Chính sách phúc lợi xã hội là yếu tố thuộc

Phân tích đối thủ cạnh tranh là một phần quan trọng của việc phân tích môi trường ngành. Môi trường ngành bao gồm các yếu tố như đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay thế, quyền lực của nhà cung cấp và quyền lực của khách hàng. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về vị thế của mình trên thị trường và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

Phương án 'Tổng quát' bao gồm nhiều yếu tố rộng lớn hơn và không tập trung trực tiếp vào đối thủ cạnh tranh.

Phương án 'Bên ngoài' cũng đúng ở một mức độ nào đó, nhưng 'Ngành' cụ thể hơn và chính xác hơn khi nói về đối thủ cạnh tranh.

Do đó, đáp án chính xác nhất là 'Ngành'.

Hiệu quả của một phong cách lãnh đạo phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm tình huống, đặc điểm của nhân viên và mục tiêu của tổ chức.

* Độc đoán: Phong cách này có thể hiệu quả trong các tình huống khẩn cấp hoặc khi cần ra quyết định nhanh chóng, nhưng về lâu dài có thể gây ra sự bất mãn và giảm động lực của nhân viên.
* Dân chủ: Phong cách này khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định, giúp tăng cường sự gắn kết và sáng tạo. Tuy nhiên, nó có thể chậm trễ trong việc đưa ra quyết định.
* Tự do: Phong cách này trao quyền tự chủ cao cho nhân viên, phù hợp với những đội nhóm có trình độ chuyên môn cao và khả năng tự quản lý tốt. Tuy nhiên, nó có thể dẫn đến sự thiếu kiểm soát và định hướng.

Do đó, không có một phong cách lãnh đạo nào là hiệu quả trong mọi tình huống. Nhà lãnh đạo giỏi cần linh hoạt và điều chỉnh phong cách của mình để phù hợp với từng hoàn cảnh cụ thể.

Doanh nghiệp xây dựng nhà lưu trú cho công nhân nhằm đáp ứng nhu cầu sinh hoạt, nghỉ ngơi của công nhân. Đây là một phần của nhu cầu xã hội, bao gồm các nhu cầu về nhà ở, an sinh, và các tiện ích công cộng khác.

Kì nghỉ ở Nha Trang đáp ứng nhu cầu sinh lí (nghỉ ngơi, thư giãn) và nhu cầu xã hội (giao lưu, gắn kết). Do đó, đáp án đúng là "Cả a và c".

Tầm hạn quản trị (span of control) là số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trị có thể quản lý hiệu quả. Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm:

* Trình độ của nhân viên: Nếu nhân viên có trình độ cao, có thể tự chủ trong công việc thì nhà quản trị có thể quản lý số lượng lớn nhân viên hơn (tầm hạn rộng). Ngược lại, nếu nhân viên trình độ thấp, cần nhiều sự hướng dẫn và giám sát thì nhà quản trị chỉ có thể quản lý số lượng nhân viên ít hơn (tầm hạn hẹp).
* Trình độ của nhà quản trị: Nhà quản trị có kinh nghiệm, kỹ năng quản lý tốt có thể quản lý số lượng nhân viên lớn hơn so với nhà quản trị ít kinh nghiệm.
* Tính chất công việc: Công việc phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp cao giữa các nhân viên thì nhà quản trị cần quản lý sát sao hơn, do đó tầm hạn quản trị hẹp hơn. Công việc đơn giản, ít phức tạp thì tầm hạn quản trị có thể rộng hơn.

Vì vậy, đáp án "Tất cả những câu trên" là đáp án chính xác nhất.