Các biện pháp nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư công nghệ mới là tác động của nhóm yếu tố

Mục tiêu của công ty chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm:

* Nguồn lực của công ty: Nguồn lực tài chính, nhân lực, công nghệ và cơ sở vật chất của công ty sẽ giới hạn những gì công ty có thể đạt được.
* Quan điểm của lãnh đạo: Tầm nhìn, giá trị và mục tiêu cá nhân của lãnh đạo sẽ định hình hướng đi và mục tiêu của công ty.
* Các đối thủ cạnh tranh: Hành động và chiến lược của đối thủ cạnh tranh có thể buộc công ty phải điều chỉnh mục tiêu của mình để duy trì tính cạnh tranh.

Do đó, đáp án chính xác nhất là đáp án kết hợp cả ba yếu tố trên. Tuy nhiên, vì không có lựa chọn nào như vậy, chúng ta cần xem xét từng lựa chọn một. Trong các lựa chọn đã cho, cả "Nguồn lực của công ty" và "Quan điểm của lãnh đạo" đều là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến mục tiêu của công ty. Tuy nhiên, "Các đối thủ cạnh tranh" cũng có tác động đáng kể. Vì vậy, không có câu nào trong số các câu trên là hoàn toàn chính xác và đầy đủ, tuy nhiên mỗi câu lại nêu ra một khía cạnh có ảnh hưởng nhất định. Vì câu hỏi yêu cầu chọn một đáp án đúng nhất và có một phương án "Không có câu nào chính xác", ta chọn đáp án này vì không có đáp án nào bao quát hết các yếu tố.

Hoạch định chiến lược tập trung vào mục tiêu dài hạn, phạm vi rộng lớn và ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức, trong khi hoạch định tác nghiệp tập trung vào các hoạt động ngắn hạn, cụ thể để thực hiện chiến lược. Do đó, sự khác biệt căn bản nhất nằm ở nội dung và thời gian thực hiện.

Theo K. Lewin, phong cách lãnh đạo dân chủ là tốt nhất. Phong cách này khuyến khích sự tham gia của các thành viên trong nhóm, tạo ra môi trường làm việc hợp tác và nâng cao tinh thần trách nhiệm. Các phong cách độc đoán và tự do có thể hiệu quả trong một số tình huống nhất định, nhưng không phải là lựa chọn tốt nhất trong mọi trường hợp.

Động lực làm việc của con người xuất phát từ nhu cầu chưa được thỏa mãn. Khi một nhu cầu nào đó chưa được đáp ứng, nó sẽ tạo ra sự thôi thúc, mong muốn và động lực để con người hành động nhằm thỏa mãn nhu cầu đó. Các cấp bậc nhu cầu (như tháp Maslow) chỉ là một cách phân loại nhu cầu, và nhu cầu bậc cao cũng chỉ là một phần trong hệ thống nhu cầu. Những gì nhà quản trị làm có thể ảnh hưởng đến động lực, nhưng nguồn gốc sâu xa vẫn là từ nhu cầu bên trong mỗi người.