Đối tượng nào sẽ sử dụng quyền phạt để tác động lên đối tượng khác?

Người lãnh đạo sự dụng quyền phạt đối với người dưới quyền

Người dưới quyền dử dụng quyền phạt đối với người lãnh đạo

Cả hai dều sai

Cả hai đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Quyền phạt là quyền được sử dụng để áp đặt các hình phạt hoặc hậu quả tiêu cực lên người khác khi họ không tuân thủ các quy tắc, quy định hoặc kỳ vọng. Trong môi trường làm việc hoặc tổ chức, người lãnh đạo thường có quyền này để đảm bảo kỷ luật và hiệu suất làm việc của nhân viên dưới quyền. Do đó, người lãnh đạo sử dụng quyền phạt đối với người dưới quyền là đáp án chính xác.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 5

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 36:

Chiến lược nào thường liên quan đến luật lệ, quy định, hoặc những quan hệ đã được thõa thuận, cam kết?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược liên minh thường liên quan đến việc tập hợp các nguồn lực hoặc sự ủng hộ từ các bên khác để đạt được mục tiêu chung. Điều này thường bao gồm việc thiết lập các thỏa thuận, cam kết hoặc tuân thủ các quy tắc và quy định hiện hành để duy trì và củng cố liên minh. Các chiến lược khác như mặc cả, đưa ra lý do, và quyết đoán không nhất thiết phải dựa trên luật lệ, quy định hoặc các quan hệ đã được thỏa thuận trước.

Câu 37:

Ưu điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phong cách lãnh đạo độc đoán, còn gọi là phong cách lãnh đạo chuyên quyền, là phong cách mà người lãnh đạo tập trung quyền lực vào tay mình, ít hoặc không tham khảo ý kiến của cấp dưới. Ưu điểm lớn nhất của phong cách này là khả năng ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả trong các tình huống khẩn cấp hoặc khi cần sự thống nhất cao. Do đó, đáp án "Cho phép giải quyết một cách nhanh chóng các nhiệm vụ" là chính xác nhất trong các lựa chọn được đưa ra.

Các lựa chọn khác không phù hợp vì phong cách độc đoán không khuyến khích sự tham gia ý kiến hoặc sáng tạo của cấp dưới.

Câu 38:

“Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình” là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược "tham khảo cấp trên" chính là việc sử dụng thứ bậc quyền lực trong cấu trúc tổ chức để ủng hộ hoặc hỗ trợ cho những yêu cầu, mong muốn của một cá nhân nào đó. Bằng cách viện dẫn đến quyền lực hoặc thẩm quyền của cấp trên, người đó tìm cách thuyết phục hoặc gây ảnh hưởng đến người khác.

Câu 39:

Chiến lược “hai bên cùng có lợi” thuộc chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược "hai bên cùng có lợi" là mục tiêu của chiến lược mặc cả, trong đó các bên tham gia đàm phán để đạt được thỏa thuận mà cả hai đều cảm thấy có lợi và đáp ứng được nhu cầu của mình.

Câu 40:

Các yếu tố tạo ra quyền lực cho một cá nhân trong một tổ chức:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyền lực của một cá nhân trong tổ chức có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau. Quyền lực vị trí xuất phát từ vai trò và trách nhiệm chính thức của cá nhân trong tổ chức. Quyền lực cá nhân đến từ các đặc điểm cá nhân như chuyên môn, sự quyến rũ, hoặc khả năng tạo ảnh hưởng. Quyền lực chính trị liên quan đến khả năng xây dựng liên minh và sử dụng ảnh hưởng để đạt được mục tiêu. Do đó, tất cả các yếu tố này đều có thể tạo ra quyền lực cho một cá nhân.

Câu 41:

Kỹ năng nào cần thiết cho nhà quản trị trong giải quyết vấn đề, chỉ đạo người dưới quyền:

Lời giải: