Cho nội dung dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” và sơ đồ PERT như sau: “Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”.

Hãy tìm câu sai trong các câu sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về quản lý dự án, cụ thể là về việc rút ngắn thời gian hoàn thành dự án và tác động của nó đến tiến trình tới hạn. Tiến trình tới hạn là chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án.

* Phương án 1: Khi rút ngắn thời gian dự án, việc không xuất hiện tiến trình tới hạn mới là *có thể* xảy ra. Ví dụ, nếu ta rút ngắn một công việc không nằm trên tiến trình tới hạn, tiến trình tới hạn ban đầu vẫn giữ nguyên.
* Phương án 2: Khi rút ngắn thời gian dự án, việc xuất hiện tiến trình tới hạn mới là *có thể* xảy ra. Việc rút ngắn một hoặc nhiều công việc trên tiến trình tới hạn ban đầu có thể làm cho một chuỗi công việc khác trở thành tiến trình tới hạn.
* Phương án 4: Tương tự phương án 2, việc xuất hiện hai tiến trình tới hạn mới cũng là *có thể* xảy ra.
* Phương án 3: Khi rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, không thể xuất hiện thêm một công việc mới. Việc rút ngắn thời gian dự án là việc tối ưu các công việc đã có chứ không phải thêm mới công việc.

Vậy phương án sai là phương án 3.

Câu 36:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. có thể rút ngắn:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đầu tiên, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án, là đường đi dài nhất từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc, và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án. Trong sơ đồ PERT này, có hai đường đi có thể: A-B-E và A-C-D-E.

* Đường A-B-E có tổng thời gian là 3 + 3 + 4 = 10 tuần.
* Đường A-C-D-E có tổng thời gian là 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần.

Vậy đường găng là A-C-D-E với thời gian 11 tuần. Để rút ngắn thời gian dự án 1 tuần, ta cần rút ngắn thời gian của một hoặc nhiều công việc trên đường găng này.

Xét các phương án:

* Công việc B 1 tuần: Công việc B nằm trên đường A-B-E, không phải đường găng, nên rút ngắn công việc B không làm giảm thời gian dự án.
* Công việc C 1 tuần: Công việc C nằm trên đường găng A-C-D-E. Rút ngắn công việc C 1 tuần sẽ rút ngắn thời gian dự án 1 tuần.
* Công việc D 1 tuần: Công việc D nằm trên đường găng A-C-D-E. Rút ngắn công việc D 1 tuần sẽ rút ngắn thời gian dự án 1 tuần.
* Công việc E 1 tuần: Công việc E nằm trên cả hai đường, do đó nếu rút ngắn công việc E 1 tuần sẽ rút ngắn thời gian dự án 1 tuần.

Tuy nhiên, vì câu hỏi chỉ yêu cầu *một* lựa chọn có thể rút ngắn thời gian dự án 1 tuần, và phương án "Công việc C 1 tuần" nằm trên đường găng, nên đây là đáp án chính xác nhất. Các phương án còn lại hoặc không nằm trên đường găng, hoặc mặc dù có thể làm giảm thời gian dự án, nhưng câu hỏi chỉ cần một đáp án duy nhất.

Câu 37:

Chỉ số SPI = BCWP/BCWS là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chỉ số SPI (Schedule Performance Index) được tính bằng công thức BCWP/BCWS, trong đó BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị công việc đã thực hiện theo ngân sách, và BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) là giá trị công việc theo kế hoạch. Do đó, SPI là chỉ số đo lường hiệu suất tiến độ, cho biết dự án đang thực hiện nhanh hay chậm hơn so với kế hoạch.

Câu 38:

CV = BCWP - ACWP. Chọn đáp án đúng dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

CV (Cost Variance) là độ lệch chi phí, được tính bằng BCWP (Budgeted Cost of Work Performed - Giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành) trừ đi ACWP (Actual Cost of Work Performed - Chi phí thực tế của công việc đã hoàn thành).

* CV > 0: Chi phí thực tế thấp hơn chi phí dự kiến, tức là đang tiết kiệm chi phí. Do đó, CV càng lớn càng tốt.
* CV < 0: Chi phí thực tế cao hơn chi phí dự kiến, tức là đang vượt quá chi phí.
* CV = 0: Chi phí thực tế bằng chi phí dự kiến.

Vì vậy, CV càng lớn thì càng tốt cho dự án vì nó cho thấy dự án đang tiết kiệm chi phí so với kế hoạch ban đầu.

Câu 39:

Khi CPI = BCWP/ACWP giảm, ACWP không đổi, ETC=Phần còn lại của công việc/CPI. Vậy thì EAC= ETC+ACWP, sẽ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

CPI (Cost Performance Index) = BCWP/ACWP. Nếu CPI giảm và ACWP không đổi, điều này có nghĩa là BCWP (giá trị công việc đã hoàn thành theo kế hoạch) phải giảm (vì mẫu số ACWP không đổi). ETC (Estimate to Complete) = Phần còn lại của công việc / CPI. Vì CPI giảm, nên ETC sẽ tăng lên (giả sử phần còn lại của công việc không đổi). EAC (Estimate at Completion) = ETC + ACWP. Vì ETC tăng lên và ACWP không đổi, tổng EAC sẽ tăng lên. Do đó, đáp án đúng là 'Tăng'.

Câu 40:

Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau:
“Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”.

Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là 2 và E là 0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1,5 tuần, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 41:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc B là:

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 42:

Cho sơ đồ PERT của một dự án. Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc D là:

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 43:

Cho sơ đồ PERT của một dự án. Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 44:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t_n): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với ít công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là: