Sự khác biệt căn bản nhất giữa hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp là

Độ dài thời gian

Nội dung và thời gian thực hiện

Cấp quản trị tham gia vào hoạch định

Không câu nào đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Hoạch định chiến lược tập trung vào mục tiêu dài hạn, phạm vi rộng lớn và ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức, trong khi hoạch định tác nghiệp tập trung vào các hoạt động ngắn hạn, cụ thể để thực hiện chiến lược. Do đó, sự khác biệt căn bản nhất nằm ở nội dung và thời gian thực hiện.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 8

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 9:

“Lãnh đạo là tìm cách ________ đến người khác để đạt được mục tiên của tổ chức”

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong định nghĩa về lãnh đạo, yếu tố "gây ảnh hưởng" đóng vai trò then chốt. Lãnh đạo không chỉ đơn thuần là ra lệnh, bắt buộc hay tác động một cách thụ động, mà là khả năng thuyết phục, truyền cảm hứng và tạo động lực cho người khác để họ tự nguyện hướng tới mục tiêu chung của tổ chức. Vì vậy, đáp án "Gây ảnh hưởng" thể hiện đúng bản chất của lãnh đạo.

Câu 10:

Theo tác giả K.Lewin phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo K. Lewin, phong cách lãnh đạo dân chủ là tốt nhất. Phong cách này khuyến khích sự tham gia của các thành viên trong nhóm, tạo ra môi trường làm việc hợp tác và nâng cao tinh thần trách nhiệm. Các phong cách độc đoán và tự do có thể hiệu quả trong một số tình huống nhất định, nhưng không phải là lựa chọn tốt nhất trong mọi trường hợp.

Câu 11:

Động lực làm việc của con người xuất phát từ

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Động lực làm việc của con người xuất phát từ nhu cầu chưa được thỏa mãn. Khi một nhu cầu nào đó chưa được đáp ứng, nó sẽ tạo ra sự thôi thúc, mong muốn và động lực để con người hành động nhằm thỏa mãn nhu cầu đó. Các cấp bậc nhu cầu (như tháp Maslow) chỉ là một cách phân loại nhu cầu, và nhu cầu bậc cao cũng chỉ là một phần trong hệ thống nhu cầu. Những gì nhà quản trị làm có thể ảnh hưởng đến động lực, nhưng nguồn gốc sâu xa vẫn là từ nhu cầu bên trong mỗi người.

Câu 12:

Quản trị theo mục tiêu giúp

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị theo mục tiêu (MBO) là một phương pháp quản lý trong đó các mục tiêu cụ thể được thiết lập một cách có sự tham gia giữa quản lý và nhân viên. Việc này có nhiều lợi ích, bao gồm:

1. Động viên khuyến khích cấp dưới tốt hơn: Khi nhân viên tham gia vào việc thiết lập mục tiêu, họ cảm thấy có trách nhiệm hơn và được động viên để đạt được những mục tiêu đó.
2. Góp phần đào tạo huấn luyện cấp dưới: Quá trình thiết lập và theo dõi mục tiêu giúp nhân viên phát triển kỹ năng và kiến thức cần thiết để thành công.
3. Nâng cao tính chủ động sáng tạo của cấp dưới: Khi nhân viên có quyền tự chủ hơn trong việc đạt được mục tiêu, họ có xu hướng chủ động và sáng tạo hơn trong công việc.

Vì vậy, quản trị theo mục tiêu giúp động viên, đào tạo và nâng cao tính chủ động của cấp dưới. Do đó, đáp án "Tất cả những câu trên" là đáp án chính xác nhất.

Câu 13:

Nhà quản trị nên chọn phong cách lãnh đạo

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nhà quản trị nên chọn phong cách lãnh đạo dân chủ. Phong cách lãnh đạo dân chủ khuyến khích sự tham gia của các thành viên trong nhóm vào quá trình ra quyết định, tạo ra môi trường làm việc cởi mở và tăng cường sự gắn kết. Trong khi phong cách lãnh đạo tự do có thể dẫn đến thiếu định hướng và phong cách lãnh đạo độc đoán có thể gây ra sự bất mãn, phong cách dân chủ cân bằng giữa việc cung cấp hướng dẫn và trao quyền cho nhân viên.

Câu 14:

Phong cách lãnh đạo sau đây, phong cách nào mang hiệu quả

Lời giải: