Để xác định các yêu cầu cơ bản cần đánh giá, người đánh giá có thể dựa vào:
Trả lời:
Đáp án đúng: A
Để xác định các yêu cầu cơ bản cần đánh giá, người đánh giá cần xem xét cả tiêu chuẩn hành vi (cách ứng xử, thái độ làm việc), tiêu chuẩn thực hiện công việc (mức độ hoàn thành công việc, chất lượng công việc), trình độ (kiến thức, kỹ năng chuyên môn) và kinh nghiệm làm việc (thời gian làm việc, các công việc đã trải qua). Vì vậy, đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác nhất vì nó bao hàm đầy đủ các yếu tố cần thiết để đánh giá.
Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.
50 câu hỏi 60 phút
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Các phương pháp đánh giá nhân viên, dù hiện đại và khách quan đến đâu, vẫn tồn tại những nhược điểm chung. Thứ nhất, việc đánh giá có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố chủ quan như thiên vị hoặc thành kiến của người đánh giá. Thứ hai, việc so sánh hành vi thực tế của nhân viên với các tiêu chuẩn hoặc mô tả trong thang đo đôi khi gặp khó khăn do tính chất phức tạp và đa dạng của công việc. Cuối cùng, nếu các tiêu chí đánh giá không phù hợp hoặc cách kết hợp điểm số không hợp lý, kết quả đánh giá có thể không chính xác. Vì vậy, tất cả các đáp án trên đều là nhược điểm chung của các phương pháp đánh giá nhân viên.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Trình tự đúng của các bước thực hiện đánh giá là:
1. (1) Xác định các yêu cầu cơ bản cần đánh giá: Bước đầu tiên là xác định rõ những yêu cầu, tiêu chí nào cần được đánh giá ở nhân viên. Điều này tạo nền tảng cho toàn bộ quá trình đánh giá.
2. (7) Lựa chọn phương pháp đánh giá: Sau khi xác định được yêu cầu, cần lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp để thu thập thông tin một cách hiệu quả. Có nhiều phương pháp đánh giá khác nhau, và việc lựa chọn phương pháp phù hợp sẽ đảm bảo tính chính xác và khách quan của quá trình đánh giá.
3. (6) Huấn luyện các nhà lãnh đạo và những người làm công tác về kỹ năng đánh giá năng lực của nhân viên: Để đảm bảo tính công bằng và chính xác của quá trình đánh giá, cần huấn luyện cho những người thực hiện đánh giá về các kỹ năng cần thiết.
4. (2) Thảo luận với nhân viên về nội dung và phạm vi đánh giá: Trước khi tiến hành đánh giá, cần thảo luận với nhân viên để họ hiểu rõ về mục tiêu, nội dung và phạm vi của việc đánh giá. Điều này giúp nhân viên chuẩn bị tốt hơn và giảm thiểu sự lo lắng.
5. (5) Thực hiện đánh giá theo tiêu chuẩn mẫu: Dựa trên các tiêu chí và phương pháp đã chọn, tiến hành đánh giá nhân viên một cách khách quan và công bằng.
6. (4) Thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá: Sau khi hoàn thành đánh giá, cần thảo luận với nhân viên về kết quả, chỉ ra những điểm mạnh và điểm cần cải thiện.
7. (3) Xác định mục tiêu và kết quả mới cho nhân viên: Dựa trên kết quả đánh giá, xác định các mục tiêu và kết quả mới mà nhân viên cần đạt được trong tương lai. Điều này giúp nhân viên có định hướng phát triển rõ ràng và nâng cao hiệu suất làm việc.
Do đó, đáp án đúng là (1), (7), (6), (2), (5), (4), (3).
1. (1) Xác định các yêu cầu cơ bản cần đánh giá: Bước đầu tiên là xác định rõ những yêu cầu, tiêu chí nào cần được đánh giá ở nhân viên. Điều này tạo nền tảng cho toàn bộ quá trình đánh giá.
2. (7) Lựa chọn phương pháp đánh giá: Sau khi xác định được yêu cầu, cần lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp để thu thập thông tin một cách hiệu quả. Có nhiều phương pháp đánh giá khác nhau, và việc lựa chọn phương pháp phù hợp sẽ đảm bảo tính chính xác và khách quan của quá trình đánh giá.
3. (6) Huấn luyện các nhà lãnh đạo và những người làm công tác về kỹ năng đánh giá năng lực của nhân viên: Để đảm bảo tính công bằng và chính xác của quá trình đánh giá, cần huấn luyện cho những người thực hiện đánh giá về các kỹ năng cần thiết.
4. (2) Thảo luận với nhân viên về nội dung và phạm vi đánh giá: Trước khi tiến hành đánh giá, cần thảo luận với nhân viên để họ hiểu rõ về mục tiêu, nội dung và phạm vi của việc đánh giá. Điều này giúp nhân viên chuẩn bị tốt hơn và giảm thiểu sự lo lắng.
5. (5) Thực hiện đánh giá theo tiêu chuẩn mẫu: Dựa trên các tiêu chí và phương pháp đã chọn, tiến hành đánh giá nhân viên một cách khách quan và công bằng.
6. (4) Thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá: Sau khi hoàn thành đánh giá, cần thảo luận với nhân viên về kết quả, chỉ ra những điểm mạnh và điểm cần cải thiện.
7. (3) Xác định mục tiêu và kết quả mới cho nhân viên: Dựa trên kết quả đánh giá, xác định các mục tiêu và kết quả mới mà nhân viên cần đạt được trong tương lai. Điều này giúp nhân viên có định hướng phát triển rõ ràng và nâng cao hiệu suất làm việc.
Do đó, đáp án đúng là (1), (7), (6), (2), (5), (4), (3).
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Phương pháp thang đo đồ họa là phương pháp đánh giá nhân viên phổ biến nhất vì tính đơn giản, dễ hiểu và dễ thực hiện. Nó cho phép nhà quản lý đánh giá nhân viên dựa trên một loạt các tiêu chí được xác định trước, sử dụng một thang đo để đánh giá mức độ hoàn thành của nhân viên đối với từng tiêu chí. Các phương pháp khác như đánh giá thang đo dựa trên hành vi phức tạp hơn trong việc thiết kế và triển khai, phương pháp so sánh có thể gây ra sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các nhân viên, do đó, phương pháp thang đo đồ họa được ưa chuộng hơn vì tính thực tế và dễ áp dụng trong nhiều tổ chức.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Một hệ thống đánh giá nhân viên tốt cần có tính tin cậy (đảm bảo kết quả đánh giá nhất quán), tính phù hợp (đánh giá đúng những gì cần đánh giá) và tính thực tiễn (dễ thực hiện và áp dụng). Tính phổ biến không phải là một yêu cầu bắt buộc; một hệ thống đánh giá tốt có thể được áp dụng cho một nhóm nhân viên cụ thể chứ không nhất thiết phải phổ biến rộng rãi. Do đó, 'Tính phổ biến' không phải là một yêu cầu trong một hệ thống đánh giá nhân viên tốt.
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Trong quá trình xây dựng và thực hiện chương trình đánh giá, việc đào tạo người đánh giá là vô cùng quan trọng. Người đánh giá cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện đánh giá một cách khách quan, công bằng và hiệu quả. Việc đào tạo này bao gồm các kỹ năng như quan sát, lắng nghe, phân tích, và đưa ra phản hồi xây dựng. Nếu người đánh giá không được đào tạo bài bản, kết quả đánh giá có thể không chính xác, gây ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình phát triển của người được đánh giá và hiệu quả chung của chương trình. Các khâu khác như lựa chọn người đánh giá, xác định chu kỳ đánh giá, và phỏng vấn đánh giá cũng quan trọng, nhưng đào tạo người đánh giá đóng vai trò nền tảng để đảm bảo tính chính xác và tin cậy của toàn bộ quy trình.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy
89 tài liệu310 lượt tải

Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin
125 tài liệu441 lượt tải

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông
104 tài liệu687 lượt tải

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán
103 tài liệu589 lượt tải

Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp
377 tài liệu1030 lượt tải

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
99 tài liệu1062 lượt tải
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.
77.000 đ/ tháng