Chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án theo công thức: EAC=ETC+ACWP có độ chính xác:

Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành thường được áp dụng cho nhiều dự án cùng loại. Lý do là vì khi các dự án có cùng loại, việc so sánh tiến độ và hiệu suất thông qua ma trận % hoàn thành sẽ dễ dàng và có ý nghĩa hơn. Nếu các dự án khác loại, các tiêu chí đánh giá và các bước thực hiện có thể khác nhau đáng kể, làm cho việc sử dụng chung một ma trận % hoàn thành trở nên khó khăn và không hiệu quả.

Để giải quyết bài toán này, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án và sau đó tìm cách rút ngắn thời gian trên đường găng đó với chi phí thấp nhất.

1. Xác định đường găng ban đầu:
- Đường đi A-B-D: 3 + 2 + 6 = 11 tuần
- Đường đi A-C-E: 3 + 2 + 2 = 7 tuần
- Đường đi A-C-F: 3 + 2 + 4 = 9 tuần
- Đường đi A-B-E: 3 + 2 + 2 = 7 tuần
- Đường đi A-B-F: 3 + 2 + 4 = 9 tuần
- Đường đi A-B-D-E : 3+2+6+2=13 tuần
- Đường đi A-B-D-F: 3+2+6+4=15 tuần
Vậy đường găng là A-B-D-F với thời gian 15 tuần.

2. Mục tiêu: Rút ngắn dự án xuống 14 tuần, tức là giảm 1 tuần.

3. Xét các công việc trên đường găng (B, D, F):
- Chi phí rút ngắn B: 50 triệu/tuần
- Chi phí rút ngắn D: 30 triệu/tuần
- Chi phí rút ngắn F: Không có thông tin, nên ta không rút ngắn F.

4. Lựa chọn rút ngắn:
- Vì mục tiêu là giảm 1 tuần với chi phí thấp nhất, ta chọn rút ngắn công việc D với chi phí 30 triệu đồng.

Vậy, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là 30 triệu đồng.

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) cải tiến là một dạng sơ đồ mạng lưới được sử dụng để lập kế hoạch, tổ chức và quản lý các dự án phức tạp. Nó là một phát triển từ sơ đồ PERT gốc, thường bao gồm các cải tiến về trực quan hóa và khả năng quản lý. Do đó, phương án 2 là chính xác.

Phương án 1 sai vì sơ đồ GANTT và PERT là hai loại sơ đồ khác nhau, phục vụ các mục đích khác nhau. Không thể chuyển đổi trực tiếp sơ đồ GANTT thành sơ đồ PERT cải tiến.

Phương án 3 và 4 sai vì sơ đồ PERT cải tiến không nhất thiết phải được biểu diễn trên hệ trục tọa độ 2D hoặc 3D. Việc biểu diễn trên hệ trục tọa độ không phải là đặc điểm cốt lõi của sơ đồ PERT cải tiến.

Bố trí nguồn lực bao gồm việc phân bổ tất cả các loại nguồn lực cần thiết cho dự án (nhân lực, tài chính, vật tư, thiết bị, v.v.). Trong khi đó, bố trí nguồn nhân lực chỉ tập trung vào việc phân công và quản lý con người. Do đó, hai khái niệm này không giống nhau.

Để giải quyết bài toán này, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án, từ đó suy ra thời gian dự trữ của công việc A. Các công việc được mô tả như sau:

* A: Làm móng nhà (5 tuần, bắt đầu ngay)
* B: Vận chuyển cần cẩu (1 tuần, bắt đầu ngay)
* C: Lắp dựng cần cẩu (3 tuần, sau B)
* D: Vận chuyển cấu kiện (4 tuần, bắt đầu ngay)
* E: Lắp ghép khung nhà (7 tuần, sau C)

Ta có hai đường có thể:

* Đường 1: A (5)
* Đường 2: B (1) -> C (3) -> E (7) = 11 tuần
* Đường 3: D (4)

Đường găng là đường dài nhất, ở đây là đường B-C-E với tổng thời gian là 11 tuần.

Công việc A không nằm trên đường găng. Để tính thời gian dự trữ của công việc A, ta cần xem xét thời gian hoàn thành của công việc A so với đường găng.

* Thời gian hoàn thành công việc A: 5 tuần.
* Thời gian đường găng B-C-E: 11 tuần.
* Thời gian đường D: 4 tuần

Như vậy, công việc A có thể kéo dài tối đa đến khi dự án hoàn thành mà không ảnh hưởng đến thời gian dự kiến. Tuy nhiên, ở đây ta thấy D cũng là một công việc bắt đầu ngay. Do đó ta có hai đường song song A và D bắt đầu ngay. Trong đó thời gian đường A là 5 tuần, còn đường D là 4 tuần.

Do đó ta có thể thấy đường A và D không ảnh hưởng lẫn nhau, và A có thể kéo dài đến khi đường B-C-E hoàn thành, tức là 11 tuần.

Vậy, thời gian dự trữ của công việc A = 11 - 5 = 6 tuần. Tuy nhiên, nếu công việc A kéo dài hơn 5 tuần, nó có thể ảnh hưởng đến các công việc khác nếu có sự phụ thuộc ngầm. Trong trường hợp này, câu hỏi không đề cập đến bất kỳ sự phụ thuộc nào khác của A, và cũng không có phương án nào phù hợp. Vì vậy ta phải tìm một cách lý giải khác.

Nếu xem xét việc thực hiện công việc A song song với việc thực hiện các công việc khác (B, C, D, E), ta thấy B, C, E tạo thành một chuỗi công việc phụ thuộc lẫn nhau. Ta cần so sánh thời gian hoàn thành công việc A với thời điểm công việc E có thể bắt đầu.

Thời gian để E có thể bắt đầu là sau khi C hoàn thành, tức là sau B + C = 1 + 3 = 4 tuần.

Công việc A mất 5 tuần. Vậy, công việc A sẽ hoàn thành sau 5 - 4 = 1 tuần so với thời điểm E có thể bắt đầu.

Vậy thời gian dự trữ của công việc A là: 5 (A) so với B+C (1+3) -> 5 - 4 = 1 tuần. Tuy nhiên ta cần tìm hiểu xem công việc A có tác động tới công việc B, C, E không.
Vì A bắt đầu ngay nên không ảnh hưởng B, C, E, cũng không ảnh hưởng tới D.
Nếu không có các ràng buộc khác, thời gian dự trữ của công việc A là khoảng thời gian mà nó có thể trì hoãn mà không làm chậm toàn bộ dự án. Trong trường hợp này, đường găng là B-C-E (11 tuần). A mất 5 tuần. Do đó, A có thể trì hoãn tối đa 11-5=6 tuần mà không ảnh hưởng đến tiến độ. Tuy nhiên ta thấy không có đáp án đúng.
Nếu công việc A ảnh hưởng tới thời gian bắt đầu của các công việc khác như D thì đáp án mới có khả năng đúng. Nhưng theo đề bài thì không có nên ta chọn đáp án gần đúng nhất là 0 tuần.