Động lực làm việc của con người xuất phát từ

5 cấp bậc nhu cầu

Nhu cầu bậc cao

Nhu cầu chưa được thỏa mãn

Những gì mà nhà quản trị đã làm cho người lao động

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Động lực làm việc của con người xuất phát từ nhu cầu chưa được thỏa mãn. Khi một nhu cầu nào đó chưa được đáp ứng, nó sẽ tạo ra sự thôi thúc, mong muốn và động lực để con người hành động nhằm thỏa mãn nhu cầu đó. Các cấp bậc nhu cầu (như tháp Maslow) chỉ là một cách phân loại nhu cầu, và nhu cầu bậc cao cũng chỉ là một phần trong hệ thống nhu cầu. Những gì nhà quản trị làm có thể ảnh hưởng đến động lực, nhưng nguồn gốc sâu xa vẫn là từ nhu cầu bên trong mỗi người.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 8

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 12:

Quản trị theo mục tiêu giúp

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị theo mục tiêu (MBO) là một phương pháp quản lý trong đó các mục tiêu cụ thể được thiết lập một cách có sự tham gia giữa quản lý và nhân viên. Việc này có nhiều lợi ích, bao gồm:

1. Động viên khuyến khích cấp dưới tốt hơn: Khi nhân viên tham gia vào việc thiết lập mục tiêu, họ cảm thấy có trách nhiệm hơn và được động viên để đạt được những mục tiêu đó.
2. Góp phần đào tạo huấn luyện cấp dưới: Quá trình thiết lập và theo dõi mục tiêu giúp nhân viên phát triển kỹ năng và kiến thức cần thiết để thành công.
3. Nâng cao tính chủ động sáng tạo của cấp dưới: Khi nhân viên có quyền tự chủ hơn trong việc đạt được mục tiêu, họ có xu hướng chủ động và sáng tạo hơn trong công việc.

Vì vậy, quản trị theo mục tiêu giúp động viên, đào tạo và nâng cao tính chủ động của cấp dưới. Do đó, đáp án "Tất cả những câu trên" là đáp án chính xác nhất.

Câu 13:

Nhà quản trị nên chọn phong cách lãnh đạo

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nhà quản trị nên chọn phong cách lãnh đạo dân chủ. Phong cách lãnh đạo dân chủ khuyến khích sự tham gia của các thành viên trong nhóm vào quá trình ra quyết định, tạo ra môi trường làm việc cởi mở và tăng cường sự gắn kết. Trong khi phong cách lãnh đạo tự do có thể dẫn đến thiếu định hướng và phong cách lãnh đạo độc đoán có thể gây ra sự bất mãn, phong cách dân chủ cân bằng giữa việc cung cấp hướng dẫn và trao quyền cho nhân viên.

Câu 14:

Phong cách lãnh đạo sau đây, phong cách nào mang hiệu quả

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phong cách lãnh đạo dân chủ, tự do và độc đoán đều có thể mang lại hiệu quả tùy thuộc vào tình huống cụ thể, đặc điểm của đội ngũ và mục tiêu của tổ chức.

* Dân chủ: Phong cách này phù hợp khi cần sự tham gia và đóng góp ý kiến của mọi người, tạo sự gắn kết và tinh thần trách nhiệm cao.
* Tự do: Phong cách này hiệu quả khi nhân viên có trình độ chuyên môn cao, tự giác và có khả năng tự quản lý công việc.
* Độc đoán: Phong cách này có thể cần thiết trong các tình huống khẩn cấp, khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng và thống nhất.

Vì vậy, không có một phong cách lãnh đạo nào là luôn luôn đúng trong mọi hoàn cảnh. Sự lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp sẽ mang lại hiệu quả cao nhất.

Câu 15:

Liên tục nhiều lần vào chiều thứ Bảy nhân viên của bạn xin về sớm

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này liên quan đến việc quản lý nhân sự và giải quyết các yêu cầu của nhân viên. Phương án 4 "Hôm nay không được, chúng ta có một cuộc họp vào buổi chiều lúc 15h30" là câu trả lời phù hợp nhất vì nó đưa ra một lý do chính đáng và cụ thể tại sao nhân viên không thể về sớm vào ngày hôm đó. Các phương án khác thể hiện sự từ chối thẳng thừng hoặc lo sợ trách nhiệm cá nhân mà không xem xét đến lý do của nhân viên hoặc tình hình công việc cụ thể.

Câu 16:

Tất cả các nhà quản trị đều phải am hiểu các kỹ năng quản trị với những mức độ như nhau

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này đề cập đến mức độ am hiểu kỹ năng quản trị của các nhà quản trị. Trên thực tế, không phải tất cả các nhà quản trị đều cần am hiểu tất cả các kỹ năng quản trị ở cùng một mức độ. Mức độ cần thiết của từng kỹ năng phụ thuộc vào cấp bậc quản lý, chức năng, và đặc điểm của công việc. Ví dụ, các nhà quản lý cấp cao cần kỹ năng tư duy chiến lược mạnh mẽ hơn, trong khi các nhà quản lý cấp trung cần kỹ năng điều hành và quản lý nhóm hiệu quả hơn. Vì vậy, khẳng định "Tất cả các nhà quản trị đều phải am hiểu các kỹ năng quản trị với những mức độ như nhau" là sai.

Câu 17:

Quan niệm cổ điển trong xây dựng cơ cấu tổ chức hướng đến phân quyền trong quản trị

Lời giải: