Tình huống nào hướng trung tâm về người dưới quyền nhất?

Người lãnh đạo trình bày ý tưởng và đề nghị cấp dưới đặt câu hỏi

Người lãnh đạo trình bày vấn đề, đề nghị góp ý và sau đó ra quyết định

Người lãnh đạo đưa ra quyết định dự kiến

Người lãnh đạo xác định giới hạn va yêu cầu nhóm đưa ra quyết định

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về phong cách lãnh đạo tập trung vào người dưới quyền. Trong các lựa chọn được đưa ra, phương án 4 thể hiện rõ nhất sự trao quyền và tin tưởng vào khả năng của nhóm. Người lãnh đạo xác định các giới hạn (khung khổ) và yêu cầu nhóm tự đưa ra quyết định, điều này khuyến khích sự tham gia, trách nhiệm và phát triển của các thành viên trong nhóm. Các phương án khác vẫn cho thấy sự can thiệp hoặc quyết định cuối cùng thuộc về người lãnh đạo, ít trao quyền hơn.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 5

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 3:

Thay đổi xảy ra ở những công ty đình đốn bế tắc thường là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Khi một công ty đang trong tình trạng đình đốn và bế tắc, những thay đổi cần thiết thường mang tính chất sâu rộng và triệt để hơn là chỉ những thay đổi nhỏ mang tính phát triển. Thay đổi chuyển dạng (transformational change) đề cập đến những thay đổi lớn, cơ bản, có tính hệ thống, nhằm tái cấu trúc hoặc tái định hình doanh nghiệp để đạt được hiệu quả và khả năng cạnh tranh cao hơn. Thay đổi về bản chất cũng có ý nghĩa tương tự, chỉ những thay đổi mang tính cốt lõi và tác động lớn đến toàn bộ tổ chức. Vì vậy, đáp án 'Thay đổi chuyển dạng' phù hợp nhất để mô tả loại thay đổi cần thiết trong trường hợp này.

Câu 4:

Chọn câu đúng. Thực hiện chiến lượt mặc cả?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược mặc cả thường liên quan đến việc đưa ra các ưu đãi hoặc phần thưởng để đạt được thỏa thuận hoặc sự hợp tác. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến việc mặc cả.

- Cư xử một cách thân thiện: Có thể hữu ích trong giao tiếp, nhưng không phải là chiến lược mặc cả chính.
- Giao việc cho người khác: Liên quan đến phân công trách nhiệm, không phải mặc cả.
- Đưa ra những phán quyết một cách chi tiết: Liên quan đến việc ra quyết định, không phải mặc cả.

Câu 5:

Chọn câu đúng. Theo BOYATZIS người lãnh đạo thành công là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo BOYATZIS, một người lãnh đạo thành công cần có những phẩm chất như dám nhận lỗi và định hướng hiệu suất để đạt được mục tiêu chung. Vì vậy, đáp án đúng nhất là 'Dám nhận lỗi, định hướng hiệu suất'.

Câu 6:

Theo KURT LEWIN « phong cách độc đoán »?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phong cách lãnh đạo độc đoán, theo Kurt Lewin, là phong cách mà người lãnh đạo tập trung quyền lực vào bản thân, ít hoặc không quan tâm đến ý kiến của người dưới quyền. Họ thường đưa ra quyết định một mình và áp đặt chúng lên nhóm. Do đó, đáp án đúng là người lãnh đạo không quan tâm đến ý kiến của người dưới quyền.

Câu 7:

Các kỹ năng về quản trị như kỹ năng về kỹ thuật, kỹ năng quan hệ, kỹ năng hiện thưc lần lượt có liên quan tới:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Kỹ năng kỹ thuật liên quan đến việc sử dụng công cụ, quy trình và kiến thức chuyên môn để thực hiện các nhiệm vụ cụ thể, do đó gắn liền với đồ vật. Kỹ năng quan hệ liên quan đến khả năng tương tác, giao tiếp và làm việc hiệu quả với người khác, nên gắn liền với con người. Kỹ năng tư duy (hiện thực) liên quan đến khả năng phân tích, đánh giá và đưa ra quyết định dựa trên các khái niệm và ý tưởng trừu tượng, do đó gắn liền với ý tưởng và khái niệm. Vậy đáp án đúng là "đồ vật, con người, ý tưởng và khái niệm".

Câu 8:

Các yêu cầu như đưa ra thông tin ủng hộ, giải thích những lý do, các vấn đề phải được trình bày một cách logic là thuộc:

Lời giải: