Chỉ số SPI = BCWP/BCWS là:
Trả lời:
Đáp án đúng: A
Chỉ số SPI (Schedule Performance Index) được tính bằng công thức BCWP/BCWS, trong đó BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị công việc đã thực hiện theo ngân sách, và BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) là giá trị công việc theo kế hoạch. Do đó, SPI là chỉ số đo lường hiệu suất tiến độ, cho biết dự án đang thực hiện nhanh hay chậm hơn so với kế hoạch.
Nhằm giúp các bạn sinh viên có thêm tư liệu ôn thi môn Quản lý dự án đầu tư, tracnghiem.net chia sẽ đến các bạn bộ trắc nghiệm có đáp án dưới đây.
50 câu hỏi 60 phút
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: B
CV (Cost Variance) là độ lệch chi phí, được tính bằng BCWP (Budgeted Cost of Work Performed - Giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành) trừ đi ACWP (Actual Cost of Work Performed - Chi phí thực tế của công việc đã hoàn thành).
* CV > 0: Chi phí thực tế thấp hơn chi phí dự kiến, tức là đang tiết kiệm chi phí. Do đó, CV càng lớn càng tốt.
* CV < 0: Chi phí thực tế cao hơn chi phí dự kiến, tức là đang vượt quá chi phí.
* CV = 0: Chi phí thực tế bằng chi phí dự kiến.
Vì vậy, CV càng lớn thì càng tốt cho dự án vì nó cho thấy dự án đang tiết kiệm chi phí so với kế hoạch ban đầu.
* CV > 0: Chi phí thực tế thấp hơn chi phí dự kiến, tức là đang tiết kiệm chi phí. Do đó, CV càng lớn càng tốt.
* CV < 0: Chi phí thực tế cao hơn chi phí dự kiến, tức là đang vượt quá chi phí.
* CV = 0: Chi phí thực tế bằng chi phí dự kiến.
Vì vậy, CV càng lớn thì càng tốt cho dự án vì nó cho thấy dự án đang tiết kiệm chi phí so với kế hoạch ban đầu.
Lời giải:
Đáp án đúng: A
CPI (Cost Performance Index) = BCWP/ACWP. Nếu CPI giảm và ACWP không đổi, điều này có nghĩa là BCWP (giá trị công việc đã hoàn thành theo kế hoạch) phải giảm (vì mẫu số ACWP không đổi). ETC (Estimate to Complete) = Phần còn lại của công việc / CPI. Vì CPI giảm, nên ETC sẽ tăng lên (giả sử phần còn lại của công việc không đổi). EAC (Estimate at Completion) = ETC + ACWP. Vì ETC tăng lên và ACWP không đổi, tổng EAC sẽ tăng lên. Do đó, đáp án đúng là 'Tăng'.
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Để giải quyết bài toán này, chúng ta cần phân tích tiến độ của dự án và xác định đường găng (critical path), sau đó xem xét chi phí rút ngắn thời gian cho từng công việc trên đường găng này để tìm ra phương án tối ưu.
1. Xác định các công việc và thời gian:
- A: Đào ao (3 tuần)
- B: Mua cá giống (1 tuần)
- C: Kè bờ ao (1.5 tuần, sau A 2 tuần)
- D: Làm tường rào (2 tuần, bắt đầu cùng lúc B)
- E: Thả cá (0.5 tuần, sau C và B 1 tuần)
2. Vẽ sơ đồ và xác định đường găng:
- Đường găng là đường có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.
- Các đường có thể là: A -> C -> E và B -> D. Do C phụ thuộc vào A sau 2 tuần, và E phụ thuộc C sau 1 tuần, B -> E phụ thuộc B sau 1 tuần.
- Ta tính tổng thời gian của từng đường. Từ dữ kiện đề bài, ta có thể suy ra sơ đồ PERT/CPM như sau:
- A (3) -> C (1.5) -> E (0.5): Tổng 3 + 1.5 + 0.5 = 5 tuần
- B (1) -> E (0.5): Tổng 1 + 0.5 = 1.5 tuần. E phụ thuộc cả B và C
- B (1) -> D (2): Tổng 1 + 2 = 3 tuần. (D độc lập với A,C,E)
- C bắt đầu sau A 2 tuần, vậy A -> C = 2 tuần. Vậy A (3) -> C (1.5) là 3.5 tuần.
- E bắt đầu sau C và B 1 tuần, vậy C -> E = 1 tuần, B -> E = 1 tuần.
- Dự án hoàn thành sau 5 tuần (đường A-C-E).
3. Rút ngắn thời gian và tính chi phí:
- Yêu cầu rút ngắn 1.5 tuần, tức là dự án cần hoàn thành trong 5 - 1.5 = 3.5 tuần.
- Ta cần rút ngắn các công việc trên đường găng A-C-E.
- Chi phí rút ngắn:
- A: 10 triệu/tuần
- C: 8.5 triệu/tuần
- E: 9.5 triệu/tuần
4. Tìm phương án tối ưu:
- Để rút ngắn 1.5 tuần, ta có thể kết hợp các phương án sau:
- Rút ngắn A 1 tuần và C 0.5 tuần: Chi phí 10 + (8.5/2) = 10 + 4.25 = 14.25 triệu (Loại vì chỉ rút ngắn C được tối đa 1.5 tuần, vậy 0.5 là không thể)
- Rút ngắn A 1 tuần và E 0.5 tuần: Chi phí 10 + (9.5/2) = 10 + 4.75 = 14.75 triệu
- Rút ngắn C 1 tuần và E 0.5 tuần: Chi phí 8.5 + (9.5/2) = 8.5 + 4.75 = 13.25 triệu.
- Rút ngắn A 1.5 tuần : 10*1.5 = 15 triệu.
- Rút ngắn C 1.5 tuần : 8.5 * 1.5 = 12.75 triệu
- Để rút ngắn 1.5 tuần mà công việc C có chi phí thấp nhất, vậy phương án tối ưu nhất là rút ngắn công việc C 1.5 tuần với chi phí 12.75 triệu. Nhưng không có đáp án nào thỏa mãn, ta xét đến các đáp án có sẵn.
- Rút ngắn công việc A 1 tuần và C 0.5 tuần. A rút ngắn 1 tuần, còn 2 tuần. C rút ngắn 0.5 tuần còn 1 tuần. Tổng là 10 + 4.25 = 14.25 (gần với đáp án 1)
- Rút ngắn công việc A 1.5 tuần: Chi phí 10*1.5 = 15 triệu.
Vậy, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là 15 triệu đồng.
1. Xác định các công việc và thời gian:
- A: Đào ao (3 tuần)
- B: Mua cá giống (1 tuần)
- C: Kè bờ ao (1.5 tuần, sau A 2 tuần)
- D: Làm tường rào (2 tuần, bắt đầu cùng lúc B)
- E: Thả cá (0.5 tuần, sau C và B 1 tuần)
2. Vẽ sơ đồ và xác định đường găng:
- Đường găng là đường có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.
- Các đường có thể là: A -> C -> E và B -> D. Do C phụ thuộc vào A sau 2 tuần, và E phụ thuộc C sau 1 tuần, B -> E phụ thuộc B sau 1 tuần.
- Ta tính tổng thời gian của từng đường. Từ dữ kiện đề bài, ta có thể suy ra sơ đồ PERT/CPM như sau:
- A (3) -> C (1.5) -> E (0.5): Tổng 3 + 1.5 + 0.5 = 5 tuần
- B (1) -> E (0.5): Tổng 1 + 0.5 = 1.5 tuần. E phụ thuộc cả B và C
- B (1) -> D (2): Tổng 1 + 2 = 3 tuần. (D độc lập với A,C,E)
- C bắt đầu sau A 2 tuần, vậy A -> C = 2 tuần. Vậy A (3) -> C (1.5) là 3.5 tuần.
- E bắt đầu sau C và B 1 tuần, vậy C -> E = 1 tuần, B -> E = 1 tuần.
- Dự án hoàn thành sau 5 tuần (đường A-C-E).
3. Rút ngắn thời gian và tính chi phí:
- Yêu cầu rút ngắn 1.5 tuần, tức là dự án cần hoàn thành trong 5 - 1.5 = 3.5 tuần.
- Ta cần rút ngắn các công việc trên đường găng A-C-E.
- Chi phí rút ngắn:
- A: 10 triệu/tuần
- C: 8.5 triệu/tuần
- E: 9.5 triệu/tuần
4. Tìm phương án tối ưu:
- Để rút ngắn 1.5 tuần, ta có thể kết hợp các phương án sau:
- Rút ngắn A 1 tuần và C 0.5 tuần: Chi phí 10 + (8.5/2) = 10 + 4.25 = 14.25 triệu (Loại vì chỉ rút ngắn C được tối đa 1.5 tuần, vậy 0.5 là không thể)
- Rút ngắn A 1 tuần và E 0.5 tuần: Chi phí 10 + (9.5/2) = 10 + 4.75 = 14.75 triệu
- Rút ngắn C 1 tuần và E 0.5 tuần: Chi phí 8.5 + (9.5/2) = 8.5 + 4.75 = 13.25 triệu.
- Rút ngắn A 1.5 tuần : 10*1.5 = 15 triệu.
- Rút ngắn C 1.5 tuần : 8.5 * 1.5 = 12.75 triệu
- Để rút ngắn 1.5 tuần mà công việc C có chi phí thấp nhất, vậy phương án tối ưu nhất là rút ngắn công việc C 1.5 tuần với chi phí 12.75 triệu. Nhưng không có đáp án nào thỏa mãn, ta xét đến các đáp án có sẵn.
- Rút ngắn công việc A 1 tuần và C 0.5 tuần. A rút ngắn 1 tuần, còn 2 tuần. C rút ngắn 0.5 tuần còn 1 tuần. Tổng là 10 + 4.25 = 14.25 (gần với đáp án 1)
- Rút ngắn công việc A 1.5 tuần: Chi phí 10*1.5 = 15 triệu.
Vậy, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là 15 triệu đồng.
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Để tìm thời gian rút ngắn của công việc B, ta cần xác định đường găng của dự án và xem xét ảnh hưởng của việc rút ngắn công việc B đến đường găng này.
Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ PERT, xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu. Trong sơ đồ này, có hai đường đi tiềm năng:
1. A → D → F: 3 + 6 + 4 = 13 tuần
2. A → B → E → F: 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần
3. A -> C -> E ->F: 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần
Như vậy, đường găng là A → D → F với tổng thời gian là 13 tuần. Công việc B không nằm trên đường găng.
Việc rút ngắn thời gian của công việc B không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án (vì B không nằm trên đường găng). Do đó, thời gian rút ngắn của công việc B là 0 tuần.
Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ PERT, xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu. Trong sơ đồ này, có hai đường đi tiềm năng:
1. A → D → F: 3 + 6 + 4 = 13 tuần
2. A → B → E → F: 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần
3. A -> C -> E ->F: 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần
Như vậy, đường găng là A → D → F với tổng thời gian là 13 tuần. Công việc B không nằm trên đường găng.
Việc rút ngắn thời gian của công việc B không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án (vì B không nằm trên đường găng). Do đó, thời gian rút ngắn của công việc B là 0 tuần.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Để tìm thời gian rút ngắn của công việc D, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án và xem xét ảnh hưởng của việc rút ngắn công việc D đến thời gian hoàn thành dự án.
Từ sơ đồ PERT, ta thấy có hai đường đi:
1. A -> D -> F: Thời gian = 3 + 6 + 4 = 13 tuần
2. A -> B -> E -> F: Thời gian = 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần
3. A -> C -> E -> F: Thời gian = 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần
Đường găng là đường A -> D -> F với thời gian 13 tuần.
Việc rút ngắn công việc D sẽ làm giảm thời gian của đường găng. Để quyết định xem có nên rút ngắn D hay không, ta cần xem xét chi phí và thời gian rút ngắn tối đa có thể.
Tuy nhiên, câu hỏi chỉ yêu cầu xác định thời gian rút ngắn của công việc D, mà không có thêm thông tin về giới hạn rút ngắn tối đa của công việc này. Trong bối cảnh này, nếu ta rút ngắn công việc D đi 1 tuần, thời gian của đường găng sẽ giảm đi 1 tuần. Tuy nhiên, nếu ta rút ngắn quá nhiều, đường A -> D -> F có thể không còn là đường găng nữa. Ta có thể rút ngắn D đến khi đường A -> D -> F bằng với đường A -> B -> E -> F hoặc A -> C -> E -> F.
Nếu ta rút ngắn D đi 2 tuần, thì thời gian đường A -> D -> F là 11 tuần, bằng các đường còn lại. Do đó, D có thể rút ngắn tối đa 2 tuần.
Nhưng quan trọng nhất, câu hỏi không đưa ra bất cứ ràng buộc nào về thời gian rút ngắn tối đa hay chi phí chấp nhận được. Vì vậy, chúng ta cần tìm thời gian rút ngắn có thể xảy ra của công việc D. Với các thông tin đã cho, ta không thể xác định chính xác giá trị này. Nếu câu hỏi cho biết ngân sách tối đa có thể chi để rút ngắn dự án, hoặc thời gian tối đa có thể rút ngắn của từng công việc, chúng ta mới có thể tính toán được.
Trong trường hợp này, không có đáp án chính xác, vì không đủ dữ kiện để xác định thời gian rút ngắn của công việc D.
Từ sơ đồ PERT, ta thấy có hai đường đi:
1. A -> D -> F: Thời gian = 3 + 6 + 4 = 13 tuần
2. A -> B -> E -> F: Thời gian = 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần
3. A -> C -> E -> F: Thời gian = 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần
Đường găng là đường A -> D -> F với thời gian 13 tuần.
Việc rút ngắn công việc D sẽ làm giảm thời gian của đường găng. Để quyết định xem có nên rút ngắn D hay không, ta cần xem xét chi phí và thời gian rút ngắn tối đa có thể.
Tuy nhiên, câu hỏi chỉ yêu cầu xác định thời gian rút ngắn của công việc D, mà không có thêm thông tin về giới hạn rút ngắn tối đa của công việc này. Trong bối cảnh này, nếu ta rút ngắn công việc D đi 1 tuần, thời gian của đường găng sẽ giảm đi 1 tuần. Tuy nhiên, nếu ta rút ngắn quá nhiều, đường A -> D -> F có thể không còn là đường găng nữa. Ta có thể rút ngắn D đến khi đường A -> D -> F bằng với đường A -> B -> E -> F hoặc A -> C -> E -> F.
Nếu ta rút ngắn D đi 2 tuần, thì thời gian đường A -> D -> F là 11 tuần, bằng các đường còn lại. Do đó, D có thể rút ngắn tối đa 2 tuần.
Nhưng quan trọng nhất, câu hỏi không đưa ra bất cứ ràng buộc nào về thời gian rút ngắn tối đa hay chi phí chấp nhận được. Vì vậy, chúng ta cần tìm thời gian rút ngắn có thể xảy ra của công việc D. Với các thông tin đã cho, ta không thể xác định chính xác giá trị này. Nếu câu hỏi cho biết ngân sách tối đa có thể chi để rút ngắn dự án, hoặc thời gian tối đa có thể rút ngắn của từng công việc, chúng ta mới có thể tính toán được.
Trong trường hợp này, không có đáp án chính xác, vì không đủ dữ kiện để xác định thời gian rút ngắn của công việc D.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
