Để tăng hiệu quả, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách

Nhà quản trị cần phân tích môi trường kinh doanh để thu thập thông tin, đánh giá các cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt và hiệu quả. Các quyết định này có thể liên quan đến việc lập kế hoạch kinh doanh, phát triển thị trường, hoặc các hoạt động khác, nhưng mục tiêu cuối cùng là đưa ra quyết định tốt nhất cho tổ chức.

Các biện pháp nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư công nghệ mới chịu sự tác động trực tiếp từ các yếu tố chính trị - luật pháp. Bởi vì, chính sách hỗ trợ của nhà nước là một phần của hệ thống pháp luật và thể hiện sự can thiệp của chính phủ vào hoạt động kinh tế. Các yếu tố tổng quát, ngành và kinh tế có thể ảnh hưởng gián tiếp, nhưng yếu tố chính trị - luật pháp là yếu tố quyết định việc nhà nước có đưa ra các biện pháp hỗ trợ hay không.

Mục tiêu của công ty chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm:

* Nguồn lực của công ty: Nguồn lực tài chính, nhân lực, công nghệ và cơ sở vật chất của công ty sẽ giới hạn những gì công ty có thể đạt được.
* Quan điểm của lãnh đạo: Tầm nhìn, giá trị và mục tiêu cá nhân của lãnh đạo sẽ định hình hướng đi và mục tiêu của công ty.
* Các đối thủ cạnh tranh: Hành động và chiến lược của đối thủ cạnh tranh có thể buộc công ty phải điều chỉnh mục tiêu của mình để duy trì tính cạnh tranh.

Do đó, đáp án chính xác nhất là đáp án kết hợp cả ba yếu tố trên. Tuy nhiên, vì không có lựa chọn nào như vậy, chúng ta cần xem xét từng lựa chọn một. Trong các lựa chọn đã cho, cả "Nguồn lực của công ty" và "Quan điểm của lãnh đạo" đều là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến mục tiêu của công ty. Tuy nhiên, "Các đối thủ cạnh tranh" cũng có tác động đáng kể. Vì vậy, không có câu nào trong số các câu trên là hoàn toàn chính xác và đầy đủ, tuy nhiên mỗi câu lại nêu ra một khía cạnh có ảnh hưởng nhất định. Vì câu hỏi yêu cầu chọn một đáp án đúng nhất và có một phương án "Không có câu nào chính xác", ta chọn đáp án này vì không có đáp án nào bao quát hết các yếu tố.

Hoạch định chiến lược tập trung vào mục tiêu dài hạn, phạm vi rộng lớn và ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức, trong khi hoạch định tác nghiệp tập trung vào các hoạt động ngắn hạn, cụ thể để thực hiện chiến lược. Do đó, sự khác biệt căn bản nhất nằm ở nội dung và thời gian thực hiện.