Để đạt hiệu quả, các nhà quản trị cần phải

Trong quản trị doanh nghiệp, việc xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp là yếu tố quan trọng nhất. Một chiến lược đúng đắn sẽ định hướng mọi hoạt động, giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực, tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức, từ đó đạt được mục tiêu dài hạn. Các yếu tố khác như lĩnh vực hoạt động, quy mô và nhân sự cũng quan trọng, nhưng chúng phải phục vụ cho việc thực hiện chiến lược đã được xác định.

Khi nhà quản trị đưa ra quyết định áp dụng công nghệ mới vào sản xuất, họ đang thực hiện vai trò người phân bổ tài nguyên. Việc này bao gồm việc quyết định cách sử dụng các nguồn lực của công ty (như vốn, nhân lực, cơ sở vật chất) để đầu tư vào công nghệ mới. Các vai trò khác không phù hợp:
- Người thực hiện: Vai trò này thường liên quan đến việc thực hiện các quyết định đã được đưa ra, không phải là người đưa ra quyết định.
- Người đại diện: Vai trò này liên quan đến việc đại diện cho tổ chức trong các giao dịch hoặc hoạt động bên ngoài.
- Nhà kinh doanh: Vai trò này rộng hơn và liên quan đến việc tìm kiếm và khai thác các cơ hội kinh doanh, không chỉ giới hạn trong việc áp dụng công nghệ mới.

Chính sách phúc lợi xã hội chịu ảnh hưởng và là một phần của môi trường tổng quát của một tổ chức hoặc quốc gia. Môi trường tổng quát bao gồm các yếu tố vĩ mô như kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ, pháp luật và tự nhiên. Các chính sách phúc lợi xã hội chịu sự tác động của các yếu tố này, đồng thời cũng có tác động trở lại đối với môi trường tổng quát.

Phân tích đối thủ cạnh tranh là một phần quan trọng của việc phân tích môi trường ngành. Môi trường ngành bao gồm các yếu tố như đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay thế, quyền lực của nhà cung cấp và quyền lực của khách hàng. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về vị thế của mình trên thị trường và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

Phương án 'Tổng quát' bao gồm nhiều yếu tố rộng lớn hơn và không tập trung trực tiếp vào đối thủ cạnh tranh.

Phương án 'Bên ngoài' cũng đúng ở một mức độ nào đó, nhưng 'Ngành' cụ thể hơn và chính xác hơn khi nói về đối thủ cạnh tranh.

Do đó, đáp án chính xác nhất là 'Ngành'.

Hiệu quả của một phong cách lãnh đạo phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm tình huống, đặc điểm của nhân viên và mục tiêu của tổ chức.

* Độc đoán: Phong cách này có thể hiệu quả trong các tình huống khẩn cấp hoặc khi cần ra quyết định nhanh chóng, nhưng về lâu dài có thể gây ra sự bất mãn và giảm động lực của nhân viên.
* Dân chủ: Phong cách này khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định, giúp tăng cường sự gắn kết và sáng tạo. Tuy nhiên, nó có thể chậm trễ trong việc đưa ra quyết định.
* Tự do: Phong cách này trao quyền tự chủ cao cho nhân viên, phù hợp với những đội nhóm có trình độ chuyên môn cao và khả năng tự quản lý tốt. Tuy nhiên, nó có thể dẫn đến sự thiếu kiểm soát và định hướng.

Do đó, không có một phong cách lãnh đạo nào là hiệu quả trong mọi tình huống. Nhà lãnh đạo giỏi cần linh hoạt và điều chỉnh phong cách của mình để phù hợp với từng hoàn cảnh cụ thể.