Chỉ số SPI = BCWP/BCWS là:

Chỉ số thực hiện tiến độ

Chỉ số thực hiện chi phí

Chỉ số hoàn thành khối lượng công việc

Chỉ số VNIndex

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chỉ số SPI (Schedule Performance Index) được tính bằng công thức BCWP/BCWS, trong đó BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị công việc đã thực hiện theo ngân sách, và BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) là giá trị công việc theo kế hoạch. Do đó, SPI là chỉ số đo lường hiệu suất tiến độ, cho biết dự án đang thực hiện nhanh hay chậm hơn so với kế hoạch.

480 Câu trắc nghiệm môn Quản lý dự án đầu tư có đáp án - Phần 3

Nhằm giúp các bạn sinh viên có thêm tư liệu ôn thi môn Quản lý dự án đầu tư, tracnghiem.net chia sẽ đến các bạn bộ trắc nghiệm có đáp án dưới đây.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 38:

CV = BCWP - ACWP. Chọn đáp án đúng dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

CV (Cost Variance) là độ lệch chi phí, được tính bằng BCWP (Budgeted Cost of Work Performed - Giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành) trừ đi ACWP (Actual Cost of Work Performed - Chi phí thực tế của công việc đã hoàn thành).

* CV > 0: Chi phí thực tế thấp hơn chi phí dự kiến, tức là đang tiết kiệm chi phí. Do đó, CV càng lớn càng tốt.
* CV < 0: Chi phí thực tế cao hơn chi phí dự kiến, tức là đang vượt quá chi phí.
* CV = 0: Chi phí thực tế bằng chi phí dự kiến.

Vì vậy, CV càng lớn thì càng tốt cho dự án vì nó cho thấy dự án đang tiết kiệm chi phí so với kế hoạch ban đầu.

Câu 39:

Khi CPI = BCWP/ACWP giảm, ACWP không đổi, ETC=Phần còn lại của công việc/CPI. Vậy thì EAC= ETC+ACWP, sẽ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

CPI (Cost Performance Index) = BCWP/ACWP. Nếu CPI giảm và ACWP không đổi, điều này có nghĩa là BCWP (giá trị công việc đã hoàn thành theo kế hoạch) phải giảm (vì mẫu số ACWP không đổi). ETC (Estimate to Complete) = Phần còn lại của công việc / CPI. Vì CPI giảm, nên ETC sẽ tăng lên (giả sử phần còn lại của công việc không đổi). EAC (Estimate at Completion) = ETC + ACWP. Vì ETC tăng lên và ACWP không đổi, tổng EAC sẽ tăng lên. Do đó, đáp án đúng là 'Tăng'.

Câu 40:

Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau:
“Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”.

Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là 2 và E là 0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1,5 tuần, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giải quyết bài toán này, chúng ta cần phân tích tiến độ của dự án và xác định đường găng (critical path), sau đó xem xét chi phí rút ngắn thời gian cho từng công việc trên đường găng này để tìm ra phương án tối ưu.

Xác định các công việc và thời gian:

A: Đào ao (3 tuần)

B: Mua cá giống (1 tuần)

C: Kè bờ ao (1.5 tuần, sau A 2 tuần)

D: Làm tường rào (2 tuần, bắt đầu cùng lúc B)

E: Thả cá (0.5 tuần, sau C và B 1 tuần)

Vẽ sơ đồ và xác định đường găng:

Đường găng là đường có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Các đường có thể là: A -> C -> E và B -> D. Do C phụ thuộc vào A sau 2 tuần, và E phụ thuộc C sau 1 tuần, B -> E phụ thuộc B sau 1 tuần.

Ta tính tổng thời gian của từng đường. Từ dữ kiện đề bài, ta có thể suy ra sơ đồ PERT/CPM như sau:

A (3) -> C (1.5) -> E (0.5): Tổng 3 + 1.5 + 0.5 = 5 tuần

B (1) -> E (0.5): Tổng 1 + 0.5 = 1.5 tuần. E phụ thuộc cả B và C

B (1) -> D (2): Tổng 1 + 2 = 3 tuần. (D độc lập với A,C,E)

C bắt đầu sau A 2 tuần, vậy A -> C = 2 tuần. Vậy A (3) -> C (1.5) là 3.5 tuần.

E bắt đầu sau C và B 1 tuần, vậy C -> E = 1 tuần, B -> E = 1 tuần.

Dự án hoàn thành sau 5 tuần (đường A-C-E).

Rút ngắn thời gian và tính chi phí:

Yêu cầu rút ngắn 1.5 tuần, tức là dự án cần hoàn thành trong 5 - 1.5 = 3.5 tuần.

Ta cần rút ngắn các công việc trên đường găng A-C-E.

Chi phí rút ngắn:

A: 10 triệu/tuần

C: 8.5 triệu/tuần

E: 9.5 triệu/tuần

Tìm phương án tối ưu:

Để rút ngắn 1.5 tuần, ta có thể kết hợp các phương án sau:

Rút ngắn A 1 tuần và C 0.5 tuần: Chi phí 10 + (8.5/2) = 10 + 4.25 = 14.25 triệu (Loại vì chỉ rút ngắn C được tối đa 1.5 tuần, vậy 0.5 là không thể)

Rút ngắn A 1 tuần và E 0.5 tuần: Chi phí 10 + (9.5/2) = 10 + 4.75 = 14.75 triệu

Rút ngắn C 1 tuần và E 0.5 tuần: Chi phí 8.5 + (9.5/2) = 8.5 + 4.75 = 13.25 triệu.

Rút ngắn A 1.5 tuần : 10*1.5 = 15 triệu.

Rút ngắn C 1.5 tuần : 8.5 * 1.5 = 12.75 triệu

Để rút ngắn 1.5 tuần mà công việc C có chi phí thấp nhất, vậy phương án tối ưu nhất là rút ngắn công việc C 1.5 tuần với chi phí 12.75 triệu. Nhưng không có đáp án nào thỏa mãn, ta xét đến các đáp án có sẵn.

Rút ngắn công việc A 1 tuần và C 0.5 tuần. A rút ngắn 1 tuần, còn 2 tuần. C rút ngắn 0.5 tuần còn 1 tuần. Tổng là 10 + 4.25 = 14.25 (gần với đáp án 1)

Rút ngắn công việc A 1.5 tuần: Chi phí 10*1.5 = 15 triệu.

Vậy, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là 15 triệu đồng.

Câu 41:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc B là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tìm thời gian rút ngắn của công việc B, ta cần xác định đường găng của dự án và xem xét ảnh hưởng của việc rút ngắn công việc B đến đường găng này.

Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ PERT, xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu. Trong sơ đồ này, có hai đường đi tiềm năng:

A → D → F: 3 + 6 + 4 = 13 tuần

A → B → E → F: 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần

A -> C -> E ->F: 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần

Như vậy, đường găng là A → D → F với tổng thời gian là 13 tuần. Công việc B không nằm trên đường găng.

Việc rút ngắn thời gian của công việc B không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án (vì B không nằm trên đường găng).

Do đó, thời gian rút ngắn của công việc B là 0 tuần.

Câu 42:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để xác định "Thời gian rút ngắn của công việc D", chúng ta cần phân tích sơ đồ PERT, xác định các đường găng và thời gian hoàn thành dự án, sau đó xem xét việc rút ngắn công việc D ảnh hưởng đến thời gian dự án như thế nào.

Bước 1: Xác định thời gian hoàn thành dự án theo các đường đi (Normal duration).
Các công việc và thời gian dự tính ngắn nhất (thời gian bình thường, t_n):
A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ.

Các đường đi trong sơ đồ PERT và thời gian tương ứng:
* Đường 1 (P1): A → B → F
Thời gian = Thời gian(A) + Thời gian(B) + Thời gian(F) = 3 + 2 + 4 = 9 tuần
* Đường 2 (P2): A → C → D
Thời gian = Thời gian(A) + Thời gian(C) + Thời gian(D) = 3 + 2 + 6 = 11 tuần
* Đường 3 (P3): A → E → D
Thời gian = Thời gian(A) + Thời gian(E) + Thời gian(D) = 3 + 2 + 6 = 11 tuần

Bước 2: Xác định đường găng và thời gian hoàn thành dự án.
Đường găng là đường có tổng thời gian dài nhất. Trong trường hợp này, Đường 2 (A → C → D) và Đường 3 (A → E → D) là các đường găng, với thời gian hoàn thành dự án là 11 tuần.

Bước 3: Phân tích khả năng rút ngắn công việc D.
Công việc D nằm trên cả hai đường găng (P2 và P3). Chi phí để rút ngắn công việc D xuống 1 tuần lễ là 30 triệu đồng.
Chúng ta sẽ xem xét việc rút ngắn công việc D ảnh hưởng đến thời gian dự án như thế nào:

* Rút ngắn D 1 tuần:
Thời gian D_mới = 6 - 1 = 5 tuần.
* P1: A → B → F = 9 tuần (không đổi)
* P2: A → C → D = 3 + 2 + 5 = 10 tuần
* P3: A → E → D = 3 + 2 + 5 = 10 tuần
Thời gian hoàn thành dự án lúc này là 10 tuần. Đường găng vẫn là P2 và P3. Thời gian dự án đã giảm từ 11 xuống 10 tuần.
Khoảng chùng (slack) của P1 so với đường găng mới là 10 - 9 = 1 tuần.

* Rút ngắn D thêm 1 tuần (tổng cộng 2 tuần):
Thời gian D_mới = 6 - 2 = 4 tuần.
* P1: A → B → F = 9 tuần (không đổi)
* P2: A → C → D = 3 + 2 + 4 = 9 tuần
* P3: A → E → D = 3 + 2 + 4 = 9 tuần
Thời gian hoàn thành dự án lúc này là 9 tuần. Cả ba đường P1, P2 và P3 đều trở thành đường găng với thời gian là 9 tuần. Thời gian dự án đã giảm từ 10 xuống 9 tuần.

* Rút ngắn D thêm 1 tuần (tổng cộng 3 tuần):
Thời gian D_mới = 6 - 3 = 3 tuần.
* P1: A → B → F = 9 tuần (không đổi)
* P2: A → C → D = 3 + 2 + 3 = 8 tuần
* P3: A → E → D = 3 + 2 + 3 = 8 tuần
Tại thời điểm này, dù P2 và P3 chỉ còn 8 tuần, nhưng Đường 1 (A → B → F) vẫn là 9 tuần. Do đó, thời gian hoàn thành dự án sẽ bị giới hạn bởi Đường 1 là 9 tuần. Việc rút ngắn D thêm sẽ không làm giảm thời gian dự án nếu không đồng thời rút ngắn các công việc trên Đường 1.

Kết luận:
Công việc D có thể được rút ngắn tối đa 2 tuần để làm giảm thời gian hoàn thành dự án mà không cần rút ngắn thêm các công việc khác. Sau khi D được rút ngắn 2 tuần, Đường 1 (A → B → F) cũng trở thành đường găng, và mọi nỗ lực rút ngắn D thêm sẽ không làm giảm tổng thời gian dự án nếu không rút ngắn các công việc trên Đường 1.

Vì vậy, "Thời gian rút ngắn của công việc D" (ý là thời gian rút ngắn hiệu quả tối đa của D khi chỉ xét riêng công việc D) là 2 tuần.

Câu 43:

Cho sơ đồ PERT của một dự án. Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là: