JavaScript is required

Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư, nên:

undefined.

Mua 1 dây chuyền ở năm 2008, 2 dây chuyền ở năm 2009, 1 dây chuyền ở năm 2010

A.

Mua 1 dây chuyền ở năm 2008, 3 dây chuyền ở năm 2009

B.

Mua 2 dây chuyền ở năm 2008, 1 dây chuyền ở năm 2009, 1 dây chuyền ở năm 2010

C.

Mua 3 dây chuyền ở năm 2008, 1 dây chuyền ở năm 2009

Trả lời:

Đáp án đúng: a


Đáp án đúng: A. Mua 1 dây chuyền ở năm 2008, 2 dây chuyền ở năm 2009, 1 dây chuyền ở năm 2010 

Giải thích: Do chủ đầu tư thiếu vốn, nên không nên đầu tư đồng loạt 4 dây chuyền ngay từ đầu mà cần phân kỳ đầu tư, vừa sản xuất vừa tích lũy vốn để mở rộng công suất.

Năm 2008: mua 1 dây chuyền.

Năm 2009: khi đã có nguồn vốn tích lũy, mua thêm 2 dây chuyền.

Năm 2010: mua nốt 1 dây chuyền.

Cách này giúp giảm áp lực vốn ban đầu và tận dụng lợi nhuận của những năm trước để tái đầu tư.

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!


50 câu hỏi 60 phút

Câu hỏi liên quan