Đối tượng nào sẽ sử dụng quyền phạt để tác động lên đối tượng khác?

undefined.

Người lãnh đạo sự dụng quyền phạt đối với người dưới quyền

Người dưới quyền dử dụng quyền phạt đối với người lãnh đạo

Cả hai dều sai

Cả hai đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Đáp án: D. Cả hai đều đúng.

Giải thích: Quyền phạt (quyền cưỡng chế) là khả năng gây ảnh hưởng thông qua việc áp dụng hoặc đe dọa áp dụng các hình phạt, biện pháp bất lợi đối với đối tượng khác.

A: Người lãnh đạo có thể sử dụng quyền phạt đối với cấp dưới khi vi phạm quy định.

B: Người dưới quyền cũng có thể gây sức ép hoặc áp dụng các biện pháp bất lợi để tác động ngược lại người lãnh đạo, chẳng hạn thông qua việc phản đối tập thể hoặc gây áp lực trong quan hệ công việc.

Vì vậy, trong quan hệ quyền lực, sự tác động có thể diễn ra theo cả hai chiều.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 5

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 36:

Chiến lược nào thường liên quan đến luật lệ, quy định, hoặc những quan hệ đã được thõa thuận, cam kết?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đáp án: A. Chiến lược mặc cả.

Giải thích: Chiến lược mặc cả là cách tạo ảnh hưởng thông qua trao đổi lợi ích, dựa trên các thỏa thuận, cam kết hoặc những điều kiện đã được thống nhất giữa các bên. Trong một số trường hợp, chiến lược này cũng viện dẫn các quy định hoặc nghĩa vụ đã cam kết để đạt được sự hợp tác.

Câu 37:

Ưu điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phong cách lãnh đạo độc đoán, còn gọi là phong cách lãnh đạo chuyên quyền, là phong cách mà người lãnh đạo tập trung quyền lực vào tay mình, ít hoặc không tham khảo ý kiến của cấp dưới. Ưu điểm lớn nhất của phong cách này là khả năng ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả trong các tình huống khẩn cấp hoặc khi cần sự thống nhất cao. Do đó, đáp án "Cho phép giải quyết một cách nhanh chóng các nhiệm vụ" là chính xác nhất trong các lựa chọn được đưa ra.

Các lựa chọn khác không phù hợp vì phong cách độc đoán không khuyến khích sự tham gia ý kiến hoặc sáng tạo của cấp dưới.

Câu 38:

“Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình” là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược "tham khảo cấp trên" chính là việc sử dụng thứ bậc quyền lực trong cấu trúc tổ chức để ủng hộ hoặc hỗ trợ cho những yêu cầu, mong muốn của một cá nhân nào đó. Bằng cách viện dẫn đến quyền lực hoặc thẩm quyền của cấp trên, người đó tìm cách thuyết phục hoặc gây ảnh hưởng đến người khác.

Câu 39:

Chiến lược “hai bên cùng có lợi” thuộc chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược "hai bên cùng có lợi" là mục tiêu của chiến lược mặc cả, trong đó các bên tham gia đàm phán để đạt được thỏa thuận mà cả hai đều cảm thấy có lợi và đáp ứng được nhu cầu của mình.

Câu 40:

Các yếu tố tạo ra quyền lực cho một cá nhân trong một tổ chức:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đáp án: D. Tất cả đều đúng.

Giải thích: Quyền lực của một cá nhân trong tổ chức có thể xuất phát từ nhiều nguồn:

A. Quyền lực vị trí: Hình thành từ chức vụ, quyền hạn chính thức trong tổ chức.

B. Quyền lực cá nhân: Hình thành từ kiến thức, chuyên môn, kinh nghiệm, uy tín và sức hấp dẫn cá nhân.

C. Quyền lực chính trị: Hình thành từ khả năng xây dựng liên minh, tạo ảnh hưởng và huy động sự ủng hộ trong tổ chức.

Câu 41:

Kỹ năng nào cần thiết cho nhà quản trị trong giải quyết vấn đề, chỉ đạo người dưới quyền:

Lời giải: