, 2 hoặc 3 dây chuyền, công suất sản xuất sẽ lần lượt là 10.000, 20.000, hoặc 30.000 tấn/năm. Tất cả các mức này đều không đủ để đáp ứng hết nhu cầu thị trường 31.500 tấn.
* Nếu mua 4 dây chuyền, tổng công suất sản xuất của dự án sẽ là 4 * 10.000 = 40.000 tấn/năm. Công suất này đủ lớn để đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường là 31.500 tấn.
* Việc đáp ứng đủ nhu cầu thị trường sẽ giúp dự án tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận.
**Bước 5: Tính toán lợi nhuận (để giải thích cho việc "giải quyết vấn đề thiếu vốn").**
* Giá bán/tấn = 50 USD
* Biến phí/tấn = 20 USD
* Lãi gộp/tấn = 50 - 20 = 30 USD/tấn
* Tổng định phí dự án = 288.000 USD
* Với 4 dây chuyền, dự án sẽ bán được 31.500 tấn sản phẩm (theo nhu cầu thị trường).
* Tổng lợi nhuận = (Sản lượng bán * Lãi gộp/tấn) - Tổng định phí
* Tổng lợi nhuận = (31.500 tấn * 30 USD/tấn) - 288.000 USD = 945.000 USD - 288.000 USD = 657.000 USD.
So với các phương án mua ít dây chuyền hơn (ví dụ: mua 3 dây chuyền sẽ chỉ đáp ứng được 30.000 tấn nhu cầu thị trường, tạo ra lợi nhuận thấp hơn), việc mua 4 dây chuyền giúp dự án tận dụng tối đa cơ hội thị trường trong khả năng cho phép, tạo ra lợi nhuận cao nhất có thể, từ đó giải quyết vấn đề "thiếu vốn" bằng cách tăng cường dòng tiền và khả năng tài chính của dự án.
Vậy, chủ đầu tư nên mua 4 dây chuyền ở năm 2009 để đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường và tối đa hóa lợi nhuận.
Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!
50 câu hỏi 60 phút











