Điều chỉnh lịch trình nhiệm vụ để triển khai nguồn nhân lực hiệu quả hơn được gọi là:

UAT (Kiểm thử chấp thuận người sử dụng)

Mođun

Đơn vị

Hệ thống

Lập kế hoạch dự án

Kiểm thử dự án

Kiểm soát dự án

Quay vòng dự án

Thiết kế

Quản lý

Khái niệm

Kiểm thử

Đó là phương pháp đơn giản nhất để ước tính chi phí trong một dự án với nhiều điểm tương đồng với các dự án thành công khác

Nó đòi hỏi người lập kế hoạch phải sử dụng càng nhiều chi tiết càng tốt nhằm phân chia dự án thành các gói công việc đủ nhỏ để cho phép ước tính chi phí chính xác

Nó có thể được mô tả bề ngoài trong Kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình hoặc sơ đồ Gantt

Nó đòi hỏi một hoạt động hay sự kiện riêng lẻ có sự phụ thuộc lẫn nhau đối với người tiền nhiệm, người thành công cũng như các hoạt động hay sự kiện song song

Ưu tiên lịch trình bằng nhau nhưng ưu tiên cao hơn chi phí

Ưu tiên cao hơn chi phí và lịch trình

Ưu tiên chi phí bằng nhau nhưng ưu tiên cao hơn lịch trình

Ưu tiên chi phí và lịch trình bằng nhau

Tạo 1 kế hoạch dự án sử dụng WBS

Xác định rằng tất cả các bên liên quan đã đóng góp vào việc xác định phạm vi công việc

Lập 1 nhóm để tạo ra kế hoạch làm việc

Tạo 1 lược đồ mạng

Đảm bảo chất lượng

Phân tích chất lượng

Kiểm soát chất lượng

Hoạch định chất lượng

Đường găng có thể chạy qua 1 công việc giả

Chỉ có thể có 1 đường găng trong dự án

Sơ đồ mạng (PERT) sẽ thay đổi mổi khi có sự thay đổi ngày kết thúc dự án

Một dự án không bao giờ có thời gian trễ tiêu cực

Nhà xúc tiến dự án không thể ra quyết định

Nhà xúc tiến dự án có thể ra nhiều quyết định hơn

Nhà xúc tiến dự án báo cáo lên cấp quản trị cao hơn

Nhà xúc tiến dự án có 1 số quyền hạn nhất định

Ra mệnh lệnh

Huấn luyện, hỗ trợ

Tư vấn

Sự nhất trí