Dự án có thời gian của tiến trình tới hạn là 12 tuần và độ lệch chuẩn về thời gian thực hiện dự tính của tiến trình tới hạn là 1,17. Cho biết thêm bảng phân phối xác suất (trích bảng phân phối hai bên). Vậy thì thời gian hoàn thành dự án với xác suất 95%, xấp xỉ:

10 tuần

12 tuần

14 tuần

16 tuần

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Để tính thời gian hoàn thành dự án với xác suất 95%, ta sử dụng công thức sau: Thời gian = Thời gian dự kiến + (Z-score * Độ lệch chuẩn) Trong đó: - Thời gian dự kiến là 12 tuần. - Độ lệch chuẩn là 1,17. - Z-score tương ứng với xác suất 95% (hai bên) là 1.96 (lấy từ bảng phân phối xác suất chuẩn). Thời gian = 12 + (1.96 * 1.17) = 12 + 2.2932 ≈ 14.2932 tuần Vậy thời gian hoàn thành dự án với xác suất 95% xấp xỉ 14 tuần.

480 Câu trắc nghiệm môn Quản lý dự án đầu tư có đáp án - Phần 3

Nhằm giúp các bạn sinh viên có thêm tư liệu ôn thi môn Quản lý dự án đầu tư, tracnghiem.net chia sẽ đến các bạn bộ trắc nghiệm có đáp án dưới đây.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 34:

Cho nội dung dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” và sơ đồ PERT như sau:
“Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một công cụ quản lý dự án, dùng để lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát dự án. Trong bài toán này, ta cần xem xét thứ tự các công việc và thời gian thực hiện để xác định sơ đồ nào đúng.

* Sơ đồ PERT bên trái: Công việc A (Đào ao) bắt đầu ngay. Công việc C (Kè bờ ao) bắt đầu sau khi A kết thúc (2 tuần sau). Công việc B (Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống) bắt đầu ngay. Công việc D (Làm tường rào bao quanh) bắt đầu ngay (3 tuần). Công việc E (Rửa ao, nhận cá giống và thả cá) bắt đầu sau khi C và B kết thúc (1 tuần). Như vậy, sơ đồ này không thể hiện đúng mối quan hệ giữa các công việc.
* Sơ đồ PERT bên phải: Công việc A (Đào ao) bắt đầu ngay. Công việc B (Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống) bắt đầu ngay. Công việc C (Kè bờ ao) bắt đầu sau A. Công việc D (Làm tường rào bao quanh) bắt đầu ngay. Công việc E (Rửa ao, nhận cá giống và thả cá) bắt đầu sau C và B. Sơ đồ này thể hiện đúng mối quan hệ giữa các công việc.

Vậy chỉ có sơ đồ PERT bên phải là vẽ đúng quy định của công việc.

Câu 35:

Hãy tìm câu sai trong các câu sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về quản lý dự án, cụ thể là về việc rút ngắn thời gian hoàn thành dự án và tác động của nó đến tiến trình tới hạn. Tiến trình tới hạn là chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án.

* Phương án 1: Khi rút ngắn thời gian dự án, việc không xuất hiện tiến trình tới hạn mới là *có thể* xảy ra. Ví dụ, nếu ta rút ngắn một công việc không nằm trên tiến trình tới hạn, tiến trình tới hạn ban đầu vẫn giữ nguyên.
* Phương án 2: Khi rút ngắn thời gian dự án, việc xuất hiện tiến trình tới hạn mới là *có thể* xảy ra. Việc rút ngắn một hoặc nhiều công việc trên tiến trình tới hạn ban đầu có thể làm cho một chuỗi công việc khác trở thành tiến trình tới hạn.
* Phương án 4: Tương tự phương án 2, việc xuất hiện hai tiến trình tới hạn mới cũng là *có thể* xảy ra.
* Phương án 3: Khi rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, không thể xuất hiện thêm một công việc mới. Việc rút ngắn thời gian dự án là việc tối ưu các công việc đã có chứ không phải thêm mới công việc.

Vậy phương án sai là phương án 3.

Câu 36:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. có thể rút ngắn:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đầu tiên, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án, là đường đi dài nhất từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc, và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án. Trong sơ đồ PERT này, có hai đường đi có thể: A-B-E và A-C-D-E.

* Đường A-B-E có tổng thời gian là 3 + 3 + 4 = 10 tuần.
* Đường A-C-D-E có tổng thời gian là 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần.

Vậy đường găng là A-C-D-E với thời gian 11 tuần. Để rút ngắn thời gian dự án 1 tuần, ta cần rút ngắn thời gian của một hoặc nhiều công việc trên đường găng này.

Xét các phương án:

* Công việc B 1 tuần: Công việc B nằm trên đường A-B-E, không phải đường găng, nên rút ngắn công việc B không làm giảm thời gian dự án.
* Công việc C 1 tuần: Công việc C nằm trên đường găng A-C-D-E. Rút ngắn công việc C 1 tuần sẽ rút ngắn thời gian dự án 1 tuần.
* Công việc D 1 tuần: Công việc D nằm trên đường găng A-C-D-E. Rút ngắn công việc D 1 tuần sẽ rút ngắn thời gian dự án 1 tuần.
* Công việc E 1 tuần: Công việc E nằm trên cả hai đường, do đó nếu rút ngắn công việc E 1 tuần sẽ rút ngắn thời gian dự án 1 tuần.

Tuy nhiên, vì câu hỏi chỉ yêu cầu *một* lựa chọn có thể rút ngắn thời gian dự án 1 tuần, và phương án "Công việc C 1 tuần" nằm trên đường găng, nên đây là đáp án chính xác nhất. Các phương án còn lại hoặc không nằm trên đường găng, hoặc mặc dù có thể làm giảm thời gian dự án, nhưng câu hỏi chỉ cần một đáp án duy nhất.

Câu 37:

Chỉ số SPI = BCWP/BCWS là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chỉ số SPI (Schedule Performance Index) được tính bằng công thức BCWP/BCWS, trong đó BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị công việc đã thực hiện theo ngân sách, và BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) là giá trị công việc theo kế hoạch. Do đó, SPI là chỉ số đo lường hiệu suất tiến độ, cho biết dự án đang thực hiện nhanh hay chậm hơn so với kế hoạch.

Câu 38:

CV = BCWP - ACWP. Chọn đáp án đúng dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

CV (Cost Variance) là độ lệch chi phí, được tính bằng BCWP (Budgeted Cost of Work Performed - Giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành) trừ đi ACWP (Actual Cost of Work Performed - Chi phí thực tế của công việc đã hoàn thành).

* CV > 0: Chi phí thực tế thấp hơn chi phí dự kiến, tức là đang tiết kiệm chi phí. Do đó, CV càng lớn càng tốt.
* CV < 0: Chi phí thực tế cao hơn chi phí dự kiến, tức là đang vượt quá chi phí.
* CV = 0: Chi phí thực tế bằng chi phí dự kiến.

Vì vậy, CV càng lớn thì càng tốt cho dự án vì nó cho thấy dự án đang tiết kiệm chi phí so với kế hoạch ban đầu.

Câu 39:

Khi CPI = BCWP/ACWP giảm, ACWP không đổi, ETC=Phần còn lại của công việc/CPI. Vậy thì EAC= ETC+ACWP, sẽ:

Lời giải: