Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan: Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần, còn lại 10 tuần. Vậy có thể rút ngắn:

Chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án theo công thức: EAC=ETC+ACWP có độ chính xác:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Công thức EAC = ETC + ACWP (Estimate at Completion = Estimate to Complete + Actual Cost of Work Performed) được sử dụng để dự báo tổng chi phí khi hoàn thành dự án, dựa trên chi phí thực tế đã phát sinh và ước tính chi phí còn lại. Tuy nhiên, độ chính xác của dự báo này phụ thuộc vào độ chính xác của ETC (Estimate to Complete). Nếu ETC được ước tính chính xác, EAC sẽ chính xác. Trong trường hợp lý tưởng, EAC có thể đạt độ chính xác cao (tiệm cận 100%) nếu quá trình ước tính ETC được thực hiện cẩn thận và dựa trên dữ liệu tin cậy, nhưng không có gì đảm bảo chắc chắn 100% trong thực tế quản lý dự án. Trong các phương án đưa ra, phương án '1' là phù hợp nhất vì nó biểu thị một giá trị hoàn chỉnh, có thể hiểu là độ chính xác cao nhất có thể đạt được về mặt lý thuyết (100%). Các lựa chọn khác liên quan đến tỉ lệ phần trăm mang tính ước đoán hơn và không trực tiếp thể hiện bản chất của công thức EAC.

Câu 42:

Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành, được áp dụng:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành thường được áp dụng cho nhiều dự án cùng loại. Lý do là vì khi các dự án có cùng loại, việc so sánh tiến độ và hiệu suất thông qua ma trận % hoàn thành sẽ dễ dàng và có ý nghĩa hơn. Nếu các dự án khác loại, các tiêu chí đánh giá và các bước thực hiện có thể khác nhau đáng kể, làm cho việc sử dụng chung một ma trận % hoàn thành trở nên khó khăn và không hiệu quả.

Câu 43:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giải quyết bài toán này, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án và sau đó tìm cách rút ngắn thời gian trên đường găng đó với chi phí thấp nhất.

1. Xác định đường găng ban đầu:
- Đường đi A-B-D: 3 + 2 + 6 = 11 tuần
- Đường đi A-C-E: 3 + 2 + 2 = 7 tuần
- Đường đi A-C-F: 3 + 2 + 4 = 9 tuần
- Đường đi A-B-E: 3 + 2 + 2 = 7 tuần
- Đường đi A-B-F: 3 + 2 + 4 = 9 tuần
- Đường đi A-B-D-E : 3+2+6+2=13 tuần
- Đường đi A-B-D-F: 3+2+6+4=15 tuần
Vậy đường găng là A-B-D-F với thời gian 15 tuần.

2. Mục tiêu: Rút ngắn dự án xuống 14 tuần, tức là giảm 1 tuần.

3. Xét các công việc trên đường găng (B, D, F):
- Chi phí rút ngắn B: 50 triệu/tuần
- Chi phí rút ngắn D: 30 triệu/tuần
- Chi phí rút ngắn F: Không có thông tin, nên ta không rút ngắn F.

4. Lựa chọn rút ngắn:
- Vì mục tiêu là giảm 1 tuần với chi phí thấp nhất, ta chọn rút ngắn công việc D với chi phí 30 triệu đồng.

Vậy, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là 30 triệu đồng.

Câu 44:

Hãy chọn câu đúng trong các câu sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) cải tiến là một dạng sơ đồ mạng lưới được sử dụng để lập kế hoạch, tổ chức và quản lý các dự án phức tạp. Nó là một phát triển từ sơ đồ PERT gốc, thường bao gồm các cải tiến về trực quan hóa và khả năng quản lý. Do đó, phương án 2 là chính xác.

Phương án 1 sai vì sơ đồ GANTT và PERT là hai loại sơ đồ khác nhau, phục vụ các mục đích khác nhau. Không thể chuyển đổi trực tiếp sơ đồ GANTT thành sơ đồ PERT cải tiến.

Phương án 3 và 4 sai vì sơ đồ PERT cải tiến không nhất thiết phải được biểu diễn trên hệ trục tọa độ 2D hoặc 3D. Việc biểu diễn trên hệ trục tọa độ không phải là đặc điểm cốt lõi của sơ đồ PERT cải tiến.

Câu 45:

Về nguyên tắc, bố trí nguồn lực so với bố trí nguồn nhân lực thực hiện dự án, thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bố trí nguồn lực bao gồm việc phân bổ tất cả các loại nguồn lực cần thiết cho dự án (nhân lực, tài chính, vật tư, thiết bị, v.v.). Trong khi đó, bố trí nguồn nhân lực chỉ tập trung vào việc phân công và quản lý con người. Do đó, hai khái niệm này không giống nhau.

Câu 46:

Dự án lắp ghép khu nhà công nghiệp có nội dung: “Làm móng nhà (A), thời gian 5 tuần, bắt đầu ngay. Vận chuyển cần cẩu (B), 1 tuần, bắt đầu ngay. Lắp dựng cần cẩu (C), 3 tuần, sau vận chuyển cần cẩu. Vận chuyển cấu kiện (D), 4 tuần, bắt đầu ngay. Lắp ghép khung nhà (E), 7 tuần, sau lắp dựng cần cẩu”. Vậy thời gian dự trữ của công việc A, là:

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 47:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với chữ cái Latinh chỉ tên công việc, số bên phải chữ cái chỉ thời gian thực hiện dự tính (tháng) của công việc đó.

Thời gian dự trữ của công việc D là:

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 48:

Nội dung của một dự án: “Công việc A thực hiện trong 4 tuần, bắt đầu ngay. Công việc B thực hiện trong 1 tuần, bắt đầu ngay. Công việc C thực hiện trong 2 tuần, sau A. Công việc D thực hiện trong 3 tuần, bắt đầu ngay. Công việc E thực hiện trong 1 tuần, sau B và C” Biết thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần, công việc D là 4 tuần, hao phí 01 đơn vị nguồn lực/tuần, bố trí và điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến như sau: