Dự án có thời gian của tiến trình tới hạn là 12 tuần và độ lệch chuẩn về thời gian thực hiện dự tính của tiến trình tới hạn là 1,17. Cho biết thêm bảng phân phối xác suất (trích bảng phân phối một bên).

Vậy thì xác suất hoàn thành dự án trước 10 tuần lễ, là:

19,77%

30,23%

4,36%

80,23%

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Để tính xác suất hoàn thành dự án trước 10 tuần, ta thực hiện các bước sau: 1. **Tính giá trị Z:** - Z = (X - μ) / σ - Trong đó: X là thời gian mong muốn (10 tuần), μ là thời gian dự kiến (12 tuần), σ là độ lệch chuẩn (1,17). - Z = (10 - 12) / 1,17 = -1,71 2. **Tra bảng phân phối Z:** - Vì Z = -1,71, ta tra bảng phân phối xác suất một bên với giá trị 1,71 (lấy giá trị tuyệt đối). - Theo bảng đã cho, xác suất tương ứng với Z = 1,71 là 0,0436 hay 4,36%. 3. **Giải thích:** - Giá trị Z âm cho biết thời gian mong muốn (10 tuần) nhỏ hơn thời gian dự kiến (12 tuần). - Xác suất 4,36% là xác suất dự án hoàn thành trước 10 tuần.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 8

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 38:

Mối quan hệ thông thường giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong quản lý dự án, mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ thường là nghịch biến. Khi dự án bị chậm tiến độ, việc đẩy nhanh tiến độ thường đòi hỏi phải tăng thêm nguồn lực (nhân công, vật tư, thiết bị), dẫn đến vượt chi ngân sách. Ngược lại, nếu dự án vượt tiến độ so với kế hoạch, có thể giảm chi phí bằng cách sử dụng ít nguồn lực hơn trong một khoảng thời gian ngắn hơn.

* Phương án 1: Vượt chi ngân sách đã dự trù, tiến độ nhanh - Không chính xác vì tiến độ nhanh thường giúp tiết kiệm chi phí.
* Phương án 2: Vượt chi ngân sách đã dự trù, chậm tiến độ - Đây là tình huống phổ biến, khi dự án chậm trễ thì cần thêm chi phí để bù đắp.
* Phương án 3: Chi dưới ngân sách đã dự trù, vượt tiến độ - Điều này có thể xảy ra, nhưng ít phổ biến hơn.
* Phương án 4: Tất cả các câu đều đúng - Không đúng vì các phương án có mâu thuẫn.

Câu 39:

Rút ngắn thời gian hoàn thành dự án được thực hiện, trên:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đường găng (critical path) là chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau quyết định thời gian hoàn thành dự án. Bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành toàn bộ dự án. Do đó, để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, cần tập trung vào việc rút ngắn thời gian thực hiện các công việc trên đường găng.

Câu 40:

Tìm câu sai trong các câu sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu sai trong các câu trên là: "Khi rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, có thể xuất hiện thêm một công việc mới". Việc rút ngắn thời gian hoàn thành dự án thường liên quan đến việc tối ưu hóa các công việc hiện có hoặc thực hiện các công việc nhanh hơn (ví dụ: tăng nguồn lực), chứ không phải là thêm công việc mới vào dự án. Các câu còn lại đều có thể xảy ra khi rút ngắn thời gian dự án, do làm thay đổi đường găng và các ràng buộc về thời gian, nguồn lực.

Câu 41:

BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) – (trừ) BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

BCWP (Budgeted Cost Of Work Performed) là giá trị ngân sách của công việc đã thực hiện. BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) là giá trị ngân sách của công việc theo kế hoạch. Hiệu của BCWP và BCWS (BCWP - BCWS) cho biết mức độ sai lệch so với tiến độ. Nếu BCWP > BCWS, dự án đang vượt tiến độ. Nếu BCWP < BCWS, dự án đang chậm tiến độ. Do đó, BCWP - BCWS là sai lệch của tiến độ.

Câu 42:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc D là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đầu tiên, ta cần xác định đường găng của dự án. Đường găng là đường có thời gian dài nhất từ đầu đến cuối dự án, và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Có hai đường có thể đi qua:
1. A -> D -> F: 3 + 6 + 4 = 13 tuần
2. A -> B -> C -> E -> F: 3 + 2 + 2 + 2 + 4 = 13 tuần

Cả hai đường đều có thời gian là 13 tuần, nên cả hai đều là đường găng.

Đề bài yêu cầu rút ngắn thời gian dự án và cho biết chi phí để rút ngắn mỗi công việc trên đường găng. Để giảm thời gian dự án, ta phải rút ngắn thời gian của các công việc trên đường găng.
Công việc D nằm trên đường găng A->D->F. Tuy nhiên, câu hỏi không chỉ định cần rút ngắn bao nhiêu thời gian. Theo lý thuyết quản lý dự án, để giảm chi phí, ta nên rút ngắn công việc có chi phí thấp nhất trước. Ở đây ta chỉ cần quan tâm đến công việc D có chi phí 30 triệu/tuần. Giả sử dự án cần rút ngắn 1 tuần, thì ta sẽ chọn công việc D.

Tuy nhiên, câu hỏi chỉ hỏi "Thời gian rút ngắn của công việc D là:", và không cung cấp thêm thông tin nào về mục tiêu giảm thời gian dự án. Vì vậy, ta không thể xác định chính xác thời gian rút ngắn công việc D là bao nhiêu. Trong trường hợp này, ta chọn đáp án là "0 tuần" vì không có yêu cầu hoặc ràng buộc cụ thể nào để rút ngắn công việc D.

Câu 43:

Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, có:

Lời giải: