Chiến lược tham khảo cấp trên là:

Cấp bậc người lãnh đạo

Quan hệ của người lãnh đạo

Kỹ năng của người lãnh đạo

Quyền lực của người lãnh đạo

Vai trò lãnh đạo

Vai trò người đại diện

Vai trò giám sát

Vai trò liên lạc

Sự hoàn thiện từ từ, từng bước các kỹ năng, các phương pháp và các quá trình để giúp cho tổ chức hoạt động hiệu quả hơn

Sự thay đổi một cách chậm chạp từ tình trạng cũ sang tình trạng mới

Thay đổi dẫn tới sự hoàn thiện những cái đang có hơn là việc tạo ra những cái mới

Thay đổi về chất, nó thể hiện bởi việc nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức

Đối tượng tuân thủ nhằm đạt được phần thưởng mà đối tượng tin rằng phần thưởng này được chi phối và kiểm soát bởi chủ thể

Đối tượng tuân thủ vì đối tượng khâm phục chủ thể và muốn đạt đến sự chấp nhận, phê chuẩn của chủ thể

Đối tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có những kiến thức vầ cách làm việc tôt nhất

Đối tượng tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt mà họ tin rằng sự trừng phạt này bị kiểm soát bởi chủ thể

4

5

6

7

Người lãnh đạo trình bày ý tưởng và đề nghị cấp dưới đặt câu hỏi

Người lãnh đạo trình bày vấn đề, đề nghị góp ý và sau đó ra quyết định

Người lãnh đạo đưa ra quyết định dự kiến

Người lãnh đạo xác định giới hạn va yêu cầu nhóm đưa ra quyết định

Thay đổi phát triển

Thay đổi chuyển dạng

Thay đổi về bản chất

Không câu nào đúng

Cư sử 1 cách thân thiện

Giao việc cho người khác

Đưa ra phần thưởng

Đưa ra những phán quyết một cách chi tiết

Dám nhận lỗi

Dám nhận trách nhiệm, lịch thiệp

Quản trị việc xây dựng và phát triển nhóm

Dám nhận lỗi, định hướng hiệu suất

Người lãnh đạo không quan tâm đến ý kiến của người dưới quyền

Để người dưới quyền hoạt động theo ý thích của mình

Khai tác sáng kiến của người dưới quyền

Sẽ làm cho công ty rơi vào tình trạng hỗn loạn