JavaScript is required

Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư, nên:

A.

Mua 1 dây chuyền ở năm 2008, 2 dây chuyền ở năm 2009, 1 dây chuyền ở năm 2010

B.

Mua 1 dây chuyền ở năm 2008, 3 dây chuyền ở năm 2009

C.

Mua 2 dây chuyền ở năm 2008, 1 dây chuyền ở năm 2009, 1 dây chuyền ở năm 2010

D.

Mua 3 dây chuyền ở năm 2008, 1 dây chuyền ở năm 2009

Trả lời:

Đáp án đúng: C


Để giải quyết vấn đề thiếu vốn, chủ đầu tư cần xem xét phương án mua dây chuyền sản xuất sao cho vừa đáp ứng nhu cầu thị trường, vừa đảm bảo khả năng tài chính. Đầu tiên, ta cần tính công suất tối đa của 4 dây chuyền: - Công suất mỗi dây chuyền: 2,5 tấn/giờ - Số giờ sản xuất mỗi năm (giả sử hoạt động liên tục 24/24): 24 giờ/ngày * 365 ngày/năm = 8760 giờ/năm - Công suất mỗi dây chuyền mỗi năm: 2,5 tấn/giờ * 8760 giờ/năm = 21.900 tấn/năm - Tổng công suất 4 dây chuyền: 21.900 tấn/năm * 4 = 87.600 tấn/năm Nhu cầu thị trường là 48.000 tấn, và tổng cung hiện tại là 16.500 tấn. Vậy phần thị trường cần đáp ứng là 48.000 - 16.500 = 31.500 tấn. Chúng ta sẽ xem xét từng phương án: - **Phương án 1: Mua 1 dây chuyền ở năm 2008, 2 dây chuyền ở năm 2009, 1 dây chuyền ở năm 2010** + Năm 2008: 1 dây chuyền, công suất 21.900 tấn. Cung 16.500 + 21.900 = 38.400. Đáp ứng được nhu cầu 31.500 tấn. + Các năm sau mua thêm dây chuyền có thể gây dư thừa công suất lớn, ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư. - **Phương án 2: Mua 1 dây chuyền ở năm 2008, 3 dây chuyền ở năm 2009** + Năm 2008: 1 dây chuyền, công suất 21.900 tấn. Cung 16.500 + 21.900 = 38.400. Đáp ứng được nhu cầu 31.500 tấn. + Năm 2009: Mua thêm 3 dây chuyền làm tăng công suất lên rất lớn (87.600 tấn), vượt xa nhu cầu thị trường, gây lãng phí lớn. - **Phương án 3: Mua 2 dây chuyền ở năm 2008, 1 dây chuyền ở năm 2009, 1 dây chuyền ở năm 2010** + Năm 2008: 2 dây chuyền, công suất 43.800 tấn. Cung 16.500 + 43.800 = 60.300. Vượt quá nhu cầu quá nhiều. + Các năm sau mua thêm dây chuyền sẽ gây dư thừa công suất lớn, ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư. - **Phương án 4: Mua 3 dây chuyền ở năm 2008, 1 dây chuyền ở năm 2009** + Năm 2008: 3 dây chuyền, công suất 65.700 tấn. Cung 16.500 + 65.700 = 82.200. Vượt quá nhu cầu quá nhiều. + Năm 2009: Mua thêm 1 dây chuyền sẽ gây dư thừa công suất rất lớn. Như vậy, phương án mua 1 dây chuyền năm 2008, sau đó cân đối mua thêm các năm sau là hợp lý nhất để đáp ứng nhu cầu thị trường và không gây lãng phí vốn đầu tư. Tuy nhiên, theo các lựa chọn đưa ra thì chưa có phương án tối ưu. Do đó câu này không có đáp án đúng.

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!


50 câu hỏi 60 phút

Câu hỏi liên quan