Đối thủ cạnh tranh của dầu gội đầu Clear là tất cả các sản phẩm dầu gội đầu khác trên thị trường. Việc xem xét đối thủ cạnh tranh như trên đây là thuộc cấp độ:

Cạnh tranh mong muốn.

Cạnh tranh giữa các loại sản phẩm.

Cạnh tranh trong cùng loại sản phẩm.

Cạnh tranh giữa các nhãn hiệu.

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi đề cập đến việc xem xét tất cả các sản phẩm dầu gội đầu khác trên thị trường là đối thủ cạnh tranh của Clear. Điều này có nghĩa là Clear đang cạnh tranh với tất cả các nhãn hiệu dầu gội đầu khác trong cùng một loại sản phẩm. Vì vậy, đây là cạnh tranh trong cùng loại sản phẩm.

600+ câu trắc nghiệm Quản trị Marketing có lời giải chi tiết - Phần 13

Với 600+ câu trắc nghiệm Quản trị Marketing có đáp án dành cho các bạn sinh viên chuyên ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

44 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 36:

Cầu tiềm ẩn (latent demand) là :

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Cầu tiềm ẩn (latent demand) là nhu cầu chưa được đáp ứng hoặc chưa được nhận ra trên thị trường. Nó đề cập đến nhu cầu mà người tiêu dùng có, nhưng chưa có sản phẩm hoặc dịch vụ nào đáp ứng được nhu cầu đó một cách đầy đủ. Phương án 2 mô tả chính xác nhất khái niệm này: "Cầu sẽ xuất hiện nếu sản phẩm được tung ra thị trường với thành phần marketing thích hợp." Điều này có nghĩa là, nếu một công ty phát triển một sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng nhu cầu tiềm ẩn này và tiếp thị nó một cách hiệu quả, thì nhu cầu này sẽ trở thành nhu cầu thực tế trên thị trường.

Câu 37:

Trong chu kỳ sống của SP, đặc điểm tổ chức kênh phân phối của giai đoạn tung sản phẩm ra thị trường là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong giai đoạn tung sản phẩm ra thị trường, mục tiêu chính là đạt được độ phủ lớn nhất có thể để sản phẩm được nhiều người biết đến và dùng thử. Vì vậy, phân phối ồ ạt là chiến lược phù hợp nhất để đạt được mục tiêu này. Các lựa chọn khác không phù hợp vì phân phối có chọn lọc (chỉ chọn một số kênh nhất định) và loại bỏ các thành phần kênh không sinh lời (thường được thực hiện ở giai đoạn sau của chu kỳ sống sản phẩm).

Câu 38:

Phân tích điểm mạnh(S), điểm yếu (W) của doanh nghiệp là hoạt động có được từ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ chiến lược được sử dụng để đánh giá điểm mạnh (S), điểm yếu (W), cơ hội (O) và thách thức (T) của một doanh nghiệp. Trong đó, điểm mạnh và điểm yếu là những yếu tố bên trong doanh nghiệp, còn cơ hội và thách thức là những yếu tố bên ngoài. Do đó, việc phân tích điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp là một phần của việc phân tích cả môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp.

Câu 39:

Trong chu kỳ sống của SP, đặc điểm chi phí/KH của giai đoạn tung sản phẩm ra thị trường là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong giai đoạn tung sản phẩm ra thị trường (Introduction stage) của chu kỳ sống sản phẩm (Product Life Cycle), chi phí trên mỗi khách hàng thường rất cao. Điều này là do các hoạt động marketing, quảng cáo, phân phối và các nỗ lực giới thiệu sản phẩm mới đòi hỏi đầu tư lớn trong khi số lượng khách hàng còn hạn chế. Vì vậy, đáp án "CP/khách hàng tăng cao" là chính xác.

Câu 40:

Phương án nào dưới đây không thuộc nhiệm vụ của hoạt động quản trị Marketing:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Hoạt động quản trị marketing bao gồm nhiều nhiệm vụ khác nhau nhằm mục tiêu xây dựng, duy trì và phát triển mối quan hệ có lợi với khách hàng. Các nhiệm vụ chính bao gồm: nghiên cứu thị trường để hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng, xây dựng chiến lược và kế hoạch marketing để tiếp cận và thu hút khách hàng, và xây dựng hệ thống thông tin marketing để thu thập và phân tích dữ liệu liên quan đến thị trường và khách hàng. Sản xuất hàng hóa là một hoạt động thuộc về quản trị sản xuất, không thuộc phạm vi của quản trị marketing.

Câu 41:

Trong chu kỳ sống của SP, hoạt động QCTT của giai đoạn suy thoái là?

Lời giải: